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领导力培训心得-个人高效执行力

第一篇：领导力培训心得-个人高效执行力个人高效执行力培训心得6月20日~21日在北京参加了杨裕琪老师的个人高效执行力培训课程，去年就知道有这个课程，参加过的人都反馈很好，早就期待参加了。相对以前参加的类似培训，杨老师的培训更加注重在实践中的运用，还以课后作业的形式追踪运用效果，感觉非常不错。课程主要的内容包括了什么是执行力，常见的执行力问题，执行力的三种类型，建立个人执行力的三个方面（积极思维、当责的行为、执行的效率）。积极思维讲到了态度，积极的态度可以帮助我们在做选择时从积极角度出发，努力完成任务，提高执行力；当责的行为强调了当责和负责的区别，当责是一种成果责任，要交出成果而不仅仅是完成任务，同时强调是对自己和别人的承诺，而不是自扫门前雪，团队的成功更重要；执行的效率讲到了时间管理，通过时间管理矩阵，区分事情的重要和紧急状态，优先做重要不紧急的事情，最大可能的消除不重要也不紧急的事情，从而增加自己可支配的时间。培训中有几点对自己触动较大，一是要养成好习惯，二是要有当责的心态，三是要管理好自己的时间。课程中讲到了几句话，“思想引发行为，行为变成习惯，习惯塑造性格，性格决定命运”，这几句话很多次的听到过，对此也深信不疑，但是自己从来没有真正下定决心去养成一种好的习惯，这次培训后，我决定努力去有意识的养成好习惯，为了在管理方面有所发展的长期目标，先从养成“及时认可的习惯”做起。以前自己很少去表扬别人，尤其是当众表扬，总是觉得别人做的还不够好，没法发自内心的去赞扬别人的表现，与其违心的表扬几句，还不如不做。现在看来不是没有好的表现，而是自己没有发现，每个人都有其可贵之处，用人就要用其所长，我要努力去发现别人的长处并帮助他们把长处发挥出来为团队贡献更大的力量，从发现并赞扬好的表现开始。当责的心态自我感觉是有的，强烈赞同要有当责的行为。记得三年前曾经在一次培训课上听到一句关于“负责任”的讲解，内心立即产生了强烈的共鸣，非常认同这种观点，当时培训师讲的一句话是“当你有能力去改善一件事情的结果而你没有去做时，就是不负责任，不管这件事情是否与你有关”，杨老师讲了当责的行为后，我想两者表达的意思是一样的，当责的人不会去推卸，总是会积极的考虑“我能够做什么来突破困境并达成期望的目标？”，他是要交出成果，达成团队的目标，而不仅仅是完成了一项任务或是做了一件事情而已，做对的事情永远要比做对事情更重要。时间管理方面自己觉得做得不好，经常觉的时间不够用，有时间的时候又不确定该做哪一件事情，我想还是事情的区分做得不理想。接下来的三周，我会真实记录每天的工作事项，利用杨老师的课后作业，梳理自己的时间安排，争取在时间管理方面有所改善。昨天看了杨老师的QQ空间，里面有一点讲到不要让邮件和其他即时信息打断自己，我觉得这一点我也需要去改善，有时会不自觉地的去看邮件、手机，看有没有新的信息，这样自己的工作可能就被打断了，考虑每天定时的处理邮件，根据定好的时间安排进行工作，工作效率会大大提高的。以上是我参加此次培训的一点心得体会，要慢慢把培训内容融入工作中，把学到的东西变成自己的习惯。苑捷龙2013.6.23第二篇：领导力执行力培训心得领导力执行力培训心得何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。一、思维的改变1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。做到令行禁止，责任一对一，必须明