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领导力本源

第一篇：领导力本源谈到领导力，习惯于图形思维的我总会想到一幅画面：有一个人在前面领跑，后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑，或者说领导力的本源是什么？在微博上询问大家关于领导力的看法，有人说是人格魅力、人品，有人说是管理自己，然后影响他人的思维模式和行为习惯，有人说是正确抉择然后调配资源去执行的能力，也有人说对自己狠一点就是领导力。可谓众说纷纭。可是，我想追寻的是，到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、职业前途，甚至生命都交给领导者。试想在战场上，多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价，但他们依然愿意追随指挥官从容赴死。这些战士为何如此奋不顾身呢？难道只是因为将军的人格魅力吗？１９６３年，马丁·路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》（IHaveaDream）时，没有发邀请函，也没有做声势浩大的宣传，却有２５万人到现场聆听。为什么？大家仅仅是为了娱乐，还是因为马丁多么得富有学识和魅力？当然不是！是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣，或者说，马丁·路德金的心声和追随者内心的固有频率相似，引发了共鸣甚至共振。２５万人不是为了马丁·路德金而来，而是为了他们自己内心的频率而来。这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。不是吗？战士们相信，为国捐躯是多么得崇高，为了这个价值观的共鸣，他们愿意追随，甚至献出自己的生命。运动场上拼搏的运动员们，则相信荣誉——团队的荣誉、国家的荣誉，他们付出毕生的努力，为的就是捧起奖杯、升起国旗、奏响国歌的那一刻。在和平时期的企业里，有人愿意追随某个领导者去创业，“赌”上自己职业生涯的黄金时期；有人愿意加入某个团队，披星戴月，承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣产生的力量。成功的领导者拥有众多追随者，正是因为他们用自己的言行传达了自己的价值观，使追随者产生了共鸣。这才是领导力的本源。所谓强大的领导力，就是能够激发强大的共鸣；所谓领导力发展，就是提高创造共鸣的能力。最近很时髦的真我领导力（AuthenticLeadership），不也正是领导者通过一致的言行，不断宣扬“我坚信，我坚信……”，来创造共鸣，从而吸引追随者吗？所以，领导力的核心就是价值观。缺失了这个核心，哪怕你武功超群，专业技能一流，能言善辩，甚至精于战略规划或执行，大家也会没感觉，不愿意跟你走。在实践中，许多公司的领导者都意识到了价值观和企业文化的重要性，有些优秀的领导者甚至说，做企业其实就是做文化，企业竞争最终是文化的竞争。很多企业都把企业文化描述出来，挂在墙上。问题是，这些文化是否写进了员工的心里？是否创造了共鸣？如果我们没有去挖掘员工对价值观的共鸣，每天做的只是了解他人的性格特点，学习管理技能，培养战略思维和沟通能力，提高情商和软技能，等等，那就无法让优秀人才跟随我们，因为这不是领导力。价值观很重要，但通常比较形而上，或者说比较“虚”，难以捉摸。正如优秀的高尔夫球手知道在什么情况下应该使用哪种球杆，领导者也需要准确地根据不同的环境和状态把握好各方面的平衡，从这一点来说，领导力是因势而异的，更是一种艺术。因此，我们可以把领导力定义为：“领导力是通过激发追随者价值观的共鸣以达成目标的能力。”其中的三个要素是激发共鸣、追随、达成目标。激发价值观的共鸣正是领导力的本源。第二篇：生活本源网的介绍生活本源网的介绍生活本源网以品质生活的需求为本，砍掉了全部的中间环节，专注建立生产者和消费者零距离的交易、交流对接通道，目标建立一个全球的生产者与消费者的握手平台。简介是谁生活本源网建设启动于2012，在2013年底正式上线营运，由门户首页、商城、生活论坛组成，营运中心设在深圳市南山区；运作方式采用线上线下相结合，最大限度整合全部资源推动平台的迅速发展。互联网的技术急速发展，让生产者与消费者的零距离对接成为可能，我们需要这样一个平台为注重品质生活体验的人们提供服务，体验生活之美！团队我们运营团队全部由生产、销售和服务工作的员工组成，有丰富的工作经验、良好的服务心态以及轻松愉悦的团队工作氛围。提供服务建立信息互换渠道我们与消费者分享食品安全的文章与心得，展示舌尖上发现之美；我们与食品生产者一道分享消费者的需求，从种苗选择，生产的控制、农药管理、认证标准、监控、检测等环节进行全程交流，确保产品与消费者需求完美对接。揭开电器真相我们从电器生产的源头芯片设计开始到产品出厂的每一道工序，都进行悉心了解，对主要的部件进行拆解，逐一核对主要部件的性能、工艺，参照市场上通用成本，测算产品生产成本，确保毎一个产品有最好的性价比。挖掘艺术大师的生活饰品我们从全球生活大师的家居饰品中精挑细选，呈现最代表生活大师的生活体验与认知的作品，并精心仿制成日常家居装饰品，让你用最经济的成本分享生活大师的品质生活体验。组织平