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项目部作息请假管理制度（五篇范例）

第一篇：项目部作息请假管理制度员工（作息）请假管理制度为维护正常的工作秩序，强化全体员工的组织纪律观念，改变工作作风，结合项目部的实际情况，制定本制度。1、员工自觉遵守上下班时间，不得无故迟到、早退。2、迟到、早退划分及处理。（1）、上班时间超过5—30分钟到岗者视为迟到。下班时间提前5—30分钟离岗者视为早退，未经请假不在岗时间超过30分钟不足1小时者按1小时计算，1小时（含1小时）以上8小时以内不到岗者按事假处理。（2）、对于迟到、早退、随意脱岗人员，第一次警告，第二次扣款30元，第三次扣款50元，部室多人或一人多次迟到早退，按最高扣款追究违者部室负责人责任一并处罚。（3）、迟到早退情节严重或屡教不改者，将给予通报批评、扣除当月奖金、特别严重的解除劳务合同或按“职工奖惩条例”处理。（4）、确因工作需要外出的职工，各部室领导必须掌握情况。（5）、各部门主管对员工遵守作息时间情况进行自查，综合部将进行复查核实。各部门每周把迟到早退者名单交至综合部。（6）、下班时间外出者，如在外吃饭、办事等要及时请假，避免发生突发事件。3、请销假制度：（1）、员工请假应提前申请并填写员工请假单，经梁场部室、分管、主管逐级审批后方可离开，原则上1天以上（不含1天）未经请假批准离开梁场的按旷工处理，(2)、因特殊原因来不及提前请假的，应本人通过电话迅速按第（6）项向领导报告，返回项目部后应及时补办假条。(3)、请假必须由本人申请,不得他人代理申请。（4）、员工休假必须按时返回，无特殊情况或无正当理由延长休假的按旷工处理。虚报情况或理由欺骗领导的，经查实严肃处理。（5）、员工休假按时返回的到综合部销假，延长假期的返回后销假并在请假单上注明原因。（6）、员工因有事外出半天或者一天，需经部门领导同意，分管领导批准后方可离场，二天以上，需经分管领导同意，报请梁场主管批准后方可离场，并按时返回工作岗位。（7）、请假批准后，请假单一律送综合部留存。（8）、本制规定2011年8月1日起执行。芷江西梁场综合部二〇一一年八月一日第二篇：项目部人员请假制度连云港华建建筑安装工程有限公司各项目部人员考勤请假制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，公司特制定本制度，各项目部管理人员必须自觉遵守本规定。第一条各项目部管理人员必须严格按工地上下班时间上班，禁止迟到、早退、旷工。（上下班时间表附后）1、上班时间超过规定时间10分钟至30分钟为迟到；2、上班时间超过规定时间30分钟按旷工半日处理；3、提前时间在30分钟以内下班者为早退；4、提前时间超过30分钟下班者按旷工半日处理。第二条管理人员因项目部或公司安排外出办理业务前须申明外出原因及返回工地时间，由工地项目经理批准，项目经理外出超过半天时间由公司侍总批准。第三条管理人员除一般情况不得请假，确有事需请假必须按规定办理请假手续，半天（含半天）以上经项目经理批准。超过一天的必须本人向公司侍总请假。超过三天以上的扣发三天工资。未经领导批准的不在工地，则按旷工处理。第四条迟到、早退一次，扣发50元，每增加一次，扣发标准递增50元。当月连续迟到、早退达到3次，累计迟到、早退5天加扣500元；当月连续迟到、早退达5次，累计迟到、早退10次加扣1000元。连云港华建建筑安装工程有限公司第五条各项目部应安排专人记录每月考勤，并于每月5号之前向公司报送上月度考勤记录。考勤记录必须认真、及时，求是，对不按要求填写者给予50-100元罚款。附：上下班时间表：特殊情况可以调整（冬季）上午：7:00～11:30下午：1:00～5:00（夏季）上午：6:30～11:00下午：2:00～6:30连云港华建建筑安装工程有限公司2013-12-26第三篇：项目部管理制度项目部管理规章制度一、行为规范管理1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。3.节约材料，精心管理现场。4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。二、劳动纪律管理1．严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规程，一切损失由自己承担。2．上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍。三、考勤、请假1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。四、施工现场施工质量管理1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责人亲自现场查看和亲自签字。2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，