项目部质量管理办法精编.docx

项目部质量管理办法

第一篇：项目部质量管理办法中铁六局集团承秦高速承德段第六合同段项目经理部项目部质量管理实施细则第一章总则第一条为进一步加强工程施工质量管理，确保工程质量达标，依据《中铁六局集团有限公司质量管理办法》，结合项目经理部的施工实际，特制定本细则。第二条质量管理遵循以下原则：1、坚持“质量第一”、“视质量为企业生命”的原则。2、坚持“全面质量管理”的原则。3、坚持“统一部署、逐级负责、强化控制”的原则。第三条凡进行公路工程建设必须制定质量创建规划，明确质量目标，建立质量管理体系，搞好工程质量过程控制，确保工程质量达标。第四条项目经理为工程质量第一责任人，由项目经理对工程质量负全面责任，并督导项目部质量管理各职能人员履行职责。第二章质量管理目标第五条质量目标：1、项目部质量管理的目标是：消灭一切质量事故，工程质量达标，在铁路建设市场取得良好的工程施工质量信誉。2、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定，分项、分部工程一次验收合格率达100%，单位工程一次验收成功率100%。第三章组织机构及职责第六条项目部质量管理职责1、负责落实公司的质量目标、质量管理办法及建设单位的有关规定要求，确保质量管理体系始终有效运行。2、根据公司的质量目标，制定项目部的质量创建规划、创优计划、质量保证措施，并抓好组织落实。3、按照交通部颁布的公路工程施工质量验收标准和规定对分项、分部工程质量进行检验评定。4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。5、组织开展群众性的QC小组活动，提高员工质量意识及施工质量水平，确保工程质量达标。第七条项目部质检员必须经过专职培训合格、取得相应资格后持证上岗，充分发挥专职质检员作用，质检员职责如下：1、负责施工过程检（试）验计划的编制和实施，对分项、分部工程的质量进行检验评定。2、配合监理工程师做好隐蔽工程检查工作。3、验证检查发现的不合格品处置方案的实施效果，验证施工过程中项目部制定预防措施的实施效果。负责施工过程中质量检查发现问题的整改情况的验证和关闭。4、负责检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。5、负责项目部质量管理基础工作及内业资料管理上报工作，对项目部出现的质量事故按有关规定如实上报。6、负责项目部开展QC小组活动的具体业务。7、对现场检查发现的违反施工规范及违章作业行为，有权令其停工或返工，发现严重质量问题，及时向有关领导汇报解决。第四章管理制度第八条每月进行一次由项目经理组织的工地质量检查，由质检员对质量检查情况进行汇总上报公司安质部，对发现的问题要有整改的措施和验证结论。公司每进行定期质量检查或不定期的质量抽查后，要对公司质检人员提出的问题进行记录、整理，并及时整改、验证关闭，将整改情况汇报公司安质部。第九条加强对分包工程的质量控制，克服以包代管现象，分包工程出现质量问题，对导致质量问题发生的有关人员进行严肃处理。第十条落实工程质量终身负责制。每项工程开工后一个月内将承担工程施工的项目经理、总工程师、书面报公司备案，按其职责对工程质量负终身责任。第十一条实行工程质量奖惩制度。1、奖励：项目部对创出优质工程的质量管理先进个人进行一次性奖励，报公司批准后实施。2、处罚：发生质量事故，项目部根据质量事故的严重程度，给予责任人经济处罚，报公司备案后实施。3、对隐瞒事故不报者，加倍处罚，同时追究责任人的责任。4、以上各种奖罚按公司及上级有关规定执行。第五章过程控制第十二条工程开工前，项目部必须由项目经理组织召开专门会议，研究开工前各种资料的准备情况、技术交底情况、劳力及材料机具准备情况、设备配备情况、分包队伍资质情况是否得到落实，质量保证机构是否建立，开工报告建设、监理单位是否签认，逐项落实后方能开工。第十三条严格执行测量放线复核制度。要明确测量放线的方法、步骤，并形成记录。第十四条认真按照施工图、设计文件、技术标准、施工规范、施工合同进行技术交底，技术交底要内容详尽、全面，严格执行书面技术交底及签认制度，一切施工作业必须有据可依、有章可循，不得进行盲目施工。第十五条严格执行施工中“三检制”（自检、互检、交接检）及签认制度，上一道工序没有经过三检，不得进入下一道工序施工，对关键工序、关键部位、隐蔽工程，在三检合格的基础上，由质检员会同监理工程师进行质检，形成工程检查签证和质检员质检记录，发现问题时由质检员及时发出质量问题通知单进行整改，并对整改情况进行验证、关闭，重新由质检员和监理工程师进行检查。第十六条对关键工序和特殊工程，要开展质量问题和事故预想活动，制定预防措施，做到周密、详尽、万无一失。第十七条各种竣工资料必须在施工过程中及时形成，并真实、全面、完整，签认齐全，妥善保持，不得后补，不得出现弄虚作假现象。第十八条积极开展QC小组活动和科技攻关活动，克服质量通