预算部管理制度精编.docx

预算部管理制度

第一篇：预算部管理制度预算科岗位职责1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。3、负责根据招投标工作计划，及时组织、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。第二篇：预算部管理制度联星地产合约预算部管理制度合约预算部管理制度一、管理职责1.公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门，向合约预算副总负责。2.对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。3.预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。二、合约预算部人员配置及岗位职责1.合约预算部人员配置：合约预算副总（1名），土建预算主管（1名），机电预算主管（1名）。2.合约预算部各工作岗位职责：2.1合约预算副总岗位职责：1)职务名称：合约预算副总2)直接上级：公司总经理3)直接下属：合约预算部全体员工4)工作责任：制定和完善本部门管理制度。负责项目经营的统筹管理，严格实施各环节招标工作的监督与评判。负责参与承建单位的选择和招、投标工作。对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。参与合同谈判及合同的签定。掌握各环节造价交叉出现的重复计费事宜，掌握国家各种建材的使用性能、厂家、品牌；掌握气候对施工带来的经济损失测算，掌握市场各专业竞争取费格调，准确安排下属各专业预算工程师工作。配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部、月度工作计划。负责与参建各方的协调沟通。尤其是与施工方、监理方的工作协调。负责参与工程预算。负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。负责审核、控制工程项目建设成本。2.2土建预算主管岗位职责：1)职务名称：土建预算主管2)直接上级：合约预算部副总3)工作责任：全面负责承建工程的土建及装饰工程的招投标工作，编辑发布总分包招投标文件，确定评标标准，控制过程实施的造价比例浮动。熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失。熟练掌握国家规范、行业规范、计算标准、取费标准；准确无误的计算范围内工程量、熟练准确的套用适用定额标号，确保不错算、不错套、不忙套的标准，控制好每月的进度量审查。全面负责承建工程的土建及装饰工程的竣工结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提供切实合理的结算报告和建议，负责和有关单位进行竣工结算谈判；负责合约预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；直接对专业技术负责人负责，并负责专业预算师的工作。完成合约预算部副总交办的其他工作。对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2.3机电预算主管岗位职责：1）职务名称：机电预算主管2）直接上级：合约预算部副总3）工作职责：全面负责承建工程的机电工程的招投标工作，编辑发布机电分包工程的招投标文件，确定评标标准，控制过程实施的造价比例浮动。熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录。熟练掌握各分部分项材料、设