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风电项目建设工程质量管理实施细则

第一篇：风电项目建设工程质量管理实施细则OFweek电力网风电项目建设工程质量管理实施细则目录1、第一章总则------32、第二章项目建设工程质量管理组织机构及职责----------------------33、第三章项目建设工程质量目标-------------54、第四章监理单位质量管理------------------65、第五章勘察设计单位质量管理------------76、第六章设备、材料质量管理---------------87、第七章工程施工过程质量管理-----------118、第八章工程质量的创优管理-------------279、第十章质量缺陷和事故的处理程序-----29第一章总则一、本细则是为加强风电项目建设工程质量管理，不断提高建设工程质量，依据国家有关法规，结合风电建设实际，修改和完善2007年12月下发的风电建设工程质量管理办法。二、本细则适用于国华能源投资有限公司（以下简称投资公司）全资和控股的风力发电公司的新建、改建和扩建工程的质量管理。三、风电项目公司（以下简称项目公司）是项目建设工程质量管理的主体单位，对其所承担的项目建设工程质量负责。在质量管理中应坚持“质量第一，严格程序，科学管控”的原则。遵循基本建设的一般规律，通过严格的预控和过程管控，实现工程建设工程质量目标，即高水平达标投产。四、投资公司将以项目建设部每年春、秋两季的施工质量检查为主要检查手段，辅助以在升压站带电、首台风机吊装、项目投产验收等重要节点进行质量检查。五、项目公司在取得电力行业或地方质检部门出具的阶段性质量验收和工程竣工阶段质量验收报告两周内，要将验收报告报投资公司项目建设部备案，并作为公司竣工验收的必要条件。第二章项目建设工程质量管理组织机构及职责一、项目公司质量管理组织机构及职责1、项目公司应建立以主管基本建设的领导总负责，以项目公司工程部为管理主体的质量管理组织机构。2、项目公司质量管理职责2.1、贯彻执行国家、电力行业规范，上级单位发布的质量管理标准、制度、规定等相关文件。2.2、明确项目建设质量目标，建立质量管理体系，明确项目公司、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位质量管理职责。监督检查各参建单位质量管理体系运作的有效性。2.3、结合项目工程特点制定工程质量保证大纲，制定达标投产规划，创优项目要编制创优规划。2.4、依法通过招标选择有相应资质等级和质量保证能力的勘察、设计、监理、施工以及与工程建设有关的设备、材料的承包商，并对其业绩进行审查。2.5、组织相关单位进行工程初步设计的方案优化，组织对施工图设计的审查，并提出审查意见。2.6、审查施工单位施工组织设计的质量保证措施和开工准备情况，做好质量预控工作。2.7、定期组织召开工程质量会议，收集项目工程建设中出现的设计、设备、施工、调试等问题，制定预控方案和纠正措施，落实于工程建设中。2.8、负责做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核评定和奖惩；配合质量监督机构和上级公司做好质量监督检查的准备工作。2.9、组织有关人员或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输的监督；严格审查设计变更，对到场材料、设备严格检查验收。2.10、发生质量事故以后，及时进行事故原因分析，制定事故处理措施并组织落实。对重大质量缺陷和事故及时上报公司项目建设部。2.11、做好单位工程、单项工程验收工作，督促参建单位在施工过程中保证工程资料整理和工程形象进度同步，在工程竣工后，及时完成工程档案归档工作。2.12、组织做好消防、水保、环境保护、劳动安全、职业健康、档案等各单项工程验收手续。2.13、组织做好工程达标投产竣工验收及工程收尾工作。2.14、创优工程做好创优准备及组织工作。第三章项目建设工程质量目标及目标管理一、项目建设工程质量目标1、无较大质量缺陷。2、工程质量一次验收合格率100%。3、按照国家电力行业验评标准，验收合格。4、达标投产，争创优质工程。二、项目建设工程质量目标管理1、质量目标是项目建设质量管理的基础，项目公司在开工前应确定项目建设质量管理目标。2、项目建设工程质量目标应不低于上级公司确定的质量目标，创优项目质量目标应满足创优要求。3、项目公司应将质量目标分解到单项工程或单位工程中。4、项目公司在监理、设计、施工、设备招标中应明确项目建设的质量目标。5、投标单位在投标时所承诺的质量目标应不低于项目公司的质量目标，投标单位的投标文件技术部分应有对质量目标的保证措施。6、施工单位应将质量目标分解到每个分部、分项工程，并在施工组织设计（方案）中清楚表述详细的质量保证措施。项目公司工程管理人员和监理单位在施工过程中应监督施工单位的质量目标和保证措施的落实情况。7、创优的项目应按行业或地方的创优要求组织项目