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风控部门职责（样例5）

第一篇：风控部门职责中泽集团风控部职责工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行内部审计，保障公司经营安全。部门工作职能：一、制定集团公司风险控制的指导原则，检查审环节和审查内容，提出相关完善建议；二、完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程；负责对建设项目进行综合风险评估，填写《风险控制评估报告》，明确风险防控措施；三、根据项目调查的材料、实地核查的资料，分析合作人及建设项目的优势和存在的风险，并提出风险控制措施；四、根据公司业务的流程，做好“事前介入，事中参与，事后复核”的工作。即在业务步受理阶段，对反措施提供法律建议；在业务调查阶段，参与相关合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程，对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作；在实施阶段，做好相关程序和手续的复核；防止错漏；在后阶段，对项目款项回流及时进行催促。五、协助集团公司领导正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见；六、根据集团公司的安排，参与集团公司的资本运营，特别重大经济活动，草拟相关合同文件，参与相关的谈判，提出相关的风险控制意见；七、配合集团公司的有关安排，在集团公司内普及相关知识，增强职员的风险意识；岗位工作职责一、风控部部长工作职责：第一条协助总经理制定集团公司全面风险管理目标，全面负责集团公司的风险控制等工作；第二条制定集团公司风险管理制度，风险控制流程；全面主持集团公司风险管理工作，指导管理风险控制部，对风险债权进行分析、采取处置预案、采用有效措施控制降低经营风险；第三条负责研究风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程；组织实施集团公司内部管理评估，对集团公司风险管理工作提出改进方案；第四条负责建立投资风险审批系统，建立完整的风险管理体系，涵盖集团公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务；参与公司工程项目前调、评估、资产管理各项业务的风险管理；第五条风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；对集团公司规定必须由风险管理经理实地审验的项目进行实地审验；第六条协调部门相关人员和集团公司相关部门保持业务流程的高效运转，对风险管理员出具的客户申请审核意见进行复审，签字确认后上报总经理；第七条负责做好工程项目款项回流及债务追偿等风险资产的处置类工作；第八条负责协助集团公司总经理正确执行国家的法律、法规，对集团公司的重大经营决策活动提供法律意见；第九条协调内外部关系，包括内部：所属各部门与集团公司内部其他业务部门、职能部门的协作；外部：国家相关职能部门、法院、律师事务所、银行、行业协会、客户。二、风控部部长工作权限：第一条集团公司下属人员的岗位调配权、任免权；第二条对审核存在风险且风险量化后超过50%风险量的业务提出否决权；第三条有权要求集团公司各部门提供一切有关风险考评的资料及对在建项目的实时监督、实地考察；第四条对集团公司投资项目有风险疑虑时，可以依据风控总监的职权，对相关业务进行一定的干预；第五条对出险业务提出补救方案。第六条集团公司所有业务合同必须经过风控部门检查审阅并签字，方可生效。第二篇：风控部门职责风控部门架构与职责（一）部门说明：风险控制部是运用全程风险控制管理的理念，以审慎为原则，对公司战略发展及业务开展进行全面动态风险监控的职能部门。其基本职能是通过开展对公司主营业务的风险控制，建立风险预控、风险预警、风险监管、风险化解、风险处置后评价的完善的业务监管体系，以及时、有效地防范和化解公司经营风险，保障公司稳健持续发展。（二）部门编制：风险控制部本编制4人，其中部门总经理1人，风险经理3人。（三）部门主要职责：1．根据公司的实际情况，制定公司业务风险控制的政策和制度，并负责组织实施；2．制定公司担保授信业务工作指引及评审程序，并组织实施；3．以风险为基础，设定业务风险评价分类体系并组织实施；4．受理担保业务部门提交的客户担保申请材料及调查意见，从风险控制的角度对其进行审查并提出审查意见；5．负责召集业务审查会议，对已批准项目，负责通知业务部门及时办理；6．负责组织、督促业务对已保项目进行日常保后检查，发现问题及时提出风险化解方案；7．负责客户风险报表的编制以及对担保业务风险进行分类、认定和跟踪监测，及时总结经验，不断完善风险控制手段和方法；8．负责对新业务产品进行可行性审查；9．组织管理不良担保债权的核销工作；第三篇：风控部门管理制度风控部门管理制度为公司的风险管理,建立规范、有效的风险控制体系,提高风险防范能力,保证公司安全、稳健运行,提高经营管理水平,根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律、法规和规范性文件的有关规定,结合公司的实际情况,制定本制度。第一章销售及合同规定第一条：客户在购车以前业务员必须和客户