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领导讲话后工作措施

第一篇：领导讲话后工作措施根据**讲话下一步工作措施——*****在2014年二月份会议暨2013年度表彰大会上的讲话中，一针见血的指出了**事业部及各门店存在的问题，同时对2014年的主要工作做了规划。让我在更加清楚的认知到商厦店现存的问题的同时，对下一步的工作也有了清晰的思路。根据**的讲话，结合我店实际情况，为提高销售，努力完成各项工作指标，特制定出以下工作措施，不当之处请领导批评指正。一、本店的布局调整及空闲区域的合理利用目前我店，经营布局尚有不合理之处，百货组陈列面积小，商品陈列紧张，尤其是百货杂品和针织品，商品展示不出来，因陈列紧张，小家电在我店也是缺失品项；而像洗涤组陈列面比较宽松，图书、音像的坪效又较小，这样就造成区域分配不合理。因此，缩小图书、音像和洗涤组的陈列面积，扩大百货杂品和针织品的陈列面积，增加小家电是我店下一步需要调整的地方之一。另外，提拉米苏撤柜后，一直没有合适的供应商上柜，造成此区域一直没有合理的利用起来，目前只是用来陈列一些促销品，此区域和古德面包南边区域是急需利用起来的闲置区域，初步打算是在此区域增加生鲜或者现场加工食品，以此来带动销售。三、超外区域的合理调整。针对超外区域的经营品类有重合和部分专柜面积过大，没有产生相应销售的现象，下一步超外要将茶叶专柜去除一个，更换为能吸引人气的品类，如甜品站或者美容店、鲜花园艺等。二、根据数据分析合理调整商品结构通过商品的ABC和双ABC数据分析及商品价格带的分析，扩大潜力商品的陈列面积，使之达到效益最大化。坚决淘汰销售下滑严重的商品及滞销商品，优化商品库存结构。根据商品的销售情况和贡献率，合理分配各课类商品的陈列面积，并细化到每个单品的陈列面，使我店的商品陈列更加合理、规范。另外，设置新品展示区，对新进店商品给以最大力度的支持，同时通过对新品的展示也可以提高顾客对我店商品的新鲜认知度，给顾客不一样的视觉感受。三、以生鲜为中心，通过提高生鲜，拉动卖场人气生鲜一直是我店的弱项，没有起到拉动人气的作用。下一步，提高生鲜是我店的重要任务。具体措施如下：1、丰富生鲜的品种。目前，我店生鲜品类较少，特别是现场加工比较单一。下一步要从增加现场加工上下功夫，丰富面点的种类，引进熟食的现场加工，或者家庭配菜、寿司现场制作等，丰富生鲜的品种。另外，冰鲜水产竞争力也较弱，鱼的品种少，且新鲜度不高，下一步想扩大冰鲜的种类。2、定期针对生鲜做各种形式的促销。主要的促销方式如下：⑴会员促销每天挑出几款会员特价，吸引会员顾客；（2）针对我店晚间顾客较少的情况，每天晚上做时段促销，以此吸引顾客；（3）每周做一次大型的生鲜促销活动，吸引顾客，拉动卖场人气。3、进一步加强生鲜销售人员的服务意识和卫生标准，一定高标准，严要求。除服务态度一定要好外，一定要给顾客提供增值服务，培养长期顾客。4、时刻保持菜品的新鲜和陈列的丰满，尤其是活动期间，促销商品量感陈列，给顾客创造购买的冲动。不新鲜的蔬菜用其他方式处理，或者定点卖给包子加工，或低价处理给卖场员工，一定不能陈列在主堆头上，影响我店形象。第二篇：领导讲话后的评语恰到好处，深入关键，认清形势，为我们今后的发展指明了方向。感谢某领导热情洋溢的讲话，他的讲话全面总结了上一阶段工作，深刻剖析了当前我们工作中存在的问题，为我们下一阶段的工作提出了具体要求。生动具体的为我们的工作提出了具体的指导性意见，是我们开展某工作的方针性部署，希望各单位严格贯彻讲话精神，抓好落实。下面，我再谈几个方面的问题领导讲话:对领导讲话后的总结词同志们，今天的大会开得很成功。刚才某领导（或市长、或县长、或区长、或局长等）对前一段时间的工作（或某季度、或上半年、或全年）做了总结，对下一阶段（或某季度、或下半年、或明年）的工作进行了布置，我完全赞同。下面我再补充三点意见，供同志们参考。第一，要统一思想、提高认识。要充分认识某某工作的重要性，同志们一定要把思想统一到某某工作当中来，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，总体来说大家认识是到位的，态度是积极地，但是也有个别同志思想不端正，措施不落实，比如有的人。。，（不点名的举例2—3个适当的批评一下）。所以只有认识充分到位了，才能把工作抓好。（时间5分钟左右）第二，要集中精力、狠抓落实。思想认识到位以后，还要看工作成效，这就需要全体（或员工、或干部、或职工等）要把精力真真切切的落实到工作当中去，要集中精力、狠抓落实，同志们围绕着某某工作要集思广益，不怕困难，要倒排（或时间、或工期），挂图作战，要大战（或50天、或80天或100天等），把各项措施落到实处，比如某某（或部门、或单位）的某某同志在工作当中非常积极肯干，（可以适当点名举例2—3个表扬一下）。所以我们大家要向某某同志学习，任劳任怨、真抓实干。只有这样