项目部及施工队人员管理措施.docx

项目部及施工队人员管理措施

第一篇：项目部及施工队人员管理措施项目部对施工队人员管理措施1、一施工队负责人及各工种班组长都应服从项目部的管理，做到和谐，文明办公，有问题及时解决处理，保障施工生产正常。对不服从管理的人员根据情况给予经济处罚，严重不服从的管理人员责令更换或退场。现场施工人员要规范作业，必须佩带安全帽（每发现不戴安全帽罚款50元），不许饮酒上岗，不许打架滋事，加强现场人员的安全意识。一经发现视情节严重，（将处以200元—1000元罚款）。二施工队负责人及各工种班组长在保证施工生产正常的情况下方可外出，不允许施工队人员携带家属和小孩在工地留宿（女工除外）。三各班组长有权利和义务监督施工材料使用节约情况。项目部及施工队负责人对浪费材料，不听指挥的施工人员有权进行经济处罚，（每处罚款50-100元）对情节严重影响坏的工人可驱逐出场，如给项目部造成经济损失的由该班组负责人承担损失。四塔吊工班组在未完工前，无论是结构或装修的材料都需要指挥吊装，否则每发现一次（罚款50-100元）。五不允许私自用竹胶板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床铺，违者根据情节严重情况给予经济处罚每发现一次（罚款50-100元）。六在施工期间施工队每天至少安排一名管理人员夜间值班。七各工种负责人及施工队负责人对施工中的技术要仔细审核，因马虎大意造成返工及质量问题的根据后果轻重给予经济处罚每次（罚款50-100元），材料上应精打细算合理充分利用，不要造成材料的闲置浪费和用量浪费。八备料按规定时间提交，并说明用量原因，经施工部负责人和技术负责人审核后安排上料，以免造成浪费。九施工队所有新来人员必须及时以书面形式上报项目部，提供身份证复印件、职务（工种）、联系方式等，由项目部上报给当地派出所备案。十施工队的生活区，必须保持整洁干净，项目部将不定期检查，如有发现不合格，将处以50元-200元罚款，并勒令整改。每天厕所必须派专人清理。若不清理项目部安排人员清理，费用以罚款形式从工程款扣除。项目部负责人：施工队负责人：城建集团三河湖项目部****年**月**日第二篇：移动项目部施工队协议移动项目部施工队协议为严明施工纪律，确保工程施工安全、规范、质量，树立公司形象，经项目部管理组与施工队双方协商一致，订立本协议：1、施工人员在施工现场不戴安全帽、不穿安全反光衣、穿拖鞋，发现每次，该施工队罚款200元；2、施工现场无做警示牌等施工现场安全保护措施，发现每次，该施工队罚款200元；3、施工人员在未告知项目管理人员或不是客观原因的情况下，施工不符合质量规范，验收规范的，如光缆裸放、新建管道未达到标准埋深等规范，发现每次，该施工队罚款200元；4、施工人员在施工过程中，如有跟监理、移动公司人员、业主或政府机构人员等其他人员发生争吵、打架斗殴等影响生产、公司形象的行为，一经发现，立即停工该施工队所有项目，不再取用。5、施工人员不听从工作分配，调动指挥，玩忽职守，不讲信用，不执行规定，虚报工程进度，经项目管理组确认，每次罚款200元；我项目部管理人员将对以上所有条款进行拍照取证，现场电话通知，各施工队长确认后需3天内到项目部曾丽萍处登记交款，否则，我项目部将停发施工图纸，另所有罚款将作为项目部活动经费。施工队代表：移动项目部第三篇：项目部物资管理措施项目部物资管理措施采购管理模式机电设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率。我们将严格按照招标文件及合约的各项规定及技术要求进行设备材料的初选，提供具有5年以上制作经验符合要求厂家和供应商的各项资料及资质证书做为预审资料，并严格遵照业主和顾问公司所审定的厂家、采购方式进行采购或配合业主进行采购；且对于一部分的内容，我们建议采取以下几种方式进行：1.1对于中心或大型设备，由机电总承包商协助或配合业主及顾问公司进行公开招标，以便优中选优，并获得最有利的价格和服务。1.2对于一般设备、部件和主要材料，由机电总承包商根据招标文件及合约要求，以往的施工经验进行初选，再报业主最终确定。1.3对于其它设备、零部件及材料，由业主指定品牌或机电总承包商统一选择报顾问公司审定后采购。此外，还可以有其它的采购方式：a．统一由业主购买。b．业主指定品牌或供应商，由机电总承包商购买。总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为机电总承包商应及时与业主、各分包商划分出明确的供应范围，并协同顾问公司、工料测量师对所有的进场材料、设备进行检验和报验。设备、材料采购审定及测试检验程序未获批准批准使用设备、材料采购审定流程图合格合格不合格设备、材料定型及进货测试检验程序注：工地测试试运行和试运行、安装验收测试，内容详见“第七章主要施工工艺及技术措施”及（第九章）9.4.