项目部施工管理人员到位承诺书★.docx

项目部施工管理人员到位承诺书★

第一篇：项目部施工管理人员到位承诺书附件项目部施工管理人员到位承诺书（招标人名称）：本人（姓名）系（投标人）的法定代表人，现承诺：我单位在（项目名称）标段中标后，若不能按投标文件承诺的项目部施工管理人员到位的，愿意无条件地接受招标人作出的以下处理：1、工程开工前，不论是否存在不可抗力原因,我单位投标文件承诺的项目部施工管理人员不能全部通过福建省建设工程质量安全动态信息系统备案的，按本承诺第2条规定的数额向招标人交纳违约金，或按我单位愿意放弃中标并承担相应的法律责任处理；2、工程开工后，除不可抗力外,我单位变更项目部施工管理人员项目负责人或项目技术负责人的，每人每次向招标人交纳不超过合同总价的百分之一、最低不少于十万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）；其他人员每人每次向招标人交纳不超过合同总价的千分之三、最低不少于三万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）。投标人：（盖投标人单位公章）法定代表人：（签字或盖章）第二篇：项目部主要施工及管理人员1.1.1.1项目部主要施工及管理人员参与本工程施工的其他管理人员也均是我公司的业务骨干，多人被评为公司的先进工作者，项目部管理人员职责分工明确，协同配合，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。1.1.2项目部设置及岗位职责一、部门职责（一）经营部职责1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程预算。4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编制完成，并按时报批。5、负责工程项目的对内对外预结算工作。6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施工能力等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生产经营情况。8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。10、主要材料价格的审核。（二）财务部职责1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财务工作的合法性。2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，提高经济效益。5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各种经济活动分析，为项目领导决策提供有力依据。6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与施工队及物资供应商结算。7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。（三）工程部职责1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，组织实施。4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中对各工序进行书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。（四）物资部职责1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细则。2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证施工用料。4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约