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首月工作心得[范文]

第一篇：首月工作心得[范文]培养方圆理念熔铸建行品牌合抱之树，始于毫末；九层之台，始于垒土；千里之行，始于足下！过去一个月的建行入职新生活让我真正体会到了这句话的深刻涵义。用另外一句话来解释它就是：一切伟大的成就背后，都有一个微不足道的开始。下面便是属于我的幸运的但同样微不足道的开始：2011年8月15日，我怀着激动的心情来到了建行东营分行仙河支行。作为一名建行新员工，我为自己的幸运感到庆幸，但庆幸之余，崭新的工作环境和陌生的工作内容也成为了摆在自己面前的一大挑战。依照行里安排，我被分到对公岗位实习，主要任务是学习对公业务知识，熟悉对公岗位职责，掌握对公流程操作，重点学习对公账户的开立维护以及对公客户的沟通服务，以便为后续拓展对公业务奠定基础。明确了工作任务后，我在师父的悉心指导下逐渐定位角色并很快融入到了工作环境中。在开始工作的这一个月中，我始终铭记建行人“时时敬业，处处真诚，事事严谨，人人争优”的座右铭，并努力将其落实到日常的学习工作过程中。每一天从日始到日终，从营业前晨会学习到营业后夕会总结，从柜台业务学习到大堂经理锻炼，从协助同事工作到解决客户纠纷，自己无时无刻不在接触新事物新客户，学习新知识新技能。总结起来，这一个月的学习锻炼让我收获颇丰，自己在学习的同时也思考了很多问题，如银行竞争的核心到底是什么，怎样才能使建行在复杂的市场环境和激烈的市场竞争中始终立于不败之地等。经过实践工作，现在自己对于这些问题拥有了比以前更加清晰的认识。一、银行竞争的核心是什么？如今，银行业发展日新月异，银行业竞争日趋激烈。在世界金融危机的洗礼下，创新产品和服务品种，提高服务质量和水平二、如何使建行在激烈的市场竞争中始终立于不败之地？培养方圆理念，熔铸建行品牌。第二篇：首月工作心得首月工作心得尊敬的领导：很荣幸能够加入采购管理部这个大家庭，非常感谢领导、感谢大家能够接纳我，我加入这个团队已经快一个月，已经完全适应了这样的工作氛围，正在尽可能迅速地了解工程项目的执行流程，掌握工作细节，尽快负担起部门安排的相关工作。现将这段时间的心得体会同领导分享一下：一、我的心态：天下武功，唯快不破。这个是我非常认同的一个概念，用在工作上，意思就是执行力至上，效率至上。我进入海航的前五年一直都是在采购体系，深知采购工作的风险性和责任性。现在来到了新的岗位，工程招标处于中间环节，不仅项目涉及金额较大，而且工作稍有滞后就会影响到项目的整体进度，这就要求我们在工作过程中具备专业性、敏感性，执行工作沉稳、果敢。在严格按照流程执行、规避风险的前提下保证工作效率，一方面控制项目成本，一方面保证采购项目结束后续工作的顺利开展。我目前的状况是，需要边执行边了解工作流程，再将每一件事每一个项目按照工作流程复制。据以往的经验来看，等工作到一定阶段，会开始有“单曲循环”的感觉，我相信每个人都有过这样的体会。我曾经也感觉这样Ctrl+C、Ctrl+V是多么地无味。但实际上，工作的状态大多如此，比起聪明才智，更重要的是经验、工作态度以及责任心。马云曾说过：什么是人才？人才是你让他做一件事，他做好了，你再让他做件事，他又做好了。我认为，人生就像盖楼，现在看似普通的每一件小事情都是奠定未来的基石，等盖好了平凡的一砖一瓦，终有一天，我们会看到真正属于自己的摩天大楼。二、我印象中的采购管理部采购管理部有六大中心，据我的理解，它们各自行使着如下的职能：风控中心是部门的核心，配合领导对项目进行监管与过程控制，负责监控项目的整体进度与实施状况，合约中心负责部门内外工作衔接，接收采购项目并编排招采计划分发给其他中心，对项目信息进行汇总。供应商中心：负责建立并管理供应商资料库，根据项目条件遴选参与投标的供应商，把控着供应商的准入，是工程招投标的咽喉。工程采购中心：负责工程项目招采工作，从制定招标文件到选定中标人，工程中心成员必须对工作流程非常熟悉，控制招投标过程。材料设备中心：负责工程项目的附属材料以及控制设备、变电设备的招采工作，只能与工程中心类似，要求成员除掌握流程外，还要对材料设备与项目需求的匹配度有一定了解，对招投标过程能有更好的控制。物资采购中心：负责管理实业采购体系内的成员企业的物资类采购工作，建立实业物资采购体系，牵头签署实业内部企业有共性需求物资的框架协议等等。我认为部门内这样的职能划分非常能够体现我们的工作特性，不同项目区分类型，一个项目在不同阶段的工作由不同中心负责，管理职能上形成了闭环，这样我们干起活来目标和流程清晰，权责与职能明确，这是非常可贵的。三、我的优势1.之前的六年时间，我一直在海航采购体系内，对采购体系的管理风格、工作流程都相当熟悉，相信接下来对工程招标工作也能够很快掌握并有所发挥；2.我是法学专业出身，做事情、想问题习惯以客观事实以及规章制度作