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驻村工作组管理考核办法

第一篇：驻村工作组管理考核办法盛乐经济园区驻村工作队管理考核办法为开展盛乐园区脱贫攻坚工作，促进“驻村工作队”更好的发挥作用，园区特制定“驻村工作队”考核办法。一、工作职责强班子、促提升。“驻村工作队”驻居工作的首要职责是团结村级班子成员，着力提升党支部书记素质，使“两委”班子加强团结，增强基层党组织的凝聚力、战斗力。积极提升陈地建设，健全完善村级各项制度，规范议事程序，做到重大事项一事一议，确保民主决策，公开公正。1.1提思路、促发展。“驻村工作队”到基层需要发挥好自身学历高、知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动各项事业发展，增加集体经营性收入。1.2聚民心、保稳定。要当好“连心锁”，承担起服务基层，联系群众职责，主动融入群众，访民情、听民意、解民忧。深入了解基层的实际情况，增进与群众的感情。要带领党组织和党员干部增强服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，帮助群众解决生产、生活等方面胡问题，及时排查化解矛盾，保持社会和谐稳定。二、工作制度2.1建立考勤制度。（1）“驻村工作队”每周一早9：00之前签到考勤，一天实行两次考勤（上午、下午）要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在村工作时间不少于2/3月工作日；凡工作日期间因事、因病确须请假的，需履行请假手续。（2）自觉加强组织纪律性，严格遵守本园区工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷勤。（3）工作时间由园区纪委定期或不定期进行抽查，凡提查不在岗，视为迟到、旷勤或早退。2.2建立工作日志制度。驻村工作队要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记，一事一记，重大、紧急事项随时记录、每月月底续向园区农业产业发展局上报一次本月工作日志。驻村工作队要在调研的基础上，认真总结归纳，稳定、问题、民生台帐，仔细查摆问题，分析原因，提出可行性建议和对策，要主动向派驻单位提出发展思路和可行性建议，撰写一篇现状调研报告。2.3建立重大事项报告制度。“驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律己，树立良好形象，积极创先争优，遇有重大问题，“驻村工作队”要及时向园区党委汇报。三、驻村帮扶工作考核3.1月度、年度考核。驻村帮扶工作队实行每月，一年一总考核。园区对驻村干部履职情况、驻村时间、帮扶效果等方面进行每月测评，年终进行综合考核评价。3.2群众测评。每年定期开展群众测评，由园区干部、村两委干部、村民代表、老党员、村里人大代表和政协委员对工作队进行满意度测评，测评结果按照驻村帮扶考核办法的要求，作为年度考核重要依据。3.3结果运用。驻村干部单独考核，其评奖评先不占派出单位指标，驻村干部年度考核结果记入个人档案，作为干部提拔使用、评先评优的重要依据。对工作出色、业绩突出的驻村干部，在同等条件下要优先提拔使用。对驻村帮扶工作队的考核结果达不到“良好”或“优秀”的，原则上队长和队员在年度考核中不能评为优秀等次。对年度考核“不合格”的驻村帮扶单位主要负责人、驻村工作队队长和“不称职”的驻村干部通报批评、诫勉谈话。贫困村、贫困户未能如期实现脱贫的驻村帮扶单位和驻村工作队不能撤队，继续留驻该村进行帮扶，直至脱贫。盛乐经济园区农业产业发展局2018年4月2日第二篇：驻村工作组管理规定驻村工作组管理规定为了加强对工作组成员驻点期间的工作、生活管理，确保“送政策访民情办实事促发展”活动落实，特制定以下管理规定：一、作息时间安排（如有变动，及时更改）7:00起床7:30早餐8:00开展工作11:30归队12:00午餐14:30开展工作18：00归队18:30晚餐19:00进行当日小结22：00就寝二、请销假与安全管理（一）按照要求每半月休息一次，休息人员须向组长请假，按时归队并销假；（二）如原单位有工作需回汉处理，必须由原单位领导向组长请假，并报告厅活动办公室；（三）入户走访调研分2人一组，严禁单独外出；（四）无特殊原因，夜间严禁外出；（五）乘车要确保安全，尽量选择安全的交通工具。三、学习制度（一）每晚19:00-21:00为学习交流时间，收集整理走访调研素材，填写走访日记，交流心得体会；（二）每周三晚为集体学习时间，学习内容为《强农惠农政策选编》、各类简报、文件等；（三）适时请村干部传授基层工作经验。四、会议制度（一）每周一上午9:00开小组工作会（时间不超过1小时），内容为值班交接，安排布置本周工作，明确走访工作重点等；（二）每周五下午17:00开工作小结会（时间不超过1小时），内容为小结本周工作。五、请示报告与值班（一）加强请示、报告，遇有工作难点无法解决时，要及时向组长请示，不得擅做主张。（二）工作组驻点期间的工作情况要及时向厅活动办公室报告反馈。（三）加强值班管理，2人一组，每周轮换。第三篇：陇须村驻村干