项目部安装人员百分考核细则.docx

项目部安装人员百分考核细则

第一篇：项目部安装人员百分考核细则项目部百分考核细则（考核工资金额为元/月，分值：元/分·月）1.按客户或公司要求及时完成工作任务，做好日常规范记录得15分，没作记录或记录不规范，不明确扣2分。有一次没按时完成的扣2分。2.服从领导安排的工作，积极参与公司对外的安装，包括外出参与重大业务的洽谈得15分，借故推托或不参加的扣2分/次。3.严格按照合同的工程计划来安装，确保完工日期得20分。因自身原因导致工期延误，扣2分，因工期延误造成重大损失的，除本项不得分外，视损失程度承担相应的经济赔偿责任。4.严格按照合同或与客户协商约定的工程要求来安装，确保安装符合质量要求得10分。因自身原因导致的安装质量不符合要求扣2分。因安装不符合要求造成重大损失的，除本项不得分外，视损失程度承担相应的经济责任。5.重视客户对于工程质量投诉意见的分析，整理。及时纠正不合理的设计.制作工艺。督促生产车间的工艺执行情况及质量检验部门工作，及时纠正生产中发现的错误得10分。发现问题不及时纠正，对客户的合理意见不予采纳的有一次扣2分。6.积极做好客户与公司相关协调配合工作，遇到困难想方设法克服解决，搞好团结对工作不拖沓得5分。未及时完成或者延误工作扣2分/次。7.工作态度积极，及时完成领导交办的其他事项，做好部门协调工作得5分。借故推托或未及时完成扣2分/次。8.在外出安装期间，针对安装的情况和要求，以公司利益考虑严格控制产品安装的成本费用，得10分。安装期间产生不必要或可以避免的费用有一笔次扣2分。能为节能降耗提出重大建议并采纳的，进行相应的奖励。9.严格执行上班劳动纪律，做到在工地和在公司一样。按规定时间上下班和进出工地。在工地视安装情况需要加班的应积极主动加班。得5分。发现一次扣2分。10.上班期间搞好卫生工作，不得上网打游戏聊天得5分，发现一次扣2分。以上各项由项目部长负责监督考核，并登记考核台账。岗位人签字：第二篇：项目部主要人员岗位职责项目部主要人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责公司质量方针在本项目的贯彻实施，确保本项目质量目标的实现。2、确保本项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。3、负责本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。4、参与本项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。5、组织编制施工组织设计。6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。7、负责组织项目施工准备工作。8、组织项目施工计划编制及实施。9、负责组织对桩机实施维修与保养。10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。二、技术负责人岗位职责1、负责本项目的技术质量管理工作。2、组织编制施工方案、专用作业指导书。3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。6、负责组织工程配套设备的验证。7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。8、负责本项目产品标识的控制。9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。13、负责组织项目检验试验的实施。14、负责组织分项、分部工程评定。15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。16、负责工程预验收的申报并参加预验收。17、负责进行本项目的质量监控。18、负责执行项目经理分配的其他职责。三、施工员岗位职责1、负责本专业施工生产、技术、质量和安全的控制。2、参与施工组织设计、施工方案和专用作业指导书的编制。3、参加图纸会审。4、负责对作业人员进行技术交底并督促按交底实施。5、按需发放施工图纸、作业指导书、施工方案、专用作业指导书。6、编制月度施工计划及相关的需用计划。7、组织操作人员进行自检、互检并复核自检。8、对本专业的关键过程、特殊过程实施进行控制。9、负责设计修改的标识及交底。10、负责本专业产品的防护及控制。11、参加检验、分项、分部工程的验收。12、负责按规定对施工过程中不合格品进行处置。13、负责作业人员监查和测量装置的检查。14、参与顾客提供的物质、半成品的验证。15、负责施工过程中的半成品的产品标训及有追溯性要求的产品的标识。16、负责及时、真实、准确地形成本专业的工程资料。17、负责执行项目经理分配的其它职责。四、质检员岗位职责1、负责工程质量的监督检查工作。2、负责施工过程中各种检查和试验结果的核认。3、按程序规定对不合格品实施控制。4、负责项目