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项目部制度

第一篇：项目部制度第一章管理总则1.为了加强管理，完善各项工作制度，促进项目部发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。2.项目部全体员工都必须遵守项目部章程，遵守项目部的规章制度和各项决定、纪律。3.禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏项目部财产。4.项目部禁止任何所属机构、个人损害项目部的形象、声誉的行为。5.项目部禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害项目部利益或破坏项目部发展。6.项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善项目部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大项目部实力和提高经济效益。7.项目部提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，项目部为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。8.项目部鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，项目部予以奖励、表彰。9.项目部为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。10.项目部倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。11.项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，欢迎员工就项目部事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者项目部予以奖励、表彰。12.项目部尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为项目部多作贡献。13.项目部为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。14.项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。15.项目部提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第二章员工行为准则员工共同行为准则爱岗敬业勤学实干遵纪守法明理诚实团结奉献创新奋进决策人员行为准则先学先思先行管理人员行为准则尽职尽责尽心党群工作人员行为准则讲政治顾大局业务精作风正经营人员行为准则忠于企业勤奋奉献精通业务清廉高效工程技术人员行为准则精益求精慎之又慎准确无误数字说话财会人员行为准则坚持原则廉洁奉公精打细算理财聚财钻研业务提高水平物资采购人员行为准则通晓市场信息灵敏精打细算比价采购严守法纪洁身自律第三章劳动纪律管理制度一、劳动纪律：1．坚守工作岗位，在项目部分配的岗位上认真负责地做好工作，不消极怠工、不玩忽职守，不擅自离开工作岗位。2．按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。工作时间不准喝酒，工作时间内不聊天、串岗、脱岗，不妨碍他人工作；不准阅读与生产、工作无关的书刊，不准从事与生产业务无关的事情，不准做私活，不准带亲友进入岗位，工作时间严禁打闹取笑、打架斗殴。3．不违章作业，服从领导，听从指挥。二、劳动纪律管理职责1．项目部劳动纪律检查由综合办公室负责。2．各部门的劳动纪律检查由各部门主管负责。3．各级劳动纪律检查组织有权在自己所管辖的范围内，对违反劳动纪律的情况根据有关规定作出相应的处理。三、劳动纪律检查与考核1.对劳动纪律的管理，综合办公室不定期地进行抽查。2.综合办公室每月5日前向经理报送全项目部上个月的劳动纪律检查情况。第四章考勤制度一、出勤1.各职能管理部门全勤考核天数为每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可调休一天。员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经所属部门负责人同意。2.遇国家法定节假日，项目部可根据生产情况对工作时间进行临时调整，所有员工应服从安排。3.节假日上班或值班的人员，按相关规定给予适当的经济补贴或安排其调休。4.上班时间根据季节不同，以当季作息表为准。5.遇特殊情况，以项目部综合办公室临时通知为准。二、事假1.严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的（含3天），由主管部门的领导批准；4天及以上的，报项目部主管领导批准；部门负责人请假，一律由经理批准。请病假必须持有医院证明，并经领导批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。遇特殊情况应在事后及时补办请假手续，凡未经批准擅自离岗或先斩后奏者一律视为旷工。2.由于工地一线工作性质的特殊性，周六周日如需调休也必须填写请假条即调休条，由部门主管签字后上交综合办公室备案。员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时，必须报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给工资，具体按如下执行：员工休医疗期内的病假发给病假工资。病假工资由按比例发放的标准工资、工龄工资、各种补贴、洗理费、交通费、书报费构成。其中：标准工资为岗位工资+技能（基础）工资之和。发入比例：（1）医疗期内病假在六个月以内，工龄不满两年的为60%；满两年不满四年的为70%；满四年不满六年的为80%；满六年不满八年的为90%；满八年及以上的为100%。（2）医疗期内病假超过六个月，