领导班子和领导人员综合考核评价办法精编.docx

领导班子和领导人员综合考核评价办法

第一篇：领导班子和领导人员综合考核评价办法****集团成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步强化集团公司内部管理，全面、客观、公正、准确地考核评价集团公司各经营性单位和非经营性单位（以下统称成员单位）领导班子和列入集团公司直接管理序列领导人员的工作业绩和履行岗位职责情况,进一步加强领导班子建设和领导人员管理监督，完善激励约束机制，推动各成员单位又好又快发展,根据相关规定,结合集团公司实际，制定本办法。第二条综合考核评价遵循的基本原则：（一）党管干部原则与德才兼备、以德为先原则；（二）出资人认可、员工群众认可、市场认可原则；（三）实事求是、客观公正原则；（四）注重实绩、简便易行、操作有效原则；（五）领导班子考核评价与领导人员考核评价相结合原则；（六）定量考核与定性评价相结合原则。第三条紧密结合成员单位实际,综合运用过程（日常）考核评价、多维度测评、定量考核与定性评价相结合等方法,并探－1－索引入业绩专家评价、职业心理测试、履历分析、评价中心测试等现代人力资源测试评价技术，对成员单位领导班子和领导人员的政治素质、科学治企能力、工作“状态”、工作实绩和廉洁自律等情况进行综合考核评价。第四条综合考核评价由过程（日常）考核和年终考核评价两部分组成，一般在每年度的年底或次年年初完成。第二章领导班子综合考核评价内容及权重第五条为体现考核评价的针对性及公平公正性，根据单位工作性质的不同，分为经营性单位和非经营性单位两类。经营性单位包括：军品公司、分公司、全资子公司、控股公司（不含上市公司）、保障创收机构；非经营性单位包括：职能部门、科研开发机构和办事机构。第六条各成员单位领导班子综合考核评价内容为：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四大项。其中，经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、社会责任、党建工作经营业绩包括：经营绩效、持续发展团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律－2－非经营性单位具体考核评价内容为：政治素质包括：政治责任、党建工作、社会责任经营业绩包括：管理绩效、持续发展、参谋助手团结协作包括：发扬民主、整体功能作风形象包括：诚信务实、心系员工、廉洁自律、服务保障各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件1）。第七条经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中经营绩效占60%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占40%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中党建工作占8%，其余七项各占6%。非经营性单位领导班子综合考核评价权重，经营业绩占50%，其中管理绩效占50%，直接采用集团公司对各单位经营业绩考核评价结果，持续发展占20%、参谋助手占30%。政治素质、团结协作、作风形象共占50%，其中服务保障占8%、整体功能占7%，其余七项各占5%。第三章领导人员综合考核评价内容及权重第八条领导人员综合考核评价内容为：素质、能力和业绩三大项，其中：－3－素质包括：政治素质、职业素养、品行修养能力包括：履职能力业绩包括：班子业绩、个人履职贡献各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考核评价（见附件2）。第九条领导人员综合考核评价权重：业绩占50%，其中对各领导班子正职，班子业绩占权重60%，个人履职贡献占权重40%；对班子其他人员，班子业绩占权重50%，个人履职贡献占权重50%，班子业绩直接采用集团公司对各成员单位经营业绩考核评价结果；素质、能力各占25%。第十条探索建立职责规范、责权对称、责任目标明确、衔接得当的领导人员岗位履职责任书制度。《年度岗位履职责任书》（见附件3），是指按照岗位职责并根据集团公司与各成员单位签订的经营责任合同书所约定事项和成员单位年度重点工作任务、事项、目标等分解到领导人员个人的年度工作任务书。第十一条《年度岗位履职责任书》的签订。（一）各成员单位党政正职：与集团公司签订，内容与各成员单位同集团公司签订的《年度经营责任合同书》所约定内容一致。（二）其他领导人员：各成员单位成立由党政正职为组长的领导小组，在征求领导－4－人员本人意见的基础上，负责制订《年度岗位履职责任书》，一般在每年的2月底前完成签订工作，同时报集团公司党委组织部备案。其中，行政副职分别与行政正职签订《年度岗位履职责任书》；党委副书记、纪委书记、工会主席分别与党委书记签订《年度岗位履职责任书》。《年度岗位履职责任书》在本单位内部进行公示，年终由领导人员对照《年度岗位履职责任书》所约定事项，在年度述职时向参加述职大会的全体人员进行说明。第四章过程（日常）考核评价方式第十二条过程（日常）考核评价工作在集团公司党委的统一领导下，由党