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项目部材料管理人员安全生产目标责任书 第一篇:项目部材料管理人员安全生产目标责任书福建省土木建设实业有限公司XXXXX项目部材料员安全生产目标管理责任书根据公司《安全生产规章制度》第二章安全生产目标和项目部与公司签订的《安全管理责任状》,为落实安全责任制,全面实现项目经理部安全生产管理目标,项目经理部特与项目材料员签订如下安全生产目标管理责任书:一、目标和任务:加大安全生产管理的力度,增强事故的预控能力,树立事故可以预防的“零”事故理念,切实把安全生产工作的重点放在预防为主上来。杜绝发生死亡或者1人以下重伤,或者10万元以上直接经济损失的安全生产事故。确保因工负伤频率低于5‰;杜绝有较大社会影响的环境事件;消防安全:火灾事故为“零”。施工现场的一般隐患整改率应达到95%以上,重大隐患整改率达到100%。施工现场安全检查项目应按建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的要求进行测评,各分项必须达到合格,并力争70%以上的检查项目达到优良。二、岗位职责:1、严格遵守、执行公司的安全生产规章制度。认真学习遵守执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策、法规,以及上级有关安全生产方面的规定。2、负责对进场材料,按场容标化要求堆放,消除事故隐患。3、负责采购的安全网、安全带、安全帽及劳保用品应保证质量,提供产品合格证明,并定期检查和试验,经检验合格后方可入库及使用。4、对重要物资、机械设备等物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进,并索要厂家的质保书及产品合格证书。5、供应给现场使用的一切扣具和附件等,购入时必须有出厂合格证明,发放时必须保持符合安全要求,回收后必须检修。6、严格执行危险品、易燃易爆物的储存规定。7、负责对采购的劳保用品,编制供应计划,及时采供。三、奖罚办法:1、安全设施材料无合格证明,导致发生因材料问题的安全、质量事故,视情节严重情况,追究其相应责任。2、“三宝”产品不符合标准,每发现一顶、一条的,罚款50~100元。3、工程安全设施所需物资不能及时到位,材料物资不及时而影响施工安全,罚款300元。4、实行“安全生产”一票否决权,年内受到处罚不得评为年度先进。获得年度先进的、受表彰,奖励500元。四、其他要求:本责任书自签订之日起生效,责任书一式二份。项目经理:施工管理人员:年月日第二篇:安全生产目标责任书(项目部)安全生产目标责任书宁夏新月建筑有限公司第十三分公司宁夏医药大厦项目部宁夏新月建筑有限公司第十三分公司医药大厦项目部安全生产目标责任书为加强施工安全生产管理工作,坚决杜绝重大伤亡事故,降低安全事故的发生,顺利完成分公司与总公司签订的目标责任书所规定的各项安全指标,根据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和银川市委、政府、市建设局加强安全生产工作的指示要求,结合本公司安全生产存在的安全隐患检查情况,特制定2006年建筑施工安全生产目标责任书如下:一、指导思想认真学习贯彻《建筑工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律、法规、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,突出“以人为本、关爱生命”的主题,紧密结合建设工程生产特点和实际,制定安全生产管理制度,建立安全生产的长效机制,遏止和杜绝特大、重大伤亡事故的发生,有效促进企业建筑安全生产形势的稳定和好转。二、安全生产管理目标施工现场安全生产,文明施工合格率80%,优良率30%,特大伤亡、重大伤亡为零。三、安全生产工作目标贯彻实施《建筑工程安全生产管理条例》等法律、法规、建立健全本企业安全生产指标控制体系,完善安全生产各项管理制度,按规定设置安全管理机构,配备专(兼)职安全生产管理人员,逐级落实项目部内部安全生产责任制,加大企业安全生产投入,确保安全生产经费专款专用。1、建立健全项目安全机构,制定完善的各项安全生产管理制度,项目部有安全责任书,把安全指标层层分级落实到个人,危险源和危险部位有切实行的监控措施。2、加大企业安全生产投入,安全施工措施的落实,安全生产条件的改善等。3、每个班组人数超过20人的,应配备专职安全人员。4、施工现场安全防护必须措施到位,做法符合规范要求。四、每个班组内部监督管理基本要求1、施工现场专职安全监督管理人员由项目经理直接委派,其工资、奖金等由项目经理安排,分公司发放。2、加强日常安全生产监督管理,项目经理要组织定期和不定期的安全生产检查评比活动,奖优罚劣,建立内部安全定期检查制度,并加以落实,各班组每月将安全生产情况报分公司,项目部将安全生产情况上报分公司。3、加强对重大安全隐患,重要部位的监控,制订隐患整治计划和工作方案,切实落实有效的专项整治措施,深化安全生产专项整治和重大安全事故的应急预案。五、处罚各班组必须严格遵守目标责任书,如有违反,项目部处以下列处罚:1、经项目部综

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