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领导管理的能力

第一篇：领导管理的能力领导管理的能力对于公司的领导而言，最重要的工作任务就是要将公司的核心财富与核心竞争力有效的管理与促进，这就需要其具有良好的人员管理能力。1、要处事豁达，不要求全责备、斤斤计较人与人相处一定由于价值观、追求乃至行为方式上的差异，不可避免的会出现这样那样的矛盾。对公司而言，企业内部上下级之间、部门之间在日常工作中不可能没有矛盾，这就要公司领导在协调、处理各类工作矛盾、问题时，要相互理解、相互支持、与员工进行“换位思考”、在问题的认识上做到求同存异，解决实际问题与主要矛盾，不在非原则问题上较真，不在细微末节上纠缠。2、处事谨慎，不要随心所欲、粗心大意处事谨慎不是谨小慎微、胆小怕事，而是要严谨、慎行。这点对于公司的领导而言，尤其值得注意，没有严谨、慎行的作风。轻者，在与客人沟通交流时，随意承诺，为将来的矛盾埋下伏笔；重者，案件处理过程中导致过失性失败，造成申请人的不满以及公司的损失。故此，公司领导说话办事一定要言之有据、行之有序、动之有规，切忌口无遮掩、随意表态。3、待人真诚，不要欺上瞒下、互不信任一间没有诚信的企业，无法让公众信任，也无法让企业员工产生忠诚。对公司而言，如果企业内部已经丧失“说真话”的环境，这间公司就失去竞争的底蕴以及发展的活力。因此，公司领导应努力建立上下级之间、部门之间、同事之间讲真诚的环境与态度，要求下属员工切勿欺骗上级部门和领导，上级领导更也不能愚弄基层和群众。为人处事一定要真心换真心，诚心换诚心，切忌互不信任、互相猜忌。要传达真实意图，反馈真实情况，把问题讲清、把原因讲透、把办法讲实，千万不要弄虚做假，反馈假情况、反映假民意，干扰领导决策。第二篇：如何打造个人领导魅力和管理能力如何打造个人领导魅力和管理能力领导魅力意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力，有远大目标和理想；一种让人不由自主奉为偶像的领导魅力。让你不自觉地去观察去学习的领导魅力。明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想的贯彻始终和执著追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。所谓管理者，就是通过他人来完成工作，由管理者做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。在每一个组织中，有不同层级的管理者，肩负着不同的分工和使命。有个人领导魅力和管理能力的管理者应当具备如下个人素质：一、领导魅力和管理能力：了解下属、用人之长、因材制宜领导魅力和管理者更要格外细心，要去研究、深入了解下属，从他们的行为、动作、眼神、语言、思想上去判断每个人的性格、能力特点，要看员工的长处，用人长处。最糟糕的是把人都看成一样甚至盯住员工的短板不放。因为不同的员工有着不同的文化、成长背景。作为管理者应该关注这些细节问题。员工需要管理者的肯定和鼓励，领导魅力和管理者应承担伯乐的角色，每一个员工在不同的领域都有可能成为千里马。二、领导魅力和管理能力：控制情绪一个成熟的管理者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。三、领导魅力和管理能力：一视同仁、机会平等在公司文化中不应树立三六九等的观念，无论是对待本部门的员工还是其他部门的员工都应一视同仁。应当树立所有员工都是公司大机器中不可缺少的螺丝钉的观念，缺一不可，无论是员工还是管理者都值得尊重。公司制度约束每一位员工的行为，不以个人偏好特别优待某些员工。也不能因为工作分工而滋生优越感。在一些企业中的销售部从上到下都有着非凡的优越感，因为他们认为自己部门是为公司创造效益的部门，所以理所应当在公司中趾高气昂。作为公司的高层管理者应当杜绝此类现象，因为如果这种氛围大肆蔓延，会挫伤其他部门员工的积极性。张宇先生管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。10年世界500强企业的管理经验。决策和管理水平。的销售、生产、采购等经营活动，并将两者进