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领导者的感染力和传染力

第一篇：领导者的感染力和传染力当前问题：领导者的感染力和传染力时间：2007-4-30下午4:45用户：BJDEEN我们经常说做一个领导要有自己的个人魅力,要有感染力,在一次出差的无眠夜我仔细思考着这个问题。思考企业文化怎么形成？团队核心领导人对周围人的影响半径有多大？怎么创业时很容易形成动力和执行力，企业大了且慢慢的会缺发那种力量，为什么？怎么增强个人的影响半径？怎么保持创业时的团队精神和企业文化?慢慢思索我想到了医学的“感染”和“传染”两个概念。感染是个体内部发生的变化，传染是个体之间的相互影响。感染对个体影响很大或者速度很快；传染传播速度很快，对群体的影响力巨大，影响力有时很惊人。终于找到了自认为的答案：优秀的企业领导者除了具有很好的个人魅力、感染力外，更应该具有很好的传染力.。一个人只具有很高的感染力，他的影响半径还是太小了，做为领导者一定要具备很好的传染能力。感染能力影响的半径有限，周围的人能被你感染，但是离你比较远的人就不会被你影响，如下图；传染能力不一样了，你传染给别人，别人再传染给他周围的人，核心领导人的感染半径无限延长如下图。其实好的思想和哲学都是靠“传染”得以发扬广大的，换句话说好的领导者应该是个很好的教育家和培养家。要学会将你的优良的思想、优良的素质,通过你的感染力、影响力传授给下属并同时让他或者她同样具有很好的传染力，只有这样你的感染力或者影响力的半径才会无限延长或者延续；才会在你的企业发展的历史中流下无可磨灭的企业文化.。纵观历史,思想深邃的思想家，大多都是教育家，因此我们的企业家也应该同时是一个好的教育家。想让你的企业化或者让你的思想无限延长吗？想让你的优秀理念深入每个员工吗？那么你最好能学会怎么去当一个好老师，同时也要让你的下属学会当老师吧！让我们企业的每一个员工都当做你的传染途径中的传染媒介吧!因此在企业选聘领导者时，一定要考核这个领导人的传染能力。好的传染能力的领导，对企业有两个好处：一是能把好的企业文化或者是要执行的事情有很好的执行力；二是即使这个领导者突然离职,也不会给你的企业造成很大的混乱局面,因为他肯定是后继有人的(不见的非常棒)。因此我在实际工作工很多时候会像一个老师一样去给大家培训和讲课并一起探讨问题,然后让大家也都能讲述我我已经讲过的东西(他已经达到能讲的地步了,那么我讲的东西他一定都能贯彻下去了)，然后去给他的下属去讲，效果是很好的。第二篇：包容力是领导者必备重要心理品质范文包容力是领导者必备重要心理品质秦始皇在世人眼里是中国历史上的大暴君。一提起嬴政，一个暴君的形象立即浮现在我们眼前。今人谈论秦始皇，除了他统一了中国之外，其他方面，就一个“残暴”，再难多赞一词。其实，在对待下属的雅量上，在为人的包容力上，嬴政是后代绝大多数君王所望尘莫及的。因此，就是这么一个人，历史学家还是给了他很高的评价，称其为千古一帝。章炳麟评价秦始皇，就另有角度：“世以秦皇为严，而不妄诛一吏也。由是言之，秦皇之与汉武帝，则犹高山之与大湫也；其视汉文帝，秦皇犹贤也。”秦始皇能实现“六国灭、天下一”的春秋大业，仅仅靠他的先王留下的实力吗？仅仅借助暴虐的攻城略地和大屠杀吗？事情决不是如此简单。秦始皇在这个方面的“贤”，是成就霸业的一个重大秘密。“不妄诛一吏”是哪个朝代、哪几个开明君主轻易就能做到的？凭这一点，秦始皇就是个极其了不起的君王。秦王嬴政非常重视人才，有着“容才之量”的胸怀，他彻底贯彻韩非子法家的任人唯贤的治国方略，不拘一格地使用人才。虽然对他的为人历来评价刻薄，但实际上在使用人才方面，他是没有什么问题的。嬴政高度重视人才，不管是谁，只要有才能，能够为秦国的发展作出贡献，他都加以任用。大梁人尉缭曾经给嬴政提了一个好的建议，让嬴政出巨资贿赂六国的大臣，从内部瓦解敌人，这种做法表面上看似乎花费巨大，但却能够获得很大的实际利益。嬴政立即实施了这一建议，并且对尉缭礼遇有加，赏赐尉缭使赐尉缭使用的东西常常和自己使用的一样，但是尉缭反而要走。他觉得秦王虽然现在对人才礼遇有加，甚至愿意让出自己使用的好东西给他们，这正表现了嬴政的虎狼之心，等他统一天下之后，则天下人都会成为他的奴隶。因此，尉缭不愿意和嬴政长久交往，便暗地里议论了嬴政一番之后，拔脚开溜，却不幸被嬴政发觉，被逮了回来。不过，嬴政并没有大发雷霆将他投入监狱，而是执意挽留，任命他为秦国太尉，始终听从他的建议，从而做出了很多正确决策。不论如何评价秦始皇的历史地位，有一点是可以肯定的：嬴政倘若只有打打杀杀的本事，而没有任何“领导力”，不可能成为“千古一帝”。包容力是现代领导者需要具备的重要心理品质。领导者必须具备容才的雅量，这样才能真正做到用好人才。心理学家威斯尔特[美国]认为：一个人能在完全放松、一点儿也不紧张、没有杂念的状态下工作，