项目部2010年下半年计划保证措施.docx

项目部2010年下半年计划保证措施

第一篇：项目部2010年下半年计划保证措施中国葛洲坝集团股份有限公司山西省万家寨引黄入晋工程施工项目部2010年下半年施工进度保证措施为响应引黄总局《2010年上半年施工管理工作总结》精神，为顺利完成2010年23.16km的安装施工任务，针对我项目部上半年施工进度缓慢的情况，项目部制定了相应的施工进度管理措施，以保证施工进度目标如期实现，主要如下：（1）合理编排、调整施工进度计划。确立“以日保周，以周保月、以月保季，以月保年“的进度控制方针，根据征地工作进展情况以及现场施工情况，制定了下半年进度计划、月分解计划以及日进度考核目标，将进度目标细化到每一天。在实际执行过程中，进度计划与实际进度发生较大偏离时，及时分析原因，调整进度计划，科学指导地组织施工（2）根据进度计划，项目部与各生产施工队签订《生产目标责任书》，将进度目标落实到各个施工队。项目部成立进度目标考核小组，对管道安装进度每三天一考评，月底进行总考评。对于完成任务的施工队予以奖励，对于无客观因素影响而未完成任务的施工队予以经济惩处，以此来激发各施工队的生产积极性。每周三、周六召开工作会议，及时解决工作中存在的问题。（3）加强现场协调工作力度。项目部安排项目领导亲自抓各工作面的工作并进一步强化了征地协调办公室，配备4名专职人员负责征地协调工作。加强与业主环移科、当地基层部门配合，积极推进征地、专项设施拆迁进度，积极做好阻工村民的协调工作，将阻工影响降到最低。（4）加大资源投入，增开工作面。根据征地情况以及施工进展情况，准备有相关施工经验的施工队伍作为预备队，随时准备新开工作面或支援进度缓慢的工作面。现场准备了照明设施，随时准备晚上加班。（5）加强安全管理和质量控制。在赶抢工期的阶段，项目部仍然把安全、质量工作放在首位，严查安全隐患，加强质量管理，避免因安全、质量问题影响工程进度。附：《安装I标2010年下半年（7月~11月）管道安装进度计划》第二篇：项目部文明施工保证措施项目部文明施工保证措施1、思想保证公司、项目文明施工领导小组对全体员工进行广泛深入的动员，宣传公司在本工程中的基本方针，使员工明白文明施工的重要性和自己的文明施工的责任义务，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中。2、物资、后勤保证严格按照肇庆市及招标文件的要求进行文明施工组织设计和建设，从物力、财力、人力和后勤上全力保证投入，做到“硬件”过硬，“软件”跟上，设施一流，管理先进。3、文明施工宣传、教育保证公司安全监督部定期组织多种形式的文明施工经验交流会、参观学习、岗位培训等活动；做好开工前文明施工技术交底。项目安全部定期组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目部监督组织上岗工作的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在授岗前安全教育的同时必须接爱文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。4、项目部文明施工岗位职责(1)项目经理职责：贯彻落实肇庆市有关工程现场文明施工管理的规定，严格按文明施工组织设计组织施工。组织编制项目部文明施工管理规章制度，定期组织文施工检查、评比，积极创建文明工地。(2)项目技术负责人职责：参与编写项目文明施工组织设计，协助制定项目部文明施工管理规章制度。(3)项目安全主任职责：监督落实文明施工的各项规章制度，负责文明施工的日常管理，检查各班组、各工序、作业区文明施工的执行情况，纠正和处罚违规行为，落实整改措施，负责项目文明施工的宣传、教育及交底的工作。(4)施工区班组长职责：严格贯彻落实文明施工管理规定，配合安全员做好文明施工的宣传、教育工作，负责本区域内文明施工的日常管理工作，积极配合项目部做好文明施工达标和创建文明工地活动。(5)生活区责任人职责：严格贯彻生活区各项管理制度，积极配合创建文明小区活动。坚持每日例行检查，保持区内整法、卫生，做好检查记录。贯彻落实各项卫生防疫工作。贯彻落实计划生育管理规定，禁止未经许可留宿妇女、严禁小孩进入工地，严禁社会人土未经同意进入施工现场。第三篇：项目部防盗措施自施项目部防盗安全制度项目部防盗工作，实行“预防为主，打防结合”的工作方针，实行“群防群制”的安全防范责任制。第一章职责项目经理是项目安全防盗工作的主要负责人，其主要职责是：（一）、根据本规定，结合项目实际，把安全防盗工作纳入日常项目管理、行政管理等责任制内。（二）、建立、健全防盗机制，保证安全防盗工作。（三）、定期（每季度至少一次）组织本部门员工开展安全防盗及法制宣传、教育工作，（四）、定期（每月至少一次）组织本部门安全防盗检查工作，发现漏洞隐患及时整改，并做好登记工作。（五）、防盗安全教育、定期检查必须有记录，以备公司检查。第二章防盗要求项目部每一个成员都是防盗的责任人，都有着不可推卸的责任，防盗关系到项