项目部经理岗位职责精选.docx

项目部经理岗位职责

第一篇：项目部经理岗位职责1.领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。2.对项目工程的成本、进度、质量全面负责。3.负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。4.负责项目组员工的日常管理。5.负责项目管理体系建设及团队管理。第二篇：项目部经理岗位职责项目部经理岗位职责1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2.负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。督促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。3、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。督促班组搞好自检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。6、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作。坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。7、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；11、完成领导交办的其他工作任务；第三篇：项目部经理岗位职责1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；12、完成领导交办的其他工作任务；1.遵守政策法规，执行和组织好班子决议，努力完成经营利润指标。2.坚持原则，廉洁勤政，工作以身作则，创造性地开展工作。3.严格控制各项费用开支，抓好内部成本核算，降低成本投入，增加利润积累。4.搞好内、外部市场开发，新产品开发，推广新工艺，提高工时效率。5.负责组织本项目部经营，分析工程预算，核价，决算的审核，产品的发放和结算。6.负责分析项目部内的生产影响，质量事故等。7.协助经理制定经营规划，定期汇报经营情况，并提出主导性意见，改进经营机制。8.运用科学管理方法，掌握经营规律，节支降耗，实现高产低耗。9.负责项目部各项工作，带领全体人员按质按量完成工作任务，开展好劳动竟争活动。10.大胆管理，办事公道，及时解决生产过程中存在的问题，积累管理资料，推广先进工艺，提高项目部劳动生产率。11.抓好安全管理，杜绝三违发生，定期组织安全检查，查出隐患及时整改。第四篇：1、项目部经理岗位职责项目经理岗位职责（一）、认真贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各种规章管理制度，带头执行项目部制定的各种管理办法。(二)、认真履行项目部与公司签订的项目承包合同，对项目部的施工生产全面负责。在公司授权范围内，严格按照施工总承包合同要求组织施工生产，保证满足业主要求。（三）、组织项目部编制质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，组织编制项目部每月、季度和生产计划。（四）、严格按照公司安全、质量和环境管理体系要求，组织建立项目部的安全、质量/环境管理制度，并认真贯彻执行。（五）、在公司授权范围内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，解决项目部管理中出现的问