飞镖会员连锁俱乐部经营策划方案范本.docx

飞镖会员连锁俱乐部经营策划方案范本

第一篇：飞镖会员连锁俱乐部经营策划方案范本一、会员人数本俱乐部为会员制，凡12岁以上（不含12岁）均可成为会员，男女不限。预计会员人数3000人以上。二、会员来源1、单位会员：以向员工提供福利或健身、娱乐活动为宣传策划主线，大量吸收单位会员。2、社区离退休人员、学生、其他。三、会员权益1、在各飞镖俱乐部总部及连锁分部使用飞镖机。2、参加日赛、周赛、月赛、季赛、年赛，获奖机会均等。连锁经营一、连锁方式以飞镖俱乐部总部为中心，下辖各连锁分部，连锁分部为健身中心、酒店康乐中心、社区活动中心、度假村、酒吧、游戏厅等休闲、娱乐场所，开展健康、娱乐的飞镖比赛活动。连锁方式扩展了地域覆盖范围，扩大了俱乐部的影响，方便了会员就近练习和比赛，有利于吸收更多会员。二、操作方式为连锁分部提供电子飞镖机，除用于会员练习、比赛外，也可用于该场所自身的自主经营，自主经营所得全部归该场所所有。充分利用健身中心、酒店康乐中心、社区活动中心、度假村、酒吧、游戏厅等娱乐场所的现有条件进行合作，既为该场所增加了服务项目，又可活跃气氛，增加酒水消费量，并形成娱乐场所的一个独特风格，作为特色--融吃、喝、玩、乐为一体，吸引更多消费，即提高上座率又提高返客率。俱乐部主题飞镖竞技健体魄奖金争夺论英雄--日日有比赛，天天有奖励，时时有大赛，人人有机会。奖金及礼品制度大赛、小赛每天进行，获得奖金机会人人均等。幸运会员轻松中奖，礼品多多天天送你。幸运会员：由每次比赛奖金获得者抽取幸运会员，幸运会员凭有效证件和会员卡在14天内领取幸运奖，逾期作废。第二篇：玛莎安迪会员俱乐部策划方案玛莎安迪会员俱乐部策划方案一、策划背景消费者都有一种团体归属的潜在需求，对品牌认同直接影响消费取向，对信赖的品牌具有重复购买的习惯，对信赖品牌关注度比其他品牌要高。在产品、价格等促销手段都难以跟竞争对手拉开距离，只有服务可以最大限度的与竞争对手区分开来，采取会员俱乐部行销手段是企业差异化营销的一种方法。玛莎安迪品牌目前会员有2000人左右，但还没用一种方式把这些会员凝聚在一起，没有真正利用这些会员去创造价值。为了维护及增加玛莎安迪品牌的消费群体、增加顾客对玛莎安迪品牌的深入认识和忠诚，提高玛莎安迪品牌对顾客的服务水平，创办一个特定群体服务的会员俱乐部，并以此为基础进行一系列的会员俱乐部活动。二、俱乐部名称玛莎安迪金典会员俱乐部（温馨生活馆）三、俱乐部功能1、提高玛莎安迪品牌的知名度；2、维护及增加玛莎安迪品牌忠诚顾客数量，提高客户忠诚度；3、通过老客户口碑引进新客户，提高终端店的销售量；4、建立公司与顾客双向沟通的渠道；5、提高玛莎安迪品牌的服务意识及水平；6、掌握顾客需求和消费市场的动向；7、向加盟商提供具有说服力的顾客反馈信息。三、俱乐部的服务架构1、制造阶段性的高潮及亮点，体现俱乐部价值。A、切入方式：以组织活动为主；B、表现形式：联谊、舞会、自助旅游、娱乐竞技等活动；C、目的：一方面为俱乐部进行宣传造势；另一方面为会员客户之间以及会员客户与公司之间提供一个沟通互动的平台，提高品牌文化附加值。2、连贯整个俱乐部至始至终的服务方式，体现俱乐部的实际服务。A、切入方式：以提供会员优惠、以及享受会员卡联盟商家等服务为主；B、表现形式：与婚庆行业、家电行业、装饰建材行业等进行联盟，享受一定的优惠折扣；C、目的：最基础性的实惠项目，也是作为会员客户加入俱乐部可以衡量的标准。3、提供展示俱乐部功能的信息平台A、切入方式：与会员信息交流及互动的平台B、表现形式：俱乐部会刊与网站C、目的：作为整个俱乐部信息发布的平台，同时也是作为联盟单位资源互换的交易筹码。4、尊崇增值服务，为会员提供个性贴心服务A、切入方式：为会员提供个性化贴心服务，并为会员提供最新家居潮流咨询；B、表现形式：举办购物抽奖活动以及酬宾活动，并不定期举办家居文化讲座、音乐会或者文化沙龙等。C、目的：提高品牌的文化附加值，让客户更加了解玛莎安迪家纺文化内涵。四、俱乐部运作思路1、整合资源①创办俱乐部会刊，让会员以及一些潜在的目标消费者，能更多地了解玛莎安迪品牌活动的信息，以及俱乐部活动、企业风采等，在相互交流，相互沟通中提高客户对品牌的忠诚度及增加销售量。②建设俱乐部专题网站，即提供会员与会员、会员与俱乐部之间信息交流及互动的平台，让会员们在玛莎安迪大家庭的网上社区上进行家纺文化或家居装饰的心得交流，还可把会员们引以为豪的家居照片放上网页，共同评析和欣赏；以及一些俱乐部活动预告、剪影等。同时也提供与合作商家的谈判筹码，从而减少运作资金的投入。2、以活动为主①定期开展时尚沙龙活动，提高品牌忠诚度；②定期开展家纺文化交流，每期都会推出不同的活动主题；③美化家居的自由讲座，传授家纺文化知识，交流营造美好家居生活的体会