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首席执行官（精选5篇）

第一篇：首席执行官《首席执行官》观后感看了电影《首席执行官》，感触很深。它以海尔集团首席执行官为创作原型，讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。让我印象最深刻的是海尔那种极具创新性的快速反应机制。海尔由一个濒临破产的集体所有制的小厂，如今已发展成为一个具有相当国际影响力、全球年营业额超过百亿美元的大型国际化企业集团。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，凌厂长毅然果断的一锤，将不合格产品砸毁，他坚持了自己的决策，多么壮观的一举，这一锤，锤出了海尔产品的质量，这一锤，锤出了海尔的品牌。随着公司业务的不断拓展，作为首席执行官的凌敏发现了另外一个商机，那就是建立工业园，整合资源，从独钟经营向集团模式转换，拓展产业链，搞多种经营，扩大市场！但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。创业时，机会和风险往往是并存的，怕失败的人往往创不了业，“因为没风险的时候早已经没机会了”，这是海尔在要创建自己的工业园区时，在政策还不明朗的情况下，凌敏说的一句话，后面他还说了一句：“一个企业有了集体智慧，还要有果断决策。”果断决策，这一点作为企业的高层领导极为重要。工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足于现状，他看上国外市场那块大蛋糕！放着国内市场的大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走得那么自信！而他做的也正是中国工厂现在仍旧需要的努力的。怎样让自己在市场中站稳脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的！90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。“如果跟AE公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀，多么强烈的民族意志，是啊！国家兴亡，匹夫有责，做人不能光为眼前的利益而放弃国家的利益。在这种艰难的情况下，凌厂长拒绝与AE合作，这种不为眼前利益所诱惑的精神值得我们学习，正是有了这种精神才使海尔从一个小小的工厂发展成为跨国集团。2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！为什么灵敏取得这么大成功呢?首先他有梦想，那就是打造属于中国人自己的品牌，他的助手没有梦想，或者以他自己的话来说，他不愿“做梦”，所以，往往离成功不远的时候，是很多人坚持不住要放弃的时候。凌敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品，二等品，三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生比外国人贱？只配用残次品？”这是一种拳拳的赤子之心，我不知道三鹿集团的领导看了这句话会作何感想！“今天，世界品牌的夺冠已经成为强国的重要标志，一个没有自己品牌的国家，在未来的国际竞争中是不可能取胜的。所以，中国必须要有自己的世界名牌。”他的每一次拓展，都是建立在深思熟虑和认真调研之后的。他准备好迎接每一次的挑战。也许对我们来说是冒险，而对他来说是不可逆转的进步，他认准这样的机会也没想着要失去！首席执行官，需要的就是这样的胆识和魄力，喂他鼓掌吧。中国需要更多的凌敏去提升我们的地位，改变我们的世界！正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。一个人一个企业是需要有点精神的，海尔那种“敬业报国、追求卓越”的精神，应该成为全体中国人的精神，海尔人能做到的我们每一个中国人也能够做到。海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，海尔人是可敬