饮料车间管理制度.docx

饮料车间管理制度

第一篇：饮料车间管理制度饮料车间管理制度一、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退，严格按照公司规定进行刷卡操作。二、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水鞋。三、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。四、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置。五、未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。六、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食饮料和其它半成品。七、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。八、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报厂部批准。九、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间不得接听手机。十、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。十一、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工。十二、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。十三、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。十四、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。十五、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。十六、车间人员必须妥善保养自己的贵重财务，更衣室严禁衣服、鞋、帽乱摆乱放和破坏更衣室等行为。十七、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。十八、提倡节约，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现象。十九、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。二十、上班中途外出员工必须请假出入车间，并正确登记出入时间。二十一、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在车间各公布栏上乱涂乱画。二十二、严禁在现场打架、聚众闹事。第二篇：饮料公司管理制度饮料公司管理制度汇编第一章、组织管理制度一、组织结构模式总经理经理助理行政部经理财务部经理市场部经理外贸部经理人力资源部经理行政部主管财务部主管市场部主管二、工作职责总经理职责制定和实施公司总体战略与经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。根据总裁提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司总裁确定后组织实施，并将实施情况向董事会报告。主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。省经理工作职责、执行公司总部的经营方针与决议，主持省办事处的日常工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成总部下达的目标任务。2、组织指挥办事处的日常销售管理工作，在公司总部委托权限内，以省办事处负责人的身份代表省办事处签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。、建立健全省办事处统一、高效的组织体系和工作体系。、根据公司总部授权决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证省办事处现有资产的保值和增值。6、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。7、发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。8、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立省办事处良好的社会形象。第三篇：车间管理制度车间现场管理制度（第一版）目的加强对车间物料管理，现场车间管理，规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。范围生产车间一、质量管理1.各车间应严格执行公司的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按公司的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5.严格划分“