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领导班子自我评价5篇

第一篇：领导班子自我评价领导班子自我评价一、班子运行状况1、班子结构局长xxx，男，汉族，xx年x月出生，xx人，大学文化程度，中共党员，xx年x月参加工作，xx年x月加入中国共产党，xx年xx月至今任xx局长。副局长xx，男，汉族，xx年x月出生，xx人，大专文化程度，中共党员，xx年x月参加工作，xx年x月加入中国共产党,xx年x月至今任xx副局长。2、运行特点（一）持续抓好思想建设。一是按照县委、县政府的统一部署和要求，深入开展以“信念坚定、对党忠诚，牢记宗旨、心系群众，坚持原则、严守纪律，品德高尚、作用突出”为主题的党员模范示范活动。二是坚持周一例会集体学习和领导班子成员上党课制度，干部队伍的政策理论水平大幅提高，立党为公、执政为民的观念深入人心。三是坚持领导班子成员“每月一谈”谈心活动，按照组织要求召开民主（组织）生活会，真正做到了思想上设防，政治上过硬，行为上自检。（二）不断加强组织建设。一是深入贯彻落实民主集中制，招商引资过程中出现的问题，都在局务会上进行讨论、研究形成决议，达到了科学决策的目的。二是始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。班子成员相处融洽，目标同向，各司其职，密切配合，互相协调，从大局出发，考虑全县发展大计，千方百计推进招商引资的跨越式开展，为维护班子的整体形象做出了表率。三是坚持“三会一课”制度，定期组织党员过组织生活，充分发挥了共产党员的模范带头作用。二、工作业绩（一）、工作基础近年来，全县上下认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，紧紧围绕“11253”区域发展战略和“工业强县”的发展思路，把招商引资工作作为促进全县经济社会持续协调发展的重要举措，树立大招商、招大商的理念，扎实推进招商引资，有力助推了全社会投资的较快增长和经济社会的快速发展。（二）、工作思路按照“一个合作项目、一个工作班子、一套推进措施”的原则，认真研究制定推进合作意向转化、重点签约项目落地的具体办法和措施，扎实做好签约项目的协调服务、跟踪落实和对接工作，定期召开项目落地工作专题会议，及时协调解决项目落地建设中遇到的困难和问题，全力以赴抓协调、促落实，确保签约项目尽快启动建设、早日建成投产。（三）具体措施1、靠实招商责任。不断健全和完善了部门和乡镇招商引资目标管理责任制。根据市上“十二五规划”要求，将下达我县的招商引资任务根据部门职能和乡镇资源特色合理分解。对已签约的重点项目，实行“一名包抓领导、一个牵头部门、一套工作班子”的工作机制和“包洽谈签约、包开工落地、包建成投产”的三包责任制，全力协调解决项目落地实施中的各种困难和问题，形成了全县合力抓招商的工作机制。2、强化招商举措。积极贯彻执行全市招商引资工作会议精神，大力招商引资，加强联系，走出去与请进来相结合，邀请客商考察项目，增进相互了解。近年来先后邀请并接待浙商商贸考察团、名企陇上行考察团以及北京、山东、内蒙古、福建、江苏、陕西等地客商。另外，通过网上招商和委托招商，建立了比较可靠的招商引资信息网络。3、加大节会招商力度。组团参加了西洽会、兰洽会、西交会和天水伏羲文化旅游节等重点节会，与参会外地企业、客商进行项目对接、洽谈及组织项目签约。并邀请省内外客商考察各种资源，提高了知名度。4、积极向外推介。紧紧抓住节会机遇，充分利用省内外各种节会平台，散发宣传资料，广泛深入开展宣传推介活动，与客商进行一对一、面对面的洽谈交流。充分利用报刊网络、新闻媒体全方位宣传推介我县重点招商引资项目、区位优势、资源优势、投资环境、招商引资优惠政策。5、不断优化投资环境。各部门严格落实首问负责制、限时办结制、服务承诺制等有效机制，进一步明确工作规范，简化办事程序，提高办事效率，提升服务水平，努力营造公正透明的政策环境、优质高效的服务环境、健康诚信的人文环境，不断增强我县投资环境的竞争力。保护投资者的合法权益，树立“重商、亲商、安商、富商”的理念，使投资项目进得来、落得下、建得快。（四）工作成绩在“十二五”期间，我们经过认真论证筛选，共推出市场前景好、产业关联度强的5大类57个重点合作项目，总投资达235亿元。有关我县的重点招商项目，详见各位手上拿的《xx县投资指南》。近两年已有工矿和一批商贸流通项目建成投产。三、存在的问题（一）、班子建设方面1、学习不够重视，学用脱节。学习自觉性、积极性和主动性不足，存在实用主义，要用什么才去学什么，与工作关系密切的才学，与工作关系不大的少学。理论联系实际不够，学用脱节，运用理论指导实践的意识不强，没有充分把理论和实践紧密地联系起来。2、思想不够解放，观念保守。受地域和经济发展水平的制约，受传统的思维定势和旧有习惯的束缚，思想上还不够解放，创新意识不强，开拓进取的力度不够。3、循规蹈矩，保平稳、维现状。存在求稳的旧思想，自己有了一些新