领导带班下井及安全监督检查标准（范文模版）.docx

领导带班下井及安全监督检查标准（范文模版）

第一篇：领导带班下井及安全监督检查标准（范文模版）领导带班下井及安全监督检查标准12.1适用范围本标准适用于矿高管层和副总工程师下井带班工作。12.2标准内容12.2.1公司高管层和副总工程师下井带班标准12.2.1.1总经理、党委书记带班次数不少于5个。12.2.1.2分管安全、生产、机电、开掘、防突工作的副总经理和总工程师不少于8个。12.2.1.3其他副公司级领导带班次数不少于6个。12.2.1.4副总工程师带班次数由矿根据人员结构情况具体确定，原则上不得少于8个。12.2.1.5每天零点、肆点班必须有一名安全生产系统矿领导班子成员下井带班，且带班下井次数不得少于总带班次数的三分之一。12.2.2带班人员任务职责标准12.2.2.1带班下井领导必须与工人同上同下，是本班井下安全生产第一责任人。12.2.2.2领导带班下井应当随身携带“人员定位卡”。12.2.2.3加强重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。12.2.2.4带班下井领导除对井下安全隐患最多和最危险的工作地点重点关注外，可根据领导分管工作不同适当兼顾巡查井下其他重要地点；1-2个月内带班人员应当把井下所有工作地点、巷道、机电设备处、硐室等至少巡查一遍。特别是回采面初次放顶、掘进巷道贯通、排放瓦斯、采区及矿井通风系统调整、井下探放水和采掘面过断层或邻近老空等关键环节必须检查巡视到位，确保井下安全隐患及时发现整改到位。12.2.2.5带班下井领导要严查施工现场正规循环作业状况、劳动组织和劳动纪律等。12.2.2.6带班下井领导要严查各队动态质量标准化工作，夯实矿井安全管理基础工作。12.2.2.7带班下井领导遇到或听到职工反映的险情时，应当立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。12.2.2.8带班下井领导应当在井下向矿调度室汇报所巡查地点的安全生产情况不少于三次。12.2.2.9对检查出的隐患必须在现场与被检查单位带班人员交接清楚，责令整改时间和指定责任人，对拒不整改或整改不彻底者，有权对被检查单位带班人进行处罚。12.2.2.10带班下井领导有重大安全隐患的知情权。12.2.2.11带班下井领导有权制止任何“三违”行为，有权拒绝任何违章指挥。12.2.2.12在确保安全的情况下，带班下井领导有权指挥调度井上、下任何地点的队伍、设备及设施。12.2.3带班人员井下工作时间标准12.2.3.1零点班带班领导井下工作时间为：23:30--8:00；12.2.3.2八点班带班领导井下工作时间为：7:30--16:00；12.2.3.3四点班带班领导井下工作时间为：15:30--24:00。12.2.3.4带班领导必须严格按照井下工作时间执行带班，做到与工人同时下井，同时升井。12.2.4带班领导井下交接班标准12.2.4.1带班领导应配备矿领导井下带班表、现场检查记录本和井下交接班记录表，明确交接班地点，并设专人进行保管和管理。12.2.4.2上一班带班领导必须在井下固定地点向接班领导进行交接，严禁以打电话或其它非见面方式进行交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或发生事故。12.2.4.3交班领导要如实详细地介绍当班带班区域各工作面（点）的安全状况、设备的运转情况、存在隐患，以及下一班安全生产工作需注意事项，并填写在交接班记录薄，经确认签字后方可下班。12.2.4.4带班领导在井下交接过程中，下班领导在规定时间未到达交接地点时，上一班领导不准私自离开岗位，否则按脱岗、早退处理；无领导接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位直至有领导接班为止。12.2.5带班下井档案管理标准12.2.5.1安检部要明确专人负责对领导下井档案的存档工作。每月矿级领导带班登记表和井下交接班记录应按月装订，分类管理，进行存档，原始资料保存期限不得少于一年。12.2.5.2带班领导下井前和出井后，必须在井口信息站认真填写带班领导登记表、现场检查记录本和井下交接班记录表，登记内容包括：姓名、职务、入井时间、升井时间、工作任务、地点、经过路线、工作内容、发现的问题及处理情况、意见等。12.2.5.3带班登记表、现场检查记录本和井下交接班记录表，必须由当班带班领导本人填写，严禁他人代为填写，安检部必须严格进行把关。集团公司发现他人代填写的，按违反带班规定处理。12.2.5.4安检部信息站针对带班领导查出的问题，要及时下发隐患整改通知单，并督促整改处理。12.2.5.5安检部要加强人员定位系统管理，对领导带班下井信息进行存储，严禁人为改动或弄虚作假，其信息保存期不少于一年。12.2.6领导带班下井公示标准12.2.6.1集团公司统一制作领导带班下井公示牌板，安检