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项目部工作内容及管理办法

第一篇：项目部工作内容及管理办法项目部各部门工作内容及要求（暂定）一、工程部。1，施工进度计划。其中包括各阶段人、材、机的配置和进场计划；2，现场的日常生产安排，指挥。对劳务班组技术交底、指导，对现场的施工行为和安全行为督促、检查；3，现场质量与进度控制；4，现场成本控制，（商务部参与）；5，现场签证、变更的发起，参与技术方案的制定；6，列出本工程所有材料清单，并注明种类、型号、规格及质量要求。大宗材料或须送检材料提前5~7天申请，零星采购材料须提前1~2天申请；7，施工日志由生产经理每周收集一次，按填写要求编排整理，并形成电子版存档。二、技术部。1，图纸会审及设计变更（商务部配合，提高项目经济效益）；2，施工组织设计及各专项施工方案；3，质量自检。关键部位工序的自检，特别关注预埋件安装及测量控制点的复核；4，工序质检资料。与现场施工同步，与施工日志吻合；5，监检测资料。列出本工程所有需要送检的原材料、成品或半成品构件清单，包括现场试验项目。按规范要求的频率及时送检，与施工日志相吻合；6，收集所有会议、技术、设计、质量、商务及相关工作函件存档组册，相关部门只下发复印件。至少留存一套图纸原件；7，所有外发函件登记签收，且留存一份原件。三、商务部。1，对外合同拟定、商谈；2，月进度计量报价及竣工结算；3，配合工程部现场与材料部的相关成本控制工作，并帮助收集与结算审计相关的资料和票据，重点关注安全文明施工的相关资料；4，项目各分项工程的成本控制计划及总成本控制计划。四、材料部。1，材料设备出入库台账；2，所有材料、构件合格证及出厂质量证明，都移交资料员存档；3，根据工程部提供的材料供应清单，对拟采购材料构件依据进场顺序提前市场调查比价。其中大宗或常用的材料构件做出书面调查报告，本项工作商务部积极配合。五、质安部。1，负责项目整体安全文明施工的相关工作，检查、督促安全防护措施的落实情况与现场施工人员的安全行为；2，保持现场环境，检查、督促门禁制度的执行情况，负责项目的安全保卫与消防工作；3，负责劳务班组人员进出场与住宿登记，定期检查宿舍的住宿情况与消防、用电安全。六、对甲方监理的函件由各相关部门编写，内部确认后打印盖章由技术部统一发出，资料编号由资料员统一填写。执行文件签收程序。七、招标采购。大宗材料、设备及劳务班组分包须采用询价比价的方式确定，至少三家供应商参与。基本原则是在供应商能按时保质保量完成合同任务的前提下，低价优先。1，商务部制作简单报价单发给报价单位，项目特征描述清晰，并注明税金的处理方式及对资质的要求；2，技术部提供技术参数和质量标准，工程部提供工期要求，复杂的分部分项工程需简单描叙工艺流程或施工方案；3，报价单位应具备安全生产许可资质并承担相应安全责任。八、作息时间。原则上按公司作息时间表，具体以项目生产需要为准。休息日上班可以存休，利用项目间歇期或雨天补休。九、会议制度。除公司领导主持开会以外，项目部每周二中午由项目经理主持开周例会，总结上周工作计划，布置下周工作计划，解决存在问题。每天下午5点由项目副经理主持现场碰头会，及时沟通各岗位需配合的工作和相关事宜。十、其他。所有管理人员建立照片文件夹，管理过程中，有价值的照片全部保存备用。第二篇：项目部管理办法.doc单位工程管理办法为积极相应公司的各项改革措施，全面贯彻公司的管理方针和经营理念。进一步加强项目部的生产经营管理工作，严格落实安全生产管理，进一步规范工程质量管理工作，将技术管理进一步规范化、制度化，全面促进和提高文明施工现场管理水平，进一步加强工程工期管理。在新的改革形式下，不断增强项目部的信誉和市场竞争力，树立项目部的良好社会形象，特制定本办法。一、项目部生产、管理人员职责1、工地负责人岗位职责：负责项目部的生产、安全、质量、工期及行政方面的全面管理工作。负责对外联系工程，与甲方、监理及各有关单位的关系处理。贯彻执行企业质量方针和目标，按质量体系的文件要求组织协调质量体系的运行，领导项目部质量活动，不断提到项目部建设工程质量水平，对项目部施工的工程质量负责。做好成本管理的监督、控制、核算、分析工作，参与合同评审及投标工作，抓好工程落实，完成公司下达的各项任务指标。2、项目部副经理职责：抓好现场各项工作，对现场安全、质量、进度、文明施工进行严格要求；协调好建设单位、监理单位之间的关系，抓好项目部各项生产工作。每天组织召开一次安全、质量、进度生产例会，布置安排工作，并确保有安排、有考核、有落实。做好材料计划的控制和管理。收集成本数据为每月15号。每月16号将本人负责的工地范围内的成本填制“工程成本、产值及外欠款明细表”（附表1）及：“月度成本汇总表”（附表2）收集并整理好各类材料原始单据、自购材料单据、赊欠材料单据及考勤表，必须保