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马鞍山市软件园项目经理部年中工作总结

第一篇：马鞍山市软件园项目经理部年中工作总结马鞍山市软件园工程中国十七冶市政工程技术公司马鞍山市软件园工程项目经理部2011年05月20日马鞍山市软件园项目经理部年中工作总结尊敬的各位领导：大家好！光阴荏苒，岁月如梭。转眼2011年已过半，这充满希望的前半年里，在公司各级领导和各级部门的关注和支持下，经过我项目经理部全体员工的不屑努力，我们再次取得了不错的成绩，现汇报如下：工程概况马鞍山市软件园工程是马鞍山市华山建设投资有限公司投资建设，位于马鞍山市霍里山大道东侧，特殊学校南侧，占地范围长250m，宽133m。总建筑面积约68768m2。本工程自2009年9月12日开工，工程造价10318万元，合同工期540天，截止2011年05月31日实物完成工程量如下：建筑安装工程上半年完成1000万元，累计完成约8000万元，外装工程累计完成900万元，共计8900万元。2011年是十七冶集团公司安全、质量跨越年，为了实现集团公司跨越式发展，质量效益型的转变，我软件园项目经理部严格执行集团公司核心竞争力和企业文化核心理念，强化施工过程质量安全控制。在管理实践中，通过不断创新，持续优化管理规则、资源配置和推进技术革新，将“效率第一”的理念置于管理的核心地位。一、巩固前期成果，确保项目质量、安全、环境目标指标项目经理部充分发挥质量安全工作领导小组的资源优势，健全的质量安全管理体系的组织优势，使质量安全职责得到分解，每位管理人员签字确认，层层落实，明确责任。巩固我项目部前期成果的同时，促进下一步质量安全工作顺利开展。二、完善项目质量控制和安全管理细则我项目部由于工程需要又进驻一家外装协作单位，为使施工安全工作贴近施工实际，保证质量工作有章可依，能有条不紊地开展；项目经理部进一步完善了项目质量安全管理实施制度，包括：质量安全教育制度、质量安全检查制度、质量安全会议制度、施工现场保卫制度、施工现场防火制度、职工工伤管理细则、安全奖惩制度和现场专项应急预案等，并贯彻执行公司各项管理制度，有效地保证了现场安全生产和质量管控。同时跟进各项质量控制和安全环境控制措施，强有力地保障工程安全、优质的完成。三、严格协作队伍进场制度，把好进场关协作队伍进场前，项目经理部主要负责人组织有关人员向协作单位负责人及有关人员进行施工前总交底；以合同为依据，交底内容包括施工技术文件，安全体系文件，质量控制文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求；对合同规定施工过程中应有协作方提供的人力资源、机械设备、安全设施和防护用品，必须经项目经理部验证符合合同规定以及公司管理要求，严格履行工程项目协作方进场确认制度和程序，确认合格后方可进场施工。四、坚持自检自查，将现场各项技术措施落实到位项目经理部定期进行质量和安全检查，使质量安全工作与施工实际紧密地结合起来，及时完善现场各项安全防护设施，将施工中出现的安全隐患消灭于萌芽状态，通过交底和现场指导提高分包队伍质量意识，做到防范于未然。五、安全文明施工标准化示范工地取得进一步巩固和发展按照创建安全、文明施工标准化示范工地的要求，积极开展宣传活动，并按时进行有关检查，将标准化示范工地进行巩固和发展。到目前，本工程无安全事故发生，无重大环境投诉事件，无重大质量事故出现，各项质量安全技术措施落实到位，实现了项目质量、安全、环境管理预期目标；我项目经理部作为安全文明标准化示范工地，又取得了阶段性的成果。六、2011年下半年施工计划依据业主要求，2011年度软件园工程要顺利通过竣工验收，交付使用。下一步工作重点就是装修工程，同时协调完成土建项目和总图、内装及大型设备安装工程的交接工作。尽最大努力，高质量完成软件园工程。我们相信，在公司各级领导和各级部门的高度重视和大力支持下，我们项目部做到认识到位、组织到位、标准到位、考核到位、管理制度到位，就一定能把马鞍山市软件园工程顺利优质的完成。中国十七冶市政建设公司软件园工程项目经理部2011年05月20日第二篇：马鞍山市软件园项目经理部年中工作总结广东旭普空间信息技术产业发展有限公司2011年12月29日总结人：吕善亮光阴荏苒，岁月如梭。转眼2011年已过，我们即将迎来崭新的2012年。我有幸于2011年7月加入旭普这个大家庭，并担任项目实施经理一职。在这短短的几个月的时间里，本人主要负责公司三个项目的实施工作，（广水用水终端业务系统、南沙短信平台项目、广州道路交通工程研究中心业务建设项目），作为一名项目实施经理，主要工作目标可以用一句话来概括：“用最少的时间，顺利完成项目的验收工作”，其工作内容主要涵盖：项目整体实施纲要计划、项目阶段计划、项目调研计划、项目阶段评测、项目进度控制及项目培训验收等等工作，可以说，对于一名项目经理来讲，从项目的启动到项目的实施再到项