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食堂项目经理岗位职责

第一篇：食堂项目经理岗位职责食堂经理岗位职责1、全面负责食堂饮食管理工作带领全体员工完成甲方，公司交给的各项工作任务。模范遵守并坚决执行甲方、公司制定的各项规章制度。2、努力提高管理水平，抓住关键、突出重点，合理安排人、财、物的配置，使食堂工作运行良性循环。最大限度地完成公司下达的营业经济指标和社会效益。3、认真做好成本核算工作，抓节约、堵漏洞、努力降低菜品成本、不断提高菜谱质量。4、严格执行《食品卫生法》和卫生“五·四制”，把好食品卫生操作关，抓好食堂卫生和员工个人卫生，杜绝食物中毒的发生。5、做好食堂员工思想工作，加强职业道德和技术的学习，努力提高食堂员工的综合素质。把“三服务”、“两育人”落实到实处。6、抓好食堂饮食质量，提高服务态度，做好清洁卫生工作，并经常听取就餐者的意见，尽力增加和变换食品的品种，满足不同的地区、层次就餐者的要求和需要。7、抓好考核考勤工作，严格执行考核考勤制度，做到考核考勤公开公正，充分调动食堂员工的工作积极性。8、合理安排食堂的劳动力，做到有劳有逸，建全食堂良好的工作秩序。减少排队现象。9、加强食堂各种炊事机械的管理，严格执行炊事机械的操作规程，严防机械安全事故发生。爱惜财产设备，努力降低食堂运行综合成本。10、努力完成甲方与公司临时下达的工作任务。第二篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规、执行公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的指导下开展工作。2、全面负责项目经理部管理工作。3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位，设计单位，监理单位和地方的沟通，协调工作。4、组织编制和同段的指导性（实时性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工程款结算、工程成本控制。6、组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计价的实施情况和验工计价、统计监察工作。7、负责组织竣工交验，编制竣工文件和工程总结。8、根据公司的管理规定，结合总队实际制定相应的管理措施。9、接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位、当地政府搞好沟通和协调。10、项目经理履行以下一体化管理职能：（1）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（2）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审对发出的不合格及时采取整改措施。（3）沟通和协调分管工程项目各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。（4）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。（5）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。第三篇：项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、2、3、4、5、负责工程项目从施工准备开始直接至验收交工，以及签证结算的全过程的日常运行和管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全级文明施工等管理目标的最终实现负责。制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。组织施工现场布置规划、包括供水、供电、加工场地库房和休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。组织项目实施人员进行施工图纸、预算、项目工程清单等的自审、会审、施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检查和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。对参与工程项目各个班组（组长）进行三级安全教育。签订安全生产劳务协议。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程。并根据现场情况安排工时费（各班组进度款）付款计划。建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理质量监督和消防局等单位的检查验收工作。严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。督促施工相关人员提前制定材料供应计划。合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交工作。