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风力工程进度管理标准

第一篇：风力工程进度管理标准风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准风力发电有限责任公司工程进度管理标准二00八年十二月风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准工程进度管理标准主题内容及适用范围1.1工程进度计划是工程进度和质量控制的基础，为加强工程进度计划管理，促进工程建设顺利进行，特制定本标准。1.2本标准适用于风力发电有限公司风电工程进度管理工作。1.3本标准自颁布之日起实施。职责与分工2.1项目法人2.1.1制定工程里程碑计划，报上级主管部门批准。2.1.2审核批准监理单位制定的一级进度计划。2.1.3参加现场主要协调会，协调资金安排。2.1.4审批调整一级进度计划。2.1.5监督本标准的执行。2.2监理单位2.2.1协助项目法人制定里程碑计划。2.2.2制定一级进度计划，报项目法人批准。2.2.3审核施工单位提出的一级进度计划调整申请，报项目法人批准。2.2.4审批施工单位报送的二级进度计划。2.2.5及时协调各方关系，促进工程按计划完成。2.2.6按照进度计划督促参建单位落实设备、材料、资料、图纸供应、机械、劳动力等，满足现场要求。2.2.7定期组织进行进度分析，及时提出偏差解决方案措施并认真落实。2.2.8检查施工单位工程进度计划管理制度。2.2.9负责本标准的检查与考核。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准2.3施工单位2.3.1建立符合本工程需要的工程进度计划管理制度。2.3.2依据项目法人制定或批准的里程碑进度计划、一级进度计划编制二级进度计划。2.3.3开工后，每月按监理单位的要求编制月工程进度计划。2.3.4组织、协调好各种内部资源，保证各级工程进度计划的按时完成。2.3.5按照合同要求和《物资管理标准》规定完成物资供应的配合工作。主要工作内容及程序：3.1进度计划的编审3.1.1项目法人编制里程碑计划并报上级批准后，及时送交监理单位，作为编制一级进度计划的依据。3.1.2监理单位在项目法人要求的时限内，编制完成一级进度计划（一级进度计划的编制深度必须细化到大部分单位工程、主要分部工程和关键路线的关键工序），报项目法人批准后发至各参建单位（包括里程碑计划）。3.1.3施工单位根据一级进度计划及承包施工范围，在监理单位要求的时限内，编制完成二级进度计划（编制深度要求细化到分部工程、分项工程和关键点）并报监理单位，监理单位在5天内予以审批并送交项目法人备案。3.2进度控制3.2.1施工单位每月26日之前，根据批准的二级进度计划向监理单位提交下月工程进度计划（须包含资源配置计划），监理单位在征求项目法人意见后，月度工地例会当天批复各施工单位月度工程进度计划。3.2.2月度工程进度计划一经批准，原则上不予调整。各施工单位必须保证计划的完成。3.2.3如因施工单位外部特殊原因对月度工程计划产生影响，施工单位首先应调整内部资源，尽可能避免或降低外部干扰。如影响较大确实无法自行消化，可向监理风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准提出调整申请（以监理工作联系单形式），监理单位酌情处理（施工单位内部原因提出的延期申请一律不予批准）。3.2.4如二级进度计划调整影响原批准的一级进度计划时，施工单位必须向监理单位递交工程临时延期申请（按规定格式），监理单位经初审（征求项目法人意见）后签发工程临时延期审批表（2日内），并在之后7日之内核查清楚（征求项目法人意见）签发工程最终延期审批表。3.2.5每月工地例会前，各施工单位必须向监理单位书面提交当月工程进度完成情况及偏差分析，分析深度必须达到监理单位的要求。3.2.6每周工地例会上，各施工单位必须对当周进度情况及下周进度计划进行分析汇报（包括资源配置情况）。3.2.7监理单位、施工单位须每日检查工程进度情况，利用每日早协会及时协调处理影响工作进度的问题。3.2.8监理单位须督促检查各施工单位定期对进度进行相应分析，评估偏差影响程度，提出解决办法并及时落实。3.2.9对于关键路径或重要工序，监理单位有权对施工单位的周或日进度提出明确要求，施工单位必须严格执行。4检查与考核4.1奖励4.1.1监理单位可根据合同和工程进展情况，向项目法人提出里程碑计划点的提前奖励标准建议（含监理单位自身），经项目法人批准后发布执行。4.1.2根据工程进展情况，监理单位可对进度工作突出的施工单位（必须在安全、质量工作保证的前提下）提出月度奖励建议，经项目法人批准后执行。4.1.3一级进度计划中关键路径控制点提前完成，项目法人酌情给予监理单位一定的奖励。4.2考核4.2.1进度计划编制工作未按时完成，考核编制单位500元/天。风力发电有限责任公司工程建设管理标准之工程进度管理标准4.2.2里程碑进度计划未按时完成，考核责