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首席执行官观后感

第一篇：首席执行官观后感《首席执行官》观后感09实验电帅旗1091181325《首席执行官》讲述了凌敏带领海尔全体员工战胜重重困难，让海尔从弱小走向强大，从单一走向多元，从国内走向国际的一个艰苦创业过程。影片中，凌敏不顾众人的苦苦劝阻，毅然决定把有质量问题的76台价值20多万元的冰箱全部砸毁，砸得全体员工心里直流血，但他却砸出了海尔全体员工的质量意识。而凌敏的身体力行也铸就了海尔勇于进取、百折不挠的信念。17年的艰苦奋斗让海尔誉满全球。是啊，1978年的十一届三中全会做出改革开放的决策，即实行对内改革，对外开放。对内改革主要针对农村，对外开放主要针对企业，以及把工作重心转移到经济建设上。在改革开放之前，中国的经济状况难以言语，一般实行的都是闭关的政策，没有和外国有太多的接触，经济更无法与他国尤其是西方发达国家相比。就像影片中的孩儿企业，在一开始，它只是一个单单制造冰箱的工厂，很单调、设施落后、工人技术低、企业也没有一个好的管理方法、经济储备更是少之再少，就这样恶性循环下去，海尔工厂始终得不到很好的发展。整个影片中让我印象最深刻的就是厂长，虽然厂里出现很多的问题，但他很有远见。自己工厂资金出现困难时，在没有得到兄弟企业的帮助下，厂长懂得拉拢外国的投资。员工们为了给外国人留下一个好的印象，他们不顾白天黑夜抓紧把工厂整理一番，尽管再怎么整都有很大的漏洞。同样，那个外国女老板也不是只顾外表的人，她看到了海尔工厂里的员工的那种朴实和那种真诚，看到了海尔具有很大的发展潜力。在外国的加入下，他们有了个很好的互补，工厂的效益也有所好转，影响力也有所提高。后来厂长又大胆的提议再扩大规模，把单一的只生产冰箱改为多产品生产，产品的功能也不断的增多，自然要想实现这一切，就必须要有资金，而且还很大一笔。很显然这对于一个刚有好转的工厂来说毫无疑问是一个很大的问题，当下也很难解决。外国一家企业在此整看到了海尔的这一问题，趁机想要投资，但唯一的条件就是要把海尔的品牌改名为外国的品牌，但这一点海尔长是无法接受的。是啊，中国一直的名声都是世界工厂的名声，也一直都是中国制造，而我们要想发展，要想让中国真正的强大，就要改为中国创造，努力创造属于自己的名牌，并走向国际。第二篇：《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。以下是《首席执行官》观后感，欢迎阅读参考。《首席执行官》观后感学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了“海尔”那种极具创新性的快速反应机制。一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“迅速反应，马上行动”，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作了新的诠释。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像