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预算管理委员会议事规则（精选5篇）

第一篇：预算管理委员会议事规则工程公司预算编制原则及运行规则一、为了规范公司的经济活动，量入而出，厉行节约，不断改善经营成果，公司明确以预算为基础进行刚性管理的控制手段。为些，对公司预算的原则规定如下：1、预算刚性原则：预算已经审定，不能变更。2、预算全面、全方位原则：各中心、项目部及各部门提出的预算指标必须全面考虑周全，不能有遗漏，并对各项指标测算有依据、测算无依据、该指标不成立项。3、预算项目分解的原则：公司预算按项目进行完全分解，公司除了项目运作的费用以外的所有费用均按项目进行摊列，进行项目生产经营成果评价。二、公司预算运行规则1、收支挂钩的规则：预算支出按项目收入来确定各项费用的支出收入减少（增加）各有关费用支出相应减少（增加）。2、完全项目成本的规则：项目结算一次终结，对项目执行中的损失，公司所有部门共同承担，进行项目一次性结算。3、员工绩效工资预留规则：公司各部门、中心、项目部对绩效工资按人员进行一次分配并记入个人绩效账户和按比例预留年终奖。4、效率优先、兼顾公平、奖勤罚懒、鼓励先进，对老弱病残员工予以人道关爱。5、内部定价规则：各中心定价与公司费用平衡。6、有偿债贷：对公司各部门现金不到位但需支付的费用，进行有还贷时间，利息偿付的借支。7、预算费用调整的原则，对预算偏差或遗漏的原因，偏差或遗漏的金额资金来源进行集体讨论，通过后可作调整。8、公司按预算金额预留调整准备金，此资金由预算、定价委员会平衡安排使用。9、各中心在工闲期开展义务劳动，关爱家园活动，每个中心应100个工日义务劳动，完不成将影响评先。三、预算、定价管理委员会议事规则为了改善公司经营状况，加强对预算的管理力度，使预算透明、公开、公平化，使公司预算全面纳入各项目中，形成项目完成预算，以此评价每个项目的经营成果，分析问题，按照公司新电综[2012]109号《关于成立公司预算、定价管理委员会的通知》的文件职责要求，预算、定价委员会（简称预委会）的议事规则规定如下：1、公司实行刚性预算。2、预算经预委会审定批准后，报职代会通过，成为公司本年度经营工作的奋斗目标。3、预委会对运行过程中的预算指标，发生的偏差，进行相应的调整，依据以下程序进行：（1）接受提出调整预算指标的部门的申请报告（报告中应有对调整理由、调整金额、测算办法的必要的陈述），及经营管理部的审核意见。（2）预委会以应到人数进行讨论，对解决资金的来源，解决方法，申报部门应承担的经营责任进行表决，以应到人数的2/3同意为有效通过。（3）审议经营管理部就本年度预算运行情况的报告（每季一次），并对运行过程中的偏差进行分析并提出整改意见进行表决，以应到人数过半数同意为有效通过。第二篇：董事会议事规(香港)董事会议事规则第一章总则第一条为规范******股份有限公司(下称“公司”)董事会及其成员的行为，保证公司决策行为的民主化、科学化，充分维护公司的合法权益，特制定本规则。第二条本规则根据《中华人民共和国公司法》（下称“《公司法》”）、《中华人民共和国证券法》(下称“《证券法》”)、《上市公司治理准则》（下称“《治理准则》”）、《香港联合交易所有限公司上市规则》（下称“《香港上市规则》”）、《公司章程》及其他现行法律、法规、规范性文件制定。第三条公司董事会及其成员除遵守第二条规定的法律、法规、规范性文件外，亦应遵守本规则的规定。第四条在本规则中，董事会指公司董事会；董事指公司所有董事。第二章董事第五条公司董事为自然人。董事无需持有公司股份。公司董事包括独立董事。第六条董事由股东大会选举或更换，任期三年。董事任期届满，可连选连任。有关提名董事候选人的意图以及候选人表明愿意接受提名的书面通知，应当在股东大会召开前至少七日发给公司。股东大会在遵守有关法律、行政法规规定的前提下，可以以普通决议的方式将任何任期未届满的董事罢免（但依据任何合同可提出的索偿要求不受此影响）。董事任期从就任之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。董事任期届满未及时改选，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和公司章程的规定，履行董事职务。由董事会委任为董事以填补董事会某临时空缺或增加董事会名额的任何人士，只任职至公司下届股东大会为止，并于其时有资格重选连任。董事可以兼任公司高级管理人员，但兼任公司高级管理人员职务的董事，总计不得超过公司董事总数的1/2。第七条董事可以在任期届满前提出辞职。董事辞职应向董事会提交书面辞职报告。董事会将在两日内披露有关情况。如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和公司章程规定，履行董事职务。除前款所列情形外，董事会辞职自辞职报告送达董事会时生效。董事辞职生效或者任期届满后承担忠