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项目部2011年度总结

第一篇：项目部2011年度总结第三勘探队第七工程处2012年度工作总结第七工程处自2012年4月以来，先后进行了三条市政道路工程的施工，分别是拂晓大道北延工程、唐河路西延工程、人民路北延工程，总长约3.5公里，合计产值约1亿元，第七工程处自成立以来，在队党委、队行政的正确领导下，继续发扬“铁军”精神，坚持科学规范管理，敢于争先、勇于创新，取得了显著成绩，下面就一年来的管理工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系各项目开工初，针对我处生产实际，明确了项目经理为工程质量第一责任人；分别明确了各岗位责任制，制定各项管理制度，同时各项目部成立以项目总工为核心的技术方案研究小组，制定了工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点，使各个项目部管理有遵循的依据，一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行我处技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程为提高企业的施工信誉，树立企业形象，我处针对每次工程上出现的质量问题，在我处全范围内展开了“质量大讨论”，总结最优的解决方案和防范措施，取得了显著效果。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，我我处还进行了质量回访，对一些存在不同性质质量问题的工序，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了业主和监理的好评。三、内部管理进一步制度化、规范化一是创新管理机制，实行定岗、定员、定责绩效考核机制，按照满负荷、高效率、科学安排的原则、我处设立了资料部、机械部、物资部等6个职能部门，各职能部门围绕各自职责，各司其职，密切配合，协调运作，提高了工作效率，二是加强财务管理，规范财务行为，在生产性和非生产性资金使用上，堵塞漏洞，降低成本，提高经济效益，三是实行出入库台账管理办法，在生产原材料和办公用品的购进、领取、使用上制度化、规范化。四、安全防范体系进一步完善一是健全了生产组织机构，成立了安全生产领导小组和安全生产监督小组，定期开展安全检查，发现安全隐患及时督促整改，二是在全处范围内签订了安全生产目标责任书，落实安全生产岗位制，责任追究制，制定和细化了安全生产操作规程，特别是对重大项目，关键部位、重要机械、实行重点监管，责任到人，三是按照公司要求在职工中深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动，提高职工的安全意识，避免了安全事故的发生，一年来，我处没有发生一起安全事故。五、党支部建设工作卓有成效一是利用班前班后和施工间隙，采取集中学习的方式，组织职工学习了有关文件和党的相关政策，统一职工思想和认识，维护了公司团结稳定的大局，二是根据公司党委的统一安排和部署，在党员干部中深入开展了“四包一统揽”活动，发挥党员先锋模范作用，增强了党支部的创造力、凝聚力、战斗力、巩固和保持了共产党员思想教育成果，三是在党员中积极开展以争创优秀共产党员，争创先进党支部为主题的“创先争优”活动和以加强党员干部“讲正气、树新风”的教育活动，四是组织入党积极分子参加公司和基层党支部举办的入党积极分子培训班，做好新党员的教育培养和发展工作。六、下一年度工作计划回顾2012年，我们取得了一定的成绩，但工作中还存在着一些不足，一是对职工的思想教育工作做的不深不细，二是规章制度的落实还不到位，管理方法还待完善和提高。我处全体员工将认真总结、积累经验、取长补短，想尽办法克服困难，争取取得更好的成绩，在今后的工作中，我处继续坚持队党委和队行政的正确领导，采用灵活的管理制度，深入学习实践科学发展观活动,并始终狠抓安全生产和质量管理工作，确保安全生产和确保工程质量，力争创产值、效益更上一层楼，为公司创造更大的经济效益和社会效益。第三勘探队第七工程处2012-12-25第二篇：项目部总结项目部工作总结工程部门总结紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：一、2010年工作情况1、对工程项目的管理***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓