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领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升

第一篇：领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升壹捌零培训网，企业员工培训领域领先企业！领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升描述：领导艺术：中层经理之卓越领导力提升是李革增老师多年管理的实践经验总结出来针对中层管理者领导技能提升的训练培训课程，主要内容包括领导艺术，管理艺术，领导力，授权管理等。【课程背景】:美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。【课程目的】:■了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；■认识管理下属正确工作态度的重要性；■学习掌握卓越领导的方式和方法：■学习如何培养下属、合理授权；【授课方式】:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦﹦【课程大纲】：第一节、为什么要管理心态?一、管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务二、心态管理有什么重要的作用：1、心态决定事情能否成功；2、心态决定工作的绩效；3、良好的心态可以决定你的命运；第二节、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作？■应付工作还是全心工作；■解决问题还是推托问题；■承担责任还是推托责任；2、主动积极、自信向上、面对现实；3、每天只要努力一点点；第三节、中层经理的管理误区1、什么样的管理是最适合企业的管理■只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性2、管理、组织、领导三者的相互关系■管理者、领导者到底应该做哪些事？■管理者在组织中到底应该扮演什么角色？■给自己定位：到底是管理者还是领导者？■管理者和领导者到底有什么区别和联系？3、中层经理的角色认知■中层经理如何确定角色认知；■中层经理的角色分析；■中层经理的工作重心；领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升培训讲师：李革增老师1■中层经理角色转变的难点；第四节、领导力提升的技巧(一)领导权威的来源；■领导权威的八个素质特征；■案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?(二)领导方式；(三)情境领导与四种领导风格；■根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格；■告知式、推销式、参与式、授权式；案例分析：针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法？第五节、如何培养下属(一)培养下属有什么好处？(二)培养下属的顾虑；(三)培养下属的方法；(四)培养下属的原则；案例分析：如何理解因材施教的培养原则？第六节、授权管理(一)为什么要授权？(二)授权管理的误区是什么？(三)授权管理的原则；（四）授权管理的方法；【讲师介绍】：李革增老师■清华大学、北京大学特聘培训讲师；■深圳管理咨询协会管理专家；■外商投资协会培训专家；■中国企业联合会顾问；■香港光华管理学院客座教授；■美国AITA认证国际职业培训师；■欧洲SKP机构高级管理顾问；■企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”，历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。【擅长课程】：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》【培训特色】：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。【曾培训或咨询过的代表性客户】：长江电力(三峡总公司)＼深圳华为＼中国电信＼青岛中化集团＼中石油＼桑菲通讯＼奥林巴斯＼厦门航空＼苏州三星电子＼广东移动＼蛇口南顺面粉＼三洋机电＼启明星晨＼联邦快递＼柯尼卡美能达＼中信物业＼信领导艺术：中层经理之卓越领导力的提升培训讲师：李革增老师统光电＼天华会计师事务所＼南孚电池＼TCL集团＼海欧卫浴＼江铃汽车＼友邦保险＼中电集团＼海南马自达＼壹时代传媒＼创维集团＼浙江金洲集团＼长亮科技＼联泰集团＼飞利浦中国＼科洋数码＼佛山海纳川药业＼南太集团＼神龙汽车＼中国石油＼宁波新峰电器＼威海北洋电气集团＼和纪黄埔中药＼河