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骨干是折腾出来的读后感

第一篇：骨干是折腾出来的读后感骨干是折腾出来的读后感企业是什么，是我们每个人赖以生存、获得薪水、得以实现自身价值、从而获得社会地位的平台；而骨干是什么，是企业的基石，是企业的支撑，是企业的顶梁柱。成为骨干是人人可实现的目标，也是人人可以达到的境界。要想成为骨干，那么就需要经受得住各种折腾和磨练，有来自班组的、部门的、企业的、来自家庭的、来自社会的等等.....。所以要成为骨干，就必须要有敢于折腾的决心、有经得起折腾的勇气、有善于折腾的能力。首先我们要看清自己的位置，摆正自己的心态，坚守基本的职业道德，坚持采用正确的方法去做正确的事。我认为企业就像球队一样，一定会有前锋、中锋、后卫，每个位置的职责和要求是不一样的，但是都要遵循比赛规则，并采用一定的战术战略和技巧，而且目的就是进球----正确的事。如果把企业比作军队，那我们每一个人就是士兵，一定要做一个合格的士兵，合格的士兵是什么呢，就是军队让干什么就干什么，而且一定要干好，当然这个过程中也是要遵守很多的法律法规。所以说对于本部门或本岗位的工作一定要坚决执行，而且要彻底完成。这也是行动成功一直强调的成果意识。同时一定要认同企业、并对企业忠诚，要有企业荣辱感。我记得原来很多的老厂门口或照壁上会有一句话：厂荣我荣，厂衰我耻。我们存在的目的就是要让企业在社会上有地位，那么我们走出去也很自豪。企业设立的目的是什么，企业就是创造财富、产生利润的地方。试想一下假如一个企业不赚钱、不产生利润，那我们的工资、我们的福利从何而来。所以说我们共同的目标就是生产出符合顾客要求的产品，不断让企业赚钱。要生产出符合顾客要求的产品，那么就需要我们严格按照操作流程、作业规程去做，并且要不怕吃苦，还要敢于批评不按照流程、不按照作业规程去做的人和事。不但要有承担错误的勇气，也要有接到工作任务时勇敢往前冲的胆识和担当。当然在工作的过程中也要不断学习，随着行业要求的不断提高，企业内部的要求也会越来越高，肯定会有很多新的操作规程、新的工作流程、新的工作岗位，那么就需要我们不断地去学习、去适应。人才永远都是企业的根本，所以不断的培养人才就是企业之树长青的基石。所以在整个企业发展过程中我们每个人一定要做到不抛弃，不放弃。人生没有彩排，每一次都是直播，愿我们每个人的直播都很精彩。第二篇：《骨干是折腾出来的》读后感静心养成做组织中最宝贵的财富--《骨干是折腾出来的》读后感少数富于管理经验、博览管理类群书的人，可能很快就读懂张建华先生这部书籍之所意指；忙于应付的读者，即使翻遍其书，也取获甚少，或除了完成后的吁气之外一无所得；也许只有那些沉下心来阅读此书，或带着工作困惑的读者最终能领会此书带来心间的几丝感悟，以及该书推荐者的良苦用心。张建华先生是中国企业组织建设专家，管理学教授，曾在军队服役20余年，现任职于一家世界著名500强企业担任高级研究员。清华大学等多个大学兼职教授。他以自身具有中国企业组织行为与组织建设研究的丰富经验为基础，在国内首次提出企业要学习解放军的组织建设经验，是国内倡导和深入研究红色管理的第一人。其《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》被十大财经媒体评为“2005年中国管理市场十大热点图书”，累计销售超过百万册，是本土少有的管理著作之一。《骨干是折腾出来的》是张建华教授继《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》后又一中国本土红色管理著作。虽然书名颇为口号化甚至有些“传销化”，读完此书，尚也觉得书符其名。该书以作者曾服务过的军队管理为背景，结合历史、现代企业管理理念与案例，围绕着如何成为骨干这一核心，从恪尽职守、信仰组织、能打胜仗、百练成钢、边干边学、勇于承担、培养下属、不搞宗派、不发牢骚等九个骨干应具有的基本要素，对成为骨干应有的思维，以及骨干1的识别、培养进行了详尽地诠释。书中既有对职场技巧的自外而内的推动与灌输，又有对骨干思维自内而外的提升与修炼。不仅是立志成为组织骨干的职员的指导手册，同时可作为骨干不断提醒参照的标准，也可以是企业管理者识别培养骨干的参考指南。与国外的类似书籍相比较而言，该书更具中国特色，对国内企业的深入了解，使之更具有现实意义。读罢此书，也感受到作者的几许焦虑，一份是对快速发展的中国社会组织现状的担忧，一份是对骨干生存与定位的担忧。书中列举的九个要素，从另一面来看，也恰恰是现阶段组织中员工存在的弊病，随着中国经济快速发展，越来越多的组织在竞争中变得焦躁，功利主义占据主导地位，并影响更多的员工思维与原则迷失，沉溺于争名夺利、计较得失、改换门庭之中，却很少有时间集中精力站在组织的整体和未来的角度思考，又影响到组织的根本利益与健康发展。这样的状态，使得组织与员工两者相互影响而陷入恶性循环。没有人愿意平庸地渡过一生，进入组织的每个人，也没有人不愿成功。个人在职场成