项目部绩效管理考核办法.docx

项目部绩效管理考核办法

第一篇：项目部绩效管理考核办法项目部绩效管理考核办法1.目的：为落实集团公司推行项目绩效考核管理，提升项目管理人员的履约能力，提高个人效率与项目效益，推进项目管理水平的整体提升，特制定本考核办法。2、考核对象：项目全体管理人员。3、考核依据：个人职责、集团公司及项目管理制度。4、资金来源：每人每月工资的20%作为绩效考核。5、考核时间：基础施工阶段至工程竣工。6、考核办法：每个月30号进行无记名投票100制。总分90分以上为优秀管理者，89—75为表现一般，74分一下为需要努力改进者。7、考核结论：一个季度为一个考核节点，总分在前一、二名的工资发120%、110%，后两名的发工资的80%、90%。表现一般不奖不罚。8、绩效工资兑现时间：下一个季度第一个月。项目将对考核结果，及时上传公司领导和财务部审查。对在第四个月考核仍旧倒数第一名的员工，报请集团公司调换岗位或直接辞退。9、建立绩效考核档案，为年终评优备查。德晟君园项目2014-1-21第二篇：项目部绩效考核办法项目部人员绩效考核办法为深化绩效管理，强化激励约束机制，进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则，促进项目监理工作，公司决定在实行员工履职考核的同时，在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下：一、适用范围工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。二、考核办法1、各项目部监理人员（专业监理工程师及监理员）实行周考核和月度考核，周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核，月度考核采用周考核结果累加；2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为：（1）监理员本质安全型指标：安全管理质量效益型指标：质量控制、进度控制、资料管理资源节约型：办公用品管理和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价科技创新型：管理创新、荣誉及奖励（2）专业监理工程师本质安全型指标：安全管理质量效益型指标：质量控制、进度控制、投资控制、资料管理1资源节约型：办公用品管理和谐发展型：办公纪律、廉洁守法、工作评价科技创新型：管理创新、荣誉及奖励3、对考核结果根据得分值划分等级：考核评价分值实行百分制，考核结果按分值分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格，60分以下评为不合格；60-79分评为合格；70-89分评为良好；90分以上评为优秀。三、工作组织1、监理员由专业监理工程师进行考核；2、专业监理工程师由项目部负责人（总监）考核。四、考核结果的应用针对不同的考核对象，确定不同的挂钩形式。1、月度、季度、考核结果分别与月度、季度、薪酬分配挂钩；2、考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据；3、考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩；4、考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩；5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。6、劳务工考核结果作为招录为合同工的依据。五、其它1、绩效反馈及改进是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核人与被考核人之间的沟通，就被考核人在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。2、考核周期结束后，由总监理工程师组织召开绩效会议，回顾和讨论上一考核周期工作开展情况和存在的问题，在此基础上提出改进措施或解决办法，并根据下一阶段任务目标，共同讨论确定下一考核周期的工作目标和任务及为达到此目标应采取的措施。3、总监理工程师在考核结束后应与现场监理人员进行绩效面谈，通过面谈共同分析员工上一考核周期绩效情况，使监理人员表认识本阶段工作取得的成绩和存在的不足，通过制定绩效改进计划，促进业绩的改善。4、绩效反馈的结束意味着下一绩效考核周期的开始，管理者与员工应根据上一考核期间的绩效结果，结合绩效改进计划，制定下一考核期间的绩效计划。第三篇：绩效考核办法(项目部)甘长城集四字〔2016〕01号甘肃省长城建设集团总公司第四工程公司项目部施工现场精细化管理及绩效考核暂行办法为了全面贯彻落实《集团施工现场精细化管理实施办法》，提高工程公司精细化管理水平，顺应市场竞争力，创精品工程；激发职工工作主动性、积极性，促进公司和项目部不断发展。本着公平、公正、公开、多劳多得，奖勤罚懒的原则，特制定本办法：一、精细化管理1.落实文件精神、加强制度建设、明确责任目标。公司和项目部两级组织要组织全体管理人员认真学习集团施工现场精细化管理实施办法，理解其总体要求，考评内容、考评等级和标准、精细化施工管理考核的实质内容，划分责任，抓好落实，不断加强专业知识和管理知识学习，熟悉图纸，国家强制性条文，施工验收规范，要结合项目不同施工阶段，有计划的开展集中学习，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为加强项目精细化管理服务。建立和健全项目部各项管理制度，由项目经理牵头，把每