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领导艺术一天

第一篇：领导艺术一天领导艺术培训讲师：谭小芳官网培训时间：1天培训地点：客户自定授课特点：1、鲜活生动行业案例，冲击活动激情体验2、至深至性讲情说理，启导智慧激发共享课程目标：1、帮助学员整理各自的领导经验和思路；2、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；3、认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；4、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。培训对象：董事长、总经理、总监、力资源总监、企业中高层管理人员等。培训背景：现代企业呼唤有作为、有魅力的领导者，但是怎样才能成为这样的领导者？一个富有感召力的领导者应具备哪些能力素质、人格特征以及领导模式？领导者与管理者有何区别？管理者出局的原因有哪些？这些问题的答案很多人并不知晓。其实，领导也是一门艺术。近些年来，谭老师在学院内外给各行各业的各级领导讲授“领导艺术”课，前来听课的人员包括政府官员、事业单位的领导、国有和民营企业的老总，无论是科级还是省部级干部，无不对这门课程表现出极大的兴趣和热情。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导艺术培训》课程！众多学员反映——课程实战见长，结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容，以体验、互动、问答式的最新教学方式授课，以效果为导向，学、练、辅、辩、评、导紧密结合。大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使中高层管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。可以帮助中高层管理人员快速、有效地提升自己的领导艺术！第一部分：领导者特质与领导艺术一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？三、领导艺术的内涵1、领导艺术内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力第二部分：领导风格与领导思维方法一、领导风格类型1、集权型2、参与型4、权变型权变理论的意义二、情景领导风格引言：风靡世界的情境领导1、关系行为2、任务行为3、四种领导模式S1—S4案例讨论：刘经理的情景领导三、领导工作的思维方法1、系统论方法：注重结构，注重层次案例：蒋介石的教训总结案例：史玉柱的教训总结案例：张瑞敏—海尔的国际化2、预见论方法：审时度势案例：戴高乐将军的预见案例：孙中山先生的英明3、弹性论方法：利取最大，害取最小（1）现实管理的特性（2）管理弹性分类案例：德隆集团的倒闭4、竞争论方法：提高市场驾驭能力案例：长虹彩电的危机案例：波特评中国企业进军世界500强（1）对手意识和竞争意识（2）竞争对手分析与产业预测案例：珠海格力空调不降价（3）竞争分析中的博弈论案例：顶牛博弈案例：智猪博弈案例：囚徒博弈5、蓝海论方法：提高市场判断能力（1）“红海战略”与“蓝海战略”的比较案例：郭德刚的相声为什么红？案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼案例分析：“谭木匠”的传说（2）蓝海战略的两项工具案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起第三部分：领导艺术面面观一、领导识人艺术1、相信身边有人才2、识别人才有方法分享：识别人才的八大误区分享：识别人才的七种方法二、领导用人的艺术1、有渴求人才之心2、有吸引人才之法3、通使用人才之术4、具保护人才之魄案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工三、领导协调的艺术1、领导协调的作用2、领导协调的类型3、领导协调的方式4、领导对下协调的艺术5、领导对上协调的艺术6、领导平级协调的艺术四、领导沟通的艺术1、领导沟通的定义与功能2、领导沟通的种类和技巧3、沟通协调中领导的讲话艺术4、领导者演讲报告的艺术五、领导授权与控制的艺术1、领导授权的艺术（1）领导要有帅才观（2）领导要学会合理授权（3）授权要把握好六大原则2、领导控制的艺术（1）领导控制应做到以信立威（2）领导控制应做到赏罚分明（3）如何进行有效的领导控制？（4）领导控制应善用柔性软控制第二篇：浅谈领导艺术浅谈领导艺术【摘要】领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。【关键词】领导艺术；