项目部2013年度应急管理工作总结.docx

项目部2013年度应急管理工作总结

第一篇：项目部2013年度应急管理工作总结幸福升压站项目部2013年度应急管理工作总结为完善应急管理体系，提高职工的应急处置能力，保障全员生命财产安全，我分公司认真贯彻落实《电力公司应急预案完善年工作方案》（葛电安质环〔2012〕14号），严格按照方案实施。截至2012年12月份，编制应急预案18个，演练6次。现将应急预案完善工作总结如下：一、建立健全应急管理机构，加强责任落实。为做好应急管理工作，我分公司成立了由赵杰为组长的应急指挥机构，所属项目部成立应急管理机构，形成以分级负责、条块结合的应急管理体系。二、认识到位，目的明确各项目部分析当前安全生产形势，根据地貌、气象、施工特点，编制了重大危险源和重点工作岗位应急预案或现场处置方案，明确应急处置原则、程序、方法及保障措施，保证各项措施落实到位，保障项目部人员和施工人员的生命财产安全。三、加强管理，完善应急预案机制根据应急预案完善年工作方案，参照国家安全生产应急指挥中心推荐的范例，不断修订完善应急预案内容，不断健全应急预案体系，提高预案完整性和可操作性，达到职责清晰，分工明确，简明扼要的目的。四、加强培训，增强职工安全意识。加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，狠抓各项安全整治措施的落实。第二篇：托口项目部应急管理工作总结2011应急管理工作总结批准：审核：拟稿：中国水利水电第三工程局有限公司托口项目部二〇一一年十二月五日2011年，我项目部在公司各级部门的指导下，按照《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，结合项目部实际，立足部门工作实际，积极推进应急管理体制、机制和应急预案体系建设工作，确保了项目部所属工程的安全生产。现将我部应急管理工作情况总结如下。一、基本情况（一）应急队伍建设基本情况1、成立专门机构负责应急工作，制定应急预案，逐步形成了分级负责、条块结合的应急管理体系2、在发生环境突发事故后，各专业应急负责人员要在第一时间赶赴现场开展调查工作，并及时上报。3、负责调查处理的应急预案实施人员，要迅速根据现场调查情况，确定事故影响范围，初步提出分析、预测和处置建议，为处置领导小组进一步的指挥和决策提供依据。4、负责应急预案实施的保障人员，应做好保障工作，及时准备好专用设备、车辆及其他物品，确保随时可调用。（二）应急预案制定情况针对项目部工作实际，我部制定了应急预案：分别为《托口项目部渠水大桥工程安全生产应急预案》、《托口项目部灌浆洞工程安全生产应急预案》、《河心桩基施工专项应急预案》。安全生产预案包括下列7项专项预案：高空坠落事故安全应急预案、消防事故应急预案、触电应急预案、翻车应急预案、机电设备起火应急预案、油罐（桶）起火应急预案、机动车辆刹车失灵应急预案、汽车电路着火应急预案、食物中毒应急预案、防洪、防雷电应急预案。（三）应急演练情况为了锻炼队伍，提高应对突发事件的能力。我项目部对工程施工进度针对性的组织了消防应急演练和河心筑岛防汛应急演练，出动各种机械车辆8余台次，应急参加人员47余人次。通过应急演练，检验了应急指挥体系，信息报告体系和应急处理能力，有效提高了我项目部整体人员的应急处理能力和工人的的抗灾意识，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。二、应急队伍需求及存在问题一年来，项目部各专业应急工作在局领导的高度重视下和大力支持下，克服种种实际困难，在预案建设、隐患排查、事故应对等方面取得了一些成效，建立了完善的应急管理工作网络和专业的应急监测队伍。但是，随着我部施工作业面的持续展开，我部在应急车辆、仪器设备、人员体制等存在的问题制约了各专业应急工作的有效开展。(一)应急设备、专用应急车辆等硬件配备尚且不足，没有配置必要的办公设备及防护设备。由于缺乏相应的应急设备，势必影响我项目部应急工作的开展。（二）人员未经过全面、系统的应急处置能力专业培训，未定期进行应急演练。三、2012年应急管理工作打算在即将到来的2012年，我项目部应急管理按照公司的统一部署，不断增强责任感、紧迫感和使命感，扎实做好基层应急管理的各项基础性工作，稳步推进基层应急管理。（一）进一步完善应急预案体系。按照“符合实际，职责清晰，简明扼要，可操作性强”的要求，完善应急预案编制工作，进一步扩大应急预案覆盖面，并根据需要不断修订完善。组织开展群众参与度高、应急联动性强、形式多样、节约高效的应急预案演练。（二）加强施工队伍应急队伍建设。加强应急队伍建设和管理，配备必要装备，开展教育培训工作，严明组织纪律，强化协调联动，提高综合应对和自我保护能力。（三）做好应急处置的各项准备。加强物资准备，结合我项目部实际，做好应对高空坠落、火灾、触电等突发事件处置准备。二