项目部质检工作的管理规定.docx

项目部质检工作的管理规定

第一篇：项目部质检工作的管理规定项目部质检工作的管理规定为了保证洛阳发电有限公司2×300MW机组各单位工程的工程质量，杜绝不合格产品的出现，使产品的质量始终处于受控状态，故制定以下规定：一、项目部质检员必须对各作业班组进行过程控制，发现问题应及时更正，避免发生重大返工或造成严重后果，如因质检人员检查不认真所造成的质量事故，罚质检员100元。二、各作业队在质量检查验收之前，均要以书面形式报上自检记录，严格执行三级验收制度，没有自检记录的质检员可拒不检验。第一次验收不合格，质检员给予整改通知，第二次验收不合格，将给予该作业队500元罚款并继续整改，第三次验收不合格，将给予1000元罚款。三、项目部质检员应认真及时地完成业内资料（报验单、分部分项评定、检验批、不合格报告等），每月1日将上月25日以前所有交工资料交资料员，每缺一项或推迟一天罚20元。洛阳发电有限公司2×300MW机组项目部Xxxx年XX月XX日第二篇：项目部管理规定项目部管理规定二0一二年三月项目质量、安全管理规定为适应市场发展的需要，扩大企业的市场占有率，充分发挥企业，项目部、个人的主观能动性，调动企业全员性人力资源，结合公司目前的实际，公司项目承包管理施行统分结合的方式，为确保项目质量，把安全落在实处，减少企业、项目部质量、安全风险，特制定本规定。规定中所指各单项工程的罚款，凡属公司主管的项目部门（独立承包工程的项目部除外）所发生的一切罚款，均由责任人从个人工资或奖金中支付。一、项目质量管理1、项目在开工前，项目部应建立项目质量保证体系，制定质量目标及质量分解目标，建立质量岗位责任制，明确责、权、利关系。2、项目部经理在项目开工前应认真组织项目管理班子、特殊工种人员学习《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工许可管理条例》《建设工程质量管理条例》《实施工程建设强制性标准监督规定》及国家、行业标准、规范。3、项目部应建立完善的图纸会审、技术交底、“三检一交”样板引路制度，确保上一道工序合格后，再进行下一道工序施工。4、项目部管理人员及特殊工种人员应持证上岗，无证上岗人员按每人1000元处罚，并责令更换人员。5、项目施工组织设计、特殊过程、方案必须报送公司总工审批后方可施工，否则将处1000元罚款。6、项目部应对进场采购的材料进行检验验收，采购材料手续必须齐全合格，对要求试验的材料必须试验合格后方可使用，否则造成的一切后果应由项目部及项目班子承担。7、项目部应建立项目真实、可靠和工程实体同步的工程档案资料，不准虚假，否则经公司检查发现将处不低于5000元以下的罚款。8、项目部严格按照图纸、规范、图集大样施工，施工程序严格按照施工组织设计（方案）施工，实体质量和感观质量必须达到标准要求的合格标准，否则经检查将给予返工处理并将根据情况进行处罚。9、各项目部在基槽验收、基础、主体、竣工验收应提前3天通知公司工程科，否则将造成的后果由各项目部自行负责。10、公司工程科每周不少于一次对各项目进行检查。11、公司各项目部对各级综合大检查，应积极配合，不得敷衍了事。12、公司对上级申报有关资料，项目部应积极配合，对影响到正常评优或耽误申报时间，项目部承担全部责任，并将给予2000元以上3000元以下的处罚。13、工程科对项目工程质量实行宏观控制，在每次的工程检查中对项目提出的合理化、规范化建设及治理通病的措施，项目部应立即整改，在下一次检查中不得再次出现。14、项目部在施工中上级部门提出的质量通病，安全隐患或环保污染整改意见，项目部应积极采取有效的具体措施，并分解到班组进行整改验证。15、项目部对工程质量，安全和环保管理运行每周检查一次，对自检出来的问题及时召开专题会议，落实责任人给予解决，并持续改进。二、项目安全管理1、项目在开工前，项目部应建立完善的安全保证体系，组织特殊工种人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》及国家、行业标准。2、各项目部经理应与各项目管理人员，各班组、特殊工种人员签订安全合同，合同应明确各方的职责。项目部应积极给项目部职工办理意外伤害保险，否则所发生的责任事故费用全部由项目部承担责任。3、项目部在分部分项施工中，安全交底齐全、细致，针对性强，具有可操作性，并办理好齐全的签字交接手续。4、项目部应按要求拿出合理的资金，配备合格的安全设施和安全防护用品，确保安全设施完备合格，否则公司将按规定进行处罚。5、项目部建立安全教育制度，对新工人，转序工种进行安全教育，并建立真实的安全教育档案。6、项目部应建立完善的安全管理资料和管理人员安全责任制考核登记，强化预测、预控、预防事故过程，建立定期安全检查制度和记录，查出问题应下达隐患整改通知书。整改措施实行“三定”（定措施内容、定完成时间、定执行人员