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领导者如何树立权威（五篇范文）

第一篇：领导者如何树立权威追求领导权威，就是让员工能充分意识到领导的意志之所在。通常情况下，当一个领导者开始关注如何建立自己的权威的时候，总是因为有什么事情搞不定，于是就想通过建立权威来震慑众人，以为这样就能把事情搞定。这似乎是个悖论。作为一个企业的领导者，如果连权威都没有建立，怎么能领导企业呢？但如果一个领导者只把关注点放在建立自己的权威上，而不是放在如何凝聚人心上，则是从根本上扭曲了领导者存在的价值。因为所谓领导的权威，既不是领导的目的，也不能体现领导者的价值，它不过是领导过程中的副产品。领导者存在的真正价值，一是圆满达成既定目标，二是让跟随者通过达成目标实现自身价值。言行一致作保证有人说，领导的力量不来自其职位，而来自其思想。对此，我并不完全认同。我结识过一位激进的民间环保组织领导，起初，我深为他的精神所感动。但有一次，我和他一起去参加一个环保活动，在车上，他顺手把一个喝完的饮料盒扔了出去。我诧异地看着他，他却不以为意。从此，我再没参加过他组织的环保活动。可见，思想远不如行动有感召力。在管理课上，我让学员用几组词汇分别描述自己喜欢的领导和厌恶的领导。多次测试得出的结论几乎相同：言行一致的领导是群众最信服和愿意跟随的，说一套、做一套的领导是群众最不愿意跟随的。比如圣雄甘地，为什么这个没有领导职务的弱小的老人能深刻地影响千千万万印度人？因为他的行为和思想高度一致——他号召非暴力不合作，便身体力行自己织布、自己晒盐„„这些让人民对他深信不移。因此，凝聚人心的力量，来自于群众对倡导者的深信不移；唯有如此，他们才愿意跟随。赏罚分明敢决断企业管理者的责任不仅是要凝聚人心，更要提升人们行动的有效性。因此，领导者应该赏罚分明，以达到自己所要的结果。一位老总希望快速扩大企业规模，3年之内让公司上市。他手下有一个区域销售经理违反规定，私开分店，拉走企业客户。这位老总因为该经理业绩不错而迟迟不对他做出制裁——他担心制裁会影响销售业绩。短期业绩固然重要，但如果企业员工都像这位经理一样，利用公司资源“干私活”，企业的长期目标绝不可能实现。企业领导只有通过赏罚分明的行为，才能引导企业迈向正确的方向，得到期望的结果。老子说：“太上，不知有之；次之，亲而誉之；次之，畏之；再次，侮之。功成事遂，百姓皆谓‘我自然’。”用在管理上，即：最优秀的领导，群众并不知有其存在；次等的领导，群众都赞美他；再次等的领导，群众都畏惧他；最差的领导，群众都侮辱他。达成目标后，最优秀的领导应该让群众觉得，这是我们自己干成的。那么，如果用一句话概括当好领导的诀窍，那就是：把自己的意图变成群众的行动。第二篇：领导者能力领导者是一个有人自主自愿跟随的人，是在权力之外仍有着某种能吸引人们加以跟随的东西，是有着真正能力及魅力的人。真正的伟大人物、杰出领袖，都是具有领导能力、领导素养的人才。只有这样，才能聚集力量，团结民众，建立一番宏图大业。领导与管理的区别领导是什么？它是不是某些人的特定品质或特定权力？它是不是上帝对某些人的特定青睐，而对他的一种特定附加，使之具有一种无形却又光彩照人的东西？常听人说，某些人具有天生的领袖气质，具有一种天生的服人的气概。然而，它到底从何而来，缘何而起？它跟权力有什么关系？可以说，领导能力有天生的成分，但并非不可学习，高不可攀，只要我们善于学习，勤加领悟，就可使我们同样具有领导才能。让我们先看一下领导与管理的区别：其一，优秀的管理者专注于精准执行(把事情做正确)，而优秀的领导者长于运筹帷幄(做正确的事)。领导者运用他们的禀赋和精力，去追求具有挑战性的目标及实现梦想。其二，领导的关键在于有效性———也就是建立健全信任和以人为本。其三，真正的领导者更具创造性、创新精神，并大力推动变化。其四，领导者有能力创造令人信服的远景，并把这种远景付诸实践。领导者善于激励属下，发挥他们的潜能。然而，未来的成功，道路的指向，仍要落在那些目光高远、智慧过人的领导者身上。美国国务卿鲍威尔对此事有着一番高明的见解，他说，领导艺术永远需要知道把“被领导者”领向何方的人，领导艺术永远需要能够组织他人通过努力实现这一目标的人。作为领导者必须明白，事业成功的关键在于人，人聚则财聚，人兴则业兴，按现在比较时兴的话说就是，人力资源是首要资源，而优秀的领导往往能够为广大群众充分发挥他们的潜力创造条件。领导者要具备的独特能力首先是以变应变的能力。现在的世界是信息的世界，现在的社会是互连互通的社会，变化成了最常见的现象。领导者必须灵活机动，随时掌握利用伴随变化而出现的各种机会。领导者必须愿意尝试新事物，防止落入固步自封、因循守旧的窠臼。其次是眼光向外的能力。成功的领导者永远不会漠视客户的愿望和需求，更不会对竞争对手的活动视而不见。他们具有一种异乎寻常的执著，坚持从客