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领导力培训-打造卓越的领导力培训课程(中层)

第一篇：领导力培训-打造卓越的领导力培训课程(中层)领导力培训-打造卓越的领导力培训课程【课程目标】深度分析在企业领导中存在的困惑的问题正确理解领袖、领导、领导力和管理的本质全面掌握提升领导力的实效方法全面提升企业团队执行力和企业整体竞争力【课程对象】企业中高层管理人员【课时安排】2-3天【课程大纲】领导力培训-打造卓越领导力培训课程主要内容概括：第一章中国企业面临的挑战与中国式领导课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？一、领袖、领导、领导力和管理的本质内涵1.什么是领袖、领导和领导力2.领袖与领导的区别与联系3.领导与管理的区别与联系经验分享：领导者与管理者的10大区别案例分析：从孙武练兵和唐僧的成功看管理与领导的区别二、全面提升企业管理者的领导力1、中国企业发展面临的严峻挑战2、当代中国需要什么样的企业家3、中国企业需要什么样的团队案例：陈总的盒饭人生经验分享：高效能团队的七大特征4、妨碍领导力的21个习惯第二章领导力培训-打造卓越领导力培训课程之领导力提升的策略与方法一、领导者的定位与职责1、讨论：你的定位与职责是什么案例：领导者的三种境界案例：柳传志心得案例：我的文章《从诸葛亮的失败看总经理如何有效授权》2、一个好领导的两个标准案例：稻盛和夫的成功之道3、一个好领导的5种角色案例：某体校篮球教练的尴尬事心得分享：教练式管理5步曲二、领导者的领导行为方式选择1.教练型2.顾问型3.伙伴型4.魅力型5.专权型6.民主型7.放任型讨论：你认为哪种方式最好？三、领导者五大行为1.以身作则2.共启愿景3.挑战现状4.使众人行5.激励他人四、领导者的15种素养五、领导者的10种能力提升经验分享：领导者最关键的的3“服”能力实战方法：领导者激励下属的10个技巧经验分享：领导者激励菜单六、新形式下领导者的人力资源的聚合和开发1.如何识人2.如何选人3.如何用人4.如何育人七、领导者有效沟通的实战技巧1.如何做好与上级间的有效沟通？2.如何做好与同级间的有效沟通？3.如何做好与下级间的有效沟通？4.如何做好与客户间的有效沟通？5.如何做好与“小人”间的有效沟通？6.如何进行商务谈判？7.如何开好重要会议？八、提升领导者工作绩效的实用工具1、时间管理之－－第二象限管理法练习：按第二象限管理法将某日工作内容进行分类，并说明理由2、PDCA管理循环管理法练习：运用PDCA循环管理法对自己的工作进行分析3、鱼刺图分析工具使用方法练习：运用以上工具分析一下目前自己某项工作存在的问题原因和解决思路九、领导者的高效授权策略1、权力意味着责任2、会授权是领导者的基本素质3、高效的授权策略领导力培训-打造卓越领导力培训课程总结。卓冠祺管理咨询网站关于企业领导者的技能提升培训课程：http://第二篇：卓越领导力培训卓越领导力“停止管理，学会领导！”——彼得?杜拉克作为企业领导人的您„„在新的环境下，您是否清楚您将率领你的企业去向何方？面对经济全球化，您的企业经营理念是否需要更新？您凭着以往的经验，为何总是处处碰壁？您勤于管理，为何效益却差强人意？您苦苦思索，为什么留不住人才？面对竞争，如何创造合作伙伴，达致“双赢”的绩效？您渴望变革、期待突破！因为您“就是企业问题之所在！”。一切的一切都将从您自己开始。“停止管理，学会领导！”。当您迈进《卓越领导力训练》的课堂，我们一起共同度过三天四晚的难忘时光！您就会改变生活的态度，您就会产生心灵的震撼，您就会激发内在的生命潜能，您就会树立明确的目标，坚定变革的信念，提升您的卓越领导力，率领您的部属踏上成功之旅！这个课程学员学完后最深的感想是：1、耳目一新；2、观念的冲击；3、从未有过的兴奋；4、教具“三色球”太有魅力了，感悟到很多；5、三天下来睡眠时间不多，但精神很好；6、懂得怎样做好一个优秀的领导人；7、懂到如何留住人才的诀窍；8、企业文化的作用，如何塑造企业文化；9、找到了曾经有过的同学之间的感觉；10、深刻懂得作为一个卓越的领导人的生活品质。培训方式：导师讲授、角色扮演案例分析、互动交流模拟训练、心灵沟通音乐情景教学、教具教学全天全封闭开篇：1、主讲专家于学员沟通，讲解本次培训的意义和安排2、学员“1分钟自我介绍”来到这个课堂的所有学员，不管您在企业的职位有多高，在这里大家都是平等的，都是单纯的同学关系。3、学员分组，寻找搭档4、讲解三色球技巧5、荣氏性格测试第一部分：领导力之源——领导人需掌握的领导理念第一讲：领导及领导力的一般原理引子一：“主题与隐喻”12幅图片所隐喻的哲理引子二：案例“无力的董事长”一、领导的释义1、领导的概念2、定义3、相关描述三、领导个人特征的六种类型1、能力型领导2、成就型领导3、责任型领导4、参与型领导5、身份型领导6