项目部人员请假制度.docx

项目部人员请假制度

第一篇：项目部人员请假制度连云港华建建筑安装工程有限公司各项目部人员考勤请假制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各项目部管理人员必须自觉遵守本规定。第一条各项目部管理人员必须严格按工地上下班时间上班，禁止迟到、早退、旷工。（上下班时间表附后）1、上班时间超过规定时间10分钟至30分钟为迟到；2、上班时间超过规定时间30分钟按旷工半日处理；3、提前时间在30分钟以内下班者为早退；4、提前时间超过30分钟下班者按旷工半日处理。第二条管理人员因项目部或公司安排外出办理业务前须申明外出原因及返回工地时间，由工地项目经理批准，项目经理外出超过半天时间由公司侍总批准。第三条管理人员除一般情况不得请假，确有事需请假必须按规定办理请假手续，半天（含半天）以上经项目经理批准。超过一天的必须本人向公司侍总请假。超过三天以上的扣发三天工资。未经领导批准的不在工地，则按旷工处理。第四条迟到、早退一次，扣发50元，每增加一次，扣发标准递增50元。当月连续迟到、早退达到3次，累计迟到、早退5天加扣500元；当月连续迟到、早退达5次，累计迟到、早退10次加扣1000元。连云港华建建筑安装工程有限公司第五条各项目部应安排专人记录每月考勤，并于每月5号之前向公司报送上月度考勤记录。考勤记录必须认真、及时，求是，对不按要求填写者给予50-100元罚款。附：上下班时间表：特殊情况可以调整（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30连云港华建建筑安装工程有限公司2013-12-26第二篇：项目部人员岗位责任制度1、项目部人员岗位责任制度一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排工程竣工后期管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。二、项目总工的职责：1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题和安全隐患时，提出技术解决和防范措施。7、在项目经理的领导下，主持项目日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8、负责及时组织项目管理人员收集、整理及汇总施工工程的质量，项目投产后移交竣工资料。9、协助项目经理做好其它各项管理工作。0、负责施工的新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。三、项目技术员职责1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出，施工过程中加强对设计文件等资料的闭环管理。：3、编写和出版各工序作业指导书、安全技术措施等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导c4、在施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患日，提出技术解决和防范措施。5、负责组织施工队伍做好工程施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。四、项目质检员职责：1、积极协助项目经理全