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预算主管竞聘方案

第一篇：预算主管竞聘方案预算主管竞聘方案各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终的统一汇集点是财务，全面预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化。集团企业管理层担负着计划和控制两方面的职能，全面预算尤为重要。我将从以下七方面保障全面预算有效实施。一、建立既有先进性又可以通过一定程度的努力实现的预算指标，同时引入安全指标、环保指标等非财务指标进行补充与完善，弥补预算指标分析的不足。重视指标的形成以业务来源依据，同时避免过繁过细，保证预算指标的准确性和严谨性。通过预算把周期较长的指标按需分解为月度、季度可控性指标，以此类指标考核下级，从而加强经营过程中的监控职能，提前预知可能存在的风险。对预算进行定期检查和调整，以达到预期的目标。二、明确预算使用方法。根据企业目前所处的环境和条件，选择相适应的预算管理模式。例如：焦家金矿等成熟矿山采用成本控制预算管理模式，地产企业采用现金流量预算管理模式，对于矿山的前期勘探，开采等企业的初创期采用资本支出预算管理模式等。三、推行成本费用精细化管理为集团公司全面预算管理的工作重点。各单位在编制预算时，与当期会计核算体系做好衔接，使预算、核算、决算能够在一定的层次上相互验证，按月、季、年对成本费用指标进行跟踪分析，对各单位偏离指标较大的情况及时制订纠正措施或者解决方案，最大程度确保成本费用指标在受控范围内。四、充分发挥全员参与预算的主观能动性。明确管理边界的问题，全体员工都要直接或间接地参与预算管理过程，最大限度地降低各单位管理层与员工之间信息不对称带来的负面影响。加强对预算工作、预算指标的宣传、沟通，将预算指标细化到岗位和个人，明确员工与指标的关系及奖惩。通过全员编制，业务部门进行预算执行、分析，领导审阅，提升员工执行力。五、建立基于归口的预算制度、预算管理流程。实现职责明确，流程顺畅、标准一致。制度、流程书面模式化，全面预算会议制度化。每年9月定期召开预算启动会议，每年12月定期召开跨部门的预算平衡会议，每月坚持预算执行分析会议，预算草案是否批准需预算编制单位进行答辩制度等。六、完善全面预算管理财务体系建设。形成信任、尊重、界限清晰、以诚相待的团队气氛，以站在对方的立场沟通和协调的工作方式实现共赢；采用网上远程审查、现场检查、参加现场会议等的工作方式完成工作目标；以定期聘请高水平理论及实务专家授课、培训，兄弟单位之间现场交流，现场解答预算执行中的难题等方式提高业务水平。七、借助先进的技术手段，将预算归口管理的编制、执行、考核都固化到软件中，通过预算控制和日常审批流程相结合，加强预算管理的约束力,维护预算管理的权威性、严肃性，进一步提高预算管理水平。借助电子网络系统更加方便对各级单位的经济业务进行跟踪，最终实现实时监控，另一方面也减少虚假的企业会计信息的上报。以上内容是我对全面预算工作的规划，希望通过以上措施和我不畏困难的决心，使全面预算管理作为核心的内部管理控制体系能够成功运行，能够在企业战略和日常运营之间搭起沟通的桥梁，成为各个部门之间沟通的桥梁。第二篇：预算主管岗位描述预算主管岗位名称：预算主管直接上级：财务部经理直接下级：各预算会计本职工作：负责企业的收支预算直接责任：（1）参与企业有关预算业务的其它会议。（2）在财务部经理领导下，积极开展工作。（3）及时对企业各项收支进行预算。（4）负责参与、制定预算工作计划，编制预算程序。（5）根据不同月份、季度或不同项目写出预算分析报告。（6）根据项目、编制预算统计表。（7）负责对各预算会计的工作情况监督检查。（8）在上级指导下，负责考核、评定各预算会计的工作质量。（9）负责制定各预算会计的工作任务并界定相互之间的工作关系。（10）及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉。（11）负责协调好与相关部门及下属员工之间的关系。（12）正确传达上级的有关决定。（13）定期述职并定期接受下属员工的述职。（14）向财务部经理反映员工的意见的建议。（15）定期召开预算会计会议。-（16）协助财务部经理编制企业预算工作计划。领导责任：（1）对各项预算会计完成工作情况坏负责。（2）协助上级部门，负责本部门人员招聘工作。（3）对下属员工进行岗位业务指导负责。（4）对协助财务部控制预算执行情况负责。（5）对各预算会计的纪律行为、工作秩序负责。（6）对预算计划和数据及时上报财务部经理负责。主要权力：（1）有向上级提出建议性和参考性意见的权力。（2）对下属职员的工作有监督、检查的权力。（3）对下属发生的争议有裁决的权力。（4）对各预算会计违反企业管理法规有批评的权力。（5）对各项预算资料有管理权。（6）遇事向上级提出申请报告的权力。（7）对下属员工所作的预算报表有审查的权力。（8）对各预算会计违反财务管理制度有向上级提出处分的权力。（9）根据