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预算部工作细则及规划

第一篇：预算部工作细则及规划中港建设预结算部工作细则与规划一、工作细则：在中港建设公司领导下，积极努力完成本职工作，积极配合相关部门做好相关工作，以优异的成绩完成领导交给的各项任务。1.熟悉掌握建筑工程发包、承包计价管理及成本管理相关法律、法规、标准和规程。2.熟悉掌握我国现行工程项目投资构成和工程造价的构成；具备建筑安装企业经营管理基本知识。3.熟悉掌握《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》建设部2011第107号部令；4.熟悉掌握建筑识图、建筑构造、水电设备、施工机械、建筑材料（项目、品种、规格、技术性能）基础知识；5.熟悉掌握建筑、安装工程的施工方法、工艺标准、工程质量标准和安全技术措施；6.熟悉掌握工程项目成本管理基本知识。7.熟悉掌握有关建设工程定额（额定消耗定额标准）、（建筑安装工程预算基价）；预算编制说明，建筑面积计算规则、工程量计算规则；方法、计算标准和应用各种专业定额。8.掌握建筑安装施工合同知识。9.严格执行建标2005-69号文件《建设工程概预算人员行业自律的通知》树立良好的职业道德形象。二、预算部工作规划：1.做好；建设项目的技术经济等方面条件情况的调查、研究、分析对项目技术上的先进性适用性经济上的盈利性、合理性与建设的可能性给予评估为公司投资决策提供依据。2.做好；进行建设项目的投资估算的编制，会在形成初步设计方案进行工程概算的编制；3.做好；在施工图设计基础上根据施工图纸和说明书结合现场勘查、及施工组织设计规定的施工工艺和技术措施熟练运用定额编制单位工程分部、分项工程预算及其工料分析。4.应熟悉预算管理的有关规定、收集掌握价格信息，适应建筑工程市场造价的动态管理。按照各个施工所在地的工程造价信息调整人、工、机的价格与调整系数；5.应收集整理工程项目的各种资料进行竣工决算的编制；6.应依据建设部2011第107号部令；《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》；编制工程量清单；作为招标文件的标底；投标报价的工程量清单文件。7.应审查招标、投标方及施工单位在清单报价、预算报价中多列项目或少列项目，多列数量或少列数量；多列措施项目、费用项目或少列措施项目、费用项目；有无重计、漏计、多计的现象及增减原因。8.应灵活使用建设工程施工招标、投标报价的方法和技巧，9.应按照《建设工程价款结算暂行办法》进行竣工结算并按照工程合同价款的约定做好工程价款的调整。在合同协议、竣工结算中灵活使用索赔与反索赔技巧10.应编制工程项目发、承包费用计划，在施工阶段通过比较、分析、预测、纠偏和检查。实现工程成本的控制。11.熟练使用OFS办公系列软件，熟练使用建筑制图工程软件、熟练使用图形算量，钢筋算量等建筑、安装工程的系列软件、熟练使用各种消耗定额、预算基价的定额、编制简单的电算程序。12.能够克服困难积极参加各项专业知识的培训和学习理论联系实际灵活运用专业知识，当好公司领导的参谋，卓有成效的完成本岗工作。预算部总体工作思路为实现公司跨越式发展的方针目标，我们确定努力践行“如临深渊、如履薄冰”居安思危理念。“敢为人先、永不懈怠”、实施“经济效益为一条主线”即精细化管理模式。努力实现“行业领先，常态优秀”的工作目标。一、推贯：“两套理念”即遵循九大工作准则和倡导九大安全理念。（1）九大工作准则；1）持之以恒。2）用心做事。3）从小事抓起。4）要事第一。5)化繁为简。6）关注细节。7）一切皆有可能。8）没有任何借口。9）思致高远，行之稳健。（2）九大安全观念；1）让安全成为习惯2）经得起不检查，牢记保自己就是保全局，为全局就是为自己。3）严在管，重在理，理其所需，重于管其所违。没有不合格的员工，只有不合格的管理者。4）永远有时间安全地工作。5）安全是1，其它都是零，没有安全其它再多也是零。6）安全无大小。大处讲安全，小处更要讲安全。7）安全来自严谨。一点不差，差一点也不行。8）放掉一个安全隐患就等于埋下一颗定时炸弹。9)安全只有起点、没有终点，只有更好，没有最好。（3）贯穿“三大纲领”，即“科学管理、优质创新、成效彰显”的工作方针；“大局为重、安全为先、服务为本、稳健为根”工作理念；“工作讲思路、抓关键，办事讲程序、抓规范，落实讲标准、抓细节，服务讲品质、抓重点的”工作指南。（4）实现“四个转变”即由经验管理向科学管理转变；由粗放型管理向标准化管理转变；由软件管理向硬件管理转变；由软性管理向硬性管理转变。（5）强化“五精意识”精密谋划、精心组织、精确作业、精打细算、精益求精。（6）推行：“六何”工作法，即无论做何事，首先都问一下为何要做、不做行不行。如何做，进而明确何人做、何时做、从何做以及如何做。（7）把控“七个要点”即做的标准，何人做，何时做，从何做如何做，做到何种程度，不把控要点就达不到目标效果。（8）遵循