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领导力学习感想

第一篇：领导力学习感想正确认识，努力提升自我担任中干岗位已经两个月，两个月来我一直在思索如何能够快速的胜任这个岗位，如何才能管理好我的团队。通过这次中干领导力的培训，给了我很大的感触。同时也深刻的感觉到自己的能力与一个优秀的中层存在很大的差距。如何才能在短期内快速成长为一名合格中层管理者。首先，给自己定义一个合理的角色。做一个合格的领导者，同时也要做一个优秀的管理者。因分动器的特殊性，我的岗位要求是一名领导者，同时也应是一名管理者。在过去的两个月中，我发现自己只是担当一个管理者的角色。如何改变这种状况？第一步转化观念由一个管理者的思想向一个领导者转化，把目光放的更长远，引导员工共同前进；第二步以市场为导向，建立分动器快速市场反应机制。针对分动器小批量多品种这一市场特性建立分动器最低安全零件库存做好战略储备，第一时间保障市场需求。其次，使自己快速成长——学习。因工作时间较短，在能力素质模型测评时最大的弱项就是工作经验不足。此外在经营管理工具方法也有待学习。在日常的工作生活中要做到：1.努力学习运用现代化的科学管理工具积极处理在工作中出现的各种问题。在解决问题的过程中我们就不断的得到提升。在现场出现问题时我们可以通过精益生产的方式，多问几个为什么？找到问题的问题点，就找到突破口。解决一些问题是个很好的学习机会，也是快速成长的方法。2.多看书，先进的管理方法和理念看书是最好的途径。如果我们不学习，那么我们就跟不上公司发展的步伐，跟不上公司发展的步伐，就是阻碍公司的发展。公司的发展就是一代又一代学习的结果，现在担子在我们肩上，我们必须担负起这个责任。再次，给自己一个坚定的“信念”。公司在这种即将进入跨越式发展的阶段，我们需要什么？我们需要的是信念，我们要坚定信心。只有坚定了信心我们才能够凝聚共识，组成坚强团队。如果把公司比作一棵树，那么中层就是树干，员工就是树叶。只有我们坚定信心像树干一样紧紧的环抱主干，我们还有什么做不到的吗？两个月时间不长，我感觉到自己在进步。但是我也清楚的明白这样是远远不够的。我会让自己快速的成长，不辜负公司及领导的期望。第二篇：学习领导力后的感想学习领导力后的感想通过公司这三天开展领导力培训，感悟到了作为一个管理者的责任，通过王老师的讲解与生动的比喻，学习了从泰勒理论到霍桑实验到99式管理的应用，理论实践表明，提高生产力的原因，要让他们能看到目标，且认为所做的工作是有价值的，从而给他们有价值观。做为一个领导者，首先要对自己负责，领着员工，导着他们前进，引导他们的想法，在员工的职责内，让他们有充分的话语权。管理者要做到授权有度，控权有方，同时要学会观察力、评估与分析，学习制定工作目标，如何同员工之间进行有效的沟通，如何激励员工，怎么去帮助员工解决问题，培训员工提高他们的工作技能。特别是在沟通一课，我学到了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系。如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养。让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重。学习是可贵的，培训是精彩的。通过这次可贵而精彩的培训学习，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，在在以后运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习就是运用，运用到了，才是人生中最大的财富。观澜店：温文海2013.6.30第三篇：领导力户外拓展感想“领导力”户外拓展感想今天上午班主任老师带领我们进行了此次培训的第三大节课，也就是团队领导力的户外拓展活动，在今天的户外拓展中来了位新的老师，除了上午的拓展活动，下午的公众演讲也是由这位老师来教授，今天总体的感受就是：老师很棒，我们也学到了很多。在今天的户外拓展的活动中，我很荣幸地被大家选为小组长，说实话，我没有过分的想要表现，只是在自我介绍的过程当中传授了我先前素质拓展时的一种能让大家在最短的时间内认识更多人的方法而已，没想到这是要选小组长来的，从当班长和社长的经历来讲，领导并不是这么好当的，除了表面的风光以外，更多的是责任，既然是责任，也就意味着要付出更多，如果结果不是很好，还会有比队员更深的自责，这是我在这之前的感受。之前我一直认为作为班级也好还是社团也好，我都还算是一个不错的领导者，在组织、沟通协调、成绩等方面都还不错，但是经过今天的户外训练，我认识到我还存在许多不足的地方，比我想象的更多：时间观念不够强烈，应急能力欠缺，创新能力也是相对缺乏的，在激励组织成员这一方面方法也掌握不到位。说实话，训练刚结束的那会，我有点失落，我陷入了沉思，觉得自己存在太多的问题，觉得自己还不够优秀，但后来转念一想，每个人都会存在许多不足，只是程度不同、方面不同而已，而我要做的就是发现问题然后努力解决问题，取长补短、缩减差距然后成就自我。这几天的培训让我学习到了许多东西，也发现了自己许多的问题，或许