领导述职报告编辑精选.docx

领导述职报告

第一篇：领导述职报告述职报告＊＊年＊月＊＊日到＊＊任职两年来，本人能认真贯彻执行党的经济金融方针政策，全面组织落实上级行的工作部署，勤政廉政，身体力行履行本职工作。在＊＊的正确领导下，借助政策性机遇，经全行干部职工的努力，＊＊两年来经营管理取得了较大进步。至年末，本外币存款余额438683万元，比1998年末增加148403万元，增长51.12%，存款余额和增量目前在当地四家国有商业银行中均居首位；各项贷款（含专项贷款）204269万元，剔除剥离63683万元，比1998年末增加48587万元，增长22.15%；全口径不良贷款余额86098万元，占比42.15%，分别比＊＊年末减少24685万元，降低8.35个百分点；帐面利润（综合业务）1851万元，比1998年减亏增盈6093万元。在大踏步发展和大幅度扭亏增盈的同时，员工的工资福利同步增长，存款应付未付利息增加，本行发展后劲明显增强。全辖于任期间安全营运，未发现经济案件。经＊＊综合考核，＊＊年和＊＊年两个年度均被评为全省＊＊经营管理先进单位予以通报表彰，＊＊年分行被授予实际减亏奖，辖属＊＊支行被授予二等奖，并在全省＊＊系统内开展向＊＊支行学习的活动。＊＊年分行被授予全省＊＊经营管理进步奖，辖属＊＊支行被授予经营管理二等奖，＊＊支行被授予艰苦奋斗成绩突出奖，并在全省＊＊系统内开展向＊＊支行学习活动。任职期间，本人履职主要情况概述如下：一、调研发展思路，坚持典型引路。＊＊市属经济欠发达地区。经济决定金融，银行各项存款不可能出现超常规增长，优质资产市场也比较难寻。＊＊＊＊各支行发展不平衡，总体严重亏损，费用基数低，电子化建设滞后，网点建设落后，发展后劲不足。到任后，本人结合工作实际，走访当地党政部门，联系金融同业单位，深入基层网点，较为广泛地探讨＊＊市的经济、金融在全省的比较状况，从而确立＊＊＊＊的发展思路，这个思路就是：精细扎实，艰苦奋斗，三年内扭亏为盈，实现经营管理状况的全面好转。“精细扎实、艰苦奋斗”具体为“四个一”，即：规范一个向集约化经营过渡的信贷计划管理体制，建立一个有利调动积极性的工效挂钩激励机制，完善一个高标准防范经营风险的内控制度，建设一个既懂经营管理，又能艰苦奋斗，愿意为后进地区＊＊发展进步做贡献的领导班子（各级）。根据这个思路，我坚持一抓到底。实践中，辖属＊＊支行就从这条发展道路上走过来，成功了。＊＊年＊＊党委、＊＊党委均做出了向＊＊支行学习的决定。“墙内开花墙外红”，辖属＊＊支行更有其特色地从这条道路上走过来，近几年以每年几百万元的减亏速度前进，＊＊年一举扭亏为盈，当年减亏增盈1434万元，成为辖属第二个盈利支行。＊＊党委对＊＊支行的经营给予充分肯定。辖属其它支行（部）这两年走这条路子，也都得到大幅度减亏的效果。＊＊年第四季度，本人主持调查总结＊＊支行的经验，分行党委及时作出向＊＊支行学习的决定，再次在全辖深入地推行精细扎实、艰苦奋斗的发展思路，力争在新的一年（任期第三年）实现经营状况的全面好转。二、抓住发展机遇，坚持亲力亲为。本人任期这两年，正是二十世纪的最后两年。银行业在此期间有国家前几年多次调低存款利率滞后表现，对降低经营成本的影响。作为＊＊还有代理兑付农金会个人股金、不良贷款剥离、历年亏损拔补等政策性机遇和接受他行存款业务的机会。＊＊＊＊深知这些机遇对实现本行发展思路和目标，迎接新世纪挑战的重要意义，对每个机遇的到来，分支行领导班子都紧紧抓住不放松。作为分行一把手更不敢怠慢，自始至终坚持身体力行，直到取得满意的成效。如辖属＊＊支行因种种原因，亏损包袱沉重，业务发展举步维艰，经营陷入困境，曾被＊＊定为等外行，走“精细扎实，艰苦奋斗”的路子虽可救，但就现状算未来，时间太长，队伍精神面貌不佳。年初，得知＊＊中行要撤销＊＊支行和渔湖支行的信息，这可是救活＊＊支行的千载难逢的机遇。本人与主管行长立即主动上门多次同市中行、人行、当地党政主管领导洽谈争取接受存款业务和租赁在城网点事宜。我们的诚意和工作效率达到预期目的后，本人又立即主持制定具体接收方案，并在整个准备工作和接受日亲临现场指挥，快速解决接受过程中发生的实际问题，防范突发事件，使接受业务顺利进行，平稳过渡。＊＊支行＊＊年末各项存款人民币20229万元，贷款20288万元。＊＊年三月接受中行人民币存款21482万元，应付未付利息478万元，外币美元存款49.2万元，应付未付利息1万美元，港币存款1842万元，应付未付利息48万元。当年新增存款人民币24834万元，外币326万美元，＊＊年末各项存款人民币45063万元，外币385万美元，存款业务翻一番多。干部职工受到极大鼓舞，乘胜奋力拼博，当年实际减亏达1072万元。现在＊＊支行在当地金融市场占有率大幅度提高，稳居首位，在当地经济发展中的地