项目部半年个人工作总结.docx

项目部半年个人工作总结

第一篇：项目部半年个人工作总结进入该项目部已近半年，我觉得项目部对劳务班组的管理陷入被动状态，管理不能靠“吼”，项目部更不能像“黔驴”那样，一开始“吼”几下，劳务可能有些忌惮，但当他们发现这样的惩罚方式没有任何实质作用时，他们不再心存畏惧，反过来处处对项目部的要求挑三拣四，可能是大环境都是如此，项目部处境很难。从技术工作的角度出发，按照公司、规范等等方面的要求去指导施工，是最好不过的事情了，可回到现实当中，工人的素质、价格的影响、材料的好坏、工期的影响以及当地的大环境等，处处掣肘着技术工作的展开。在工作中，我对此做了很大的妥协，当然这种妥协没有给我带来好的结果，工作没亮点，公司不满意。明年主要剩余屋面和装饰装修等工作，建议项目部挑选素质高的队伍施工，比如13#抹灰队伍，而不是选小工的价格就能干屋面的这种队伍，这真不是靠“盯着”就能提高质量的事，毕竟工人素质也就那样了。明年我将尽最大努力来提高现场施工质量，和经济师多沟通，把公司的质量要求一一落实到合同中，预先筛选出合格的施工班组，再加强现场管理，与老于他们共同把关施工质量。技术培训工作继续展开，分公司的相关要求还要继续加强落实。明年的工作还是要多跑现场，把图纸上的做法落实在现场，提前发现细节问题，提前解决。希望明年的工作能井然有序、扎实稳妥的展开，拿15#南边地下室防水保护墙来说，不管当时是什么原因导致仓促施工，我个人认为这种做法既没有为项目部带来工期上的宽裕，也没有得到甲方或公司的认可，同时也留下了极大的质量隐患，得不偿失。希望明年项目部能有自己的车，方便技术外出办理盖章、跑实验室等其他事项。有时资料员想去实验室，材料员不提供车，我也不能开口和其他人借车。（不是说材料员自私，站在他的角度看也可以理解，先不说项目部应不应该出车去跑实验室，可都是为了工作，跑几次也无所谓。别怪下面的人自私，是因为他们承担了太多的义务，没有享受应有的权利而采取的行为。）第二篇：项目部半年工作总结篇一：工程类项目部2014上半年工作总结2014上半年工作总结紧张忙碌的2014年上半年已经成为过去，充满期待和希望的下半年已经到来。回顾上半年的工作，我项目部在公司领导的正确指导和帮助下，完成了二环南路现有工作面的施工任务，并在工作中学到和积累了一定的施工经验，同时在施工中也出现了一些问题，现总结如下：一、2014年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件，即文庄路以东段120米，岳而庄段150米可以施工的任务。主要包括钢筋混凝土电力沟300米，钢筋混凝土挡墙30米，石方爆破约一万立方，路基填方约一万立方，路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层）约5000平方，地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间，做好现场的安全文明施工工作。安排洒水车定时洒水，安排两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生。按照公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区。3、积极主动配合指挥部协调文庄征地问题。4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间，安排施工员共同学习全站仪的使用，计算机基本应用软件的使用。二、2014年上半年工作中的收获：1、提高了项目部员工安全文明方面的认识。在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作，在这方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了项目部员工的质量意识。因二环南路是济南市重点工程，各个部门监管都很严格，在这种环境下，无形中就提高了项目部员工的质量意识。3、项目部员工在施工技术方面整体有了一定的提高。尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中，对钢筋加工、焊接、绑扎，混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。三、2014年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位，项目部现已无工作面可施工。2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整，因此图纸中有些问题未及时发现，到施工过程中发现时再找设计解决，影响了施工进度，有时还会造成一定的损失。四、2014年下半年工作计划：1、积极主动配合和督促指挥部协调文庄征地问题，争取尽快创造工作面。2、组织项目部员工仔细研究图纸，将图纸问题解决在施工前。以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作计划，在下半年中，我项目部会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中，精心组织施工，做好质量、进度和安全文明等各方面的工作，努力为公司创造更高的利润和荣誉。篇二：项目部2013上半年工作总结**********项目部2013上半年工作总结********工程2013上半年各单位工程处在主体工程施工阶段，各单位工程均完成15f以上的主体施工、二次结构施工正在逐步展开、地下车库内回填土完成、地下车库外墙防水完成、室外回填土完成90%，在各级领导的关心支持下，工程进展顺