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领导的智慧读书笔记

第一篇：领导的智慧读书笔记“领导的智慧”读书笔记-立意高，才能走的远我这周看了第一部份立意高，才能走的远。在这章中柳传志提到：“立意高，才可能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运”，媒体在评价他的成功的时候就提到，能成功第一点就是立意高远，非一般企业能及。现在很多公司都是混混沌沌做着生意，而没有真正的愿景放在心上。让我感觉：没有远大愿景的企业做公司就像买彩票一样，完全是靠运气。书中提到1984年柳传志的名字就像今天中关村无数小公司老板的名字一样名不见经传，而2000年联想作到了30亿美元的销售额，04年并购IBM个人电脑事业部，这一切一切都来愿于，柳传志在建立公司之初就志存高远的愿景。通过对未来的激情描绘感染公司每一个人，让大家对领导者充满信任，相信领导者将带领自己走向胜利，从来产生了强大和执行力和战斗力。我认为这也是柳传志成功的特点之一。提到愿景，我认为制定了“愿景”还不够，在企业的发展中还要不断的完善愿景才行，才能让企业的员工牢记自己的目标，激励员工不断的前进。有愿景的企业和无愿景的企业执行力和战斗力完全不是在一层次的，就好像我拿着枪逼着你作事，和你有远大的目标，为了达成这个目标心甘情愿的去努力作事，肯定效果不一样，一样的道理。影响人的行为的根源是人的价值观，如果一个企业的员共有共同的愿景，那企业的发展肯定是高速发展的。认我想起了军队，军人的共同愿景是“保卫国家和人民，服从党的领导”。所以部队能爆发强大的战斗力和执行力。第二篇：领导智慧之二大多数企业以往在选择高层领导人时，一般的参照条件是什么？有些老板说是：忠诚、能力、人品道德；也有些人提到：守法意识、价值观、号召力、诚实；还有人说是：勤勉敬业？？这不是劳模标准么？假如领导人一开始选人标准就弄错，人进来本身就不对，然后用也用不好，留也留不住，最后想改变也改变不了。在这里，我意在和大家思维碰撞一下，因此我先声明我不是什么专家也不是什么学者，我只是做我们的行业，然后顺便来和大家一起分享，也就代表我讲的话只是对我们的企业有更加实用的意义，不代表理论体系、符不符合绝对的社会标准。我们来看下有人提到“忠诚”，一般企业里面有没有不忠诚的人？在咱们企业里边，是有本事的人忠诚还是没本事的忠诚？没本事的人撵都撵不走，你说“求求你离开我们公司吧”，丫说“不，我生是你的人，死是你的鬼，不离开”。也就是，对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。我在你公司上班你给我50万年薪，但是外边马上就有人开给我200万，我最多说“老板啊，没有你就没有我，为了感谢你的知遇之恩，我再给你干一年。然后一年之后，我也到别的地方去，因为有个人给我200万年薪，还说未来机会更大”。接下来是“道德、人品”，我想请教各位，在中国整个老板阶层是不是人品最好的阶层？我不打算挑战你的人品底线，但除个别不错之外，中国老板阶层整体来说，跟社会其他行业比，跟教师、医生、律师，跟公检法这些比，是不是人品最好的一个阶层？用传统观念来看，大多数是不是？这个留给大家到社会上去探讨和思考。事实上，大多能敢创业、走到今天的人，在整个创业史过程中，一开始都不是人品一等一的人物，后来企业成功以后，功成名就，才把诸如“有德有才之人重用”之类的口号贴到墙上。他们不少人在创业过程中都涉及到违规、打擦边球，因为在这群人看来，创新就意味着要违规！我这里是说违背原来的行业规则，不是说法律法规啊。事实也是如此，违背原来的规则不就是创新么？企业的高层领导需要继往开来的气魄，要站在不一样的高度，不一样的路径，走别人没走过的路。假如高层领导都是一个墨守成规、按部就班，比较守的，企业就很难发展。还有人提到“学历、能力”。那么我们来思考下，一个企业能从小变大，是不是靠有能力的人在支撑？老板一开始创业的时候能力够不够？大凡都是不够的，但他会花心思去琢磨事，用心去思考、去钻研，钻研来钻研去就把行业给弄明白了。所以老板一开始打天下，不是具备能力，老板是具备对事业的向往，他想做事，然后绞尽脑汁，24小时魂牵梦绕去研究这个事，最后把事做成了。假如公司多几个能像老板一样为自己的企业操心的人物，你的企业会不会有更好的发展？答案是：铁定会！因此，大家明白了么？不是一开始他具备能力、人品然后去当老板、当领导，企业选高层领导要改变原有的思维。只要是发展好的企业，他们在选高层的标准上都不是以上述的“人品能力道德学历”为主导。第三篇：领导智慧领导智慧课程培训成功之道不在于谁能领导君子，而是谁能驾驭小人；状态决定结果；领导者领导状态；学习有用的，还是有道理的？优秀领导者很少说有道理的话，但一开口就说有用的话；领导者观念误区：打造完美团队（理想主义）优秀领导者正确观念：打造有战斗力的团队（真正有用的）成功