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高层管理干部“领导力”训练培训体会

第一篇：高层管理干部“领导力”训练培训体会2011年7月10日高层管理干部“领导力”训练培训体会作为启光集团一名领导，我很荣幸能够参加本次关于高层管理干部这次培训课程，对于我本人来讲这次是一个难得的机会，为了这次的培训公司可谓是精心策划，精益求精。为了让我们尽量在培训中学到更多、更广的知识，公司特别请来了专业的讲师，为我们的培训做讲解。首先我要对公司表示我最真诚的谢意，其次是我对本次培训的体会：一、学习气氛这次培训，大家都准时在要求的时间内到达培训地点，迟到一词在大家的意识里好像并不存在。不难发现，我们已经在最短的时间内开始投入学习当中，由工作转换到学习，这个角色更能让我们认真，虚心、诚恳的接受这次培训的所有内容，培训中室内的气氛很安静，只有培训师的讲解声，及我们专心做记录的动作，这些为学习添加了浓厚的气氛。二、学习要点有些专家、教授讲课就像是一顿丰盛的大餐，把他所有的知识与经验呈现在你的面前，这真是“听君一席话，胜读十年书”。在这次领导培训中，提到领导与管理之别，在岗位中领导的发挥作用。1、用人的道理：德才兼备，优先使用；有德无才，破格录用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。在生活在有时会遇到无人可用，无人可信、无人可替、无人可教，真是一计见血，这些给了我更多的激发。2、领导的风格：作为一个领导要修身养心，领导在处理问题时，有决策的风格；有家长式的风格；民主式的风格；专制式的风格；放任式风格，在这些风格里能看出作为一个领导具有的：远见型、关系型、民族型、教练型、示范型、命令型，又能提会到一个领导具备的：影响力、包容心，及学习能力。3、责任问题：责任是一个人不得不做的事或一个人必须承当的事情。大体分为三种：社会责任，家庭责任，学校责任。每一个人都有自己的责任感，作为一个高层领导更要有责任，有家庭的责任，企业的责任，作为一名启光员工，在本岗位上要承担责任。责任体现了一个人的心态、态度、原则、作风、风格、习惯、思想，责任体现了一个人的心智、格局和胸怀；体现着一个人的使命、生活空间和追求，人不能没有责任，更不能不负责任。三、个人心得本次培训让我更加接近到高层的声音，了解更多领域的信息，对各类问题有了更详细，全面的认识。学到了先进的管理思想和理念，科学管理方法，及选人与用人的重要性。是啊！有时领导就是一名协调员；是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，是个推动发展的人。人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，作为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。培训学习虽然还在进行中，但我会对照自己的实际工作将所学的全部知识为我所用，达到学无止境.2011-07-13王文慧第二篇：中、高层管理干部管理能力提升训练培训心得参加公司企业中高层领导管理能力提升训练培训心得在公司领导的关心与重视下，我参加了公司举办的中高层领导管理能力提升训练的学习。通过王老师的精彩讲述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，对我的管理能力提升有很大帮助。这是一次非常难得的学习机会，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交给我的各项任务。本次培训的主题分为三个部分：领导力提升训练、执行力提升训练、沟通力提升训练。下面以这五个部分为出发点，谈谈我对这次培训的感想。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。事实上，企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。然而，团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量，团队（部门）的执行力是企业执行力的核心，因其既能把目标变成绩效，又能教导培养塑造员工的职业习惯，从某种意义上讲，员工执行力＝管理者的领导力。因此，如何成为一个成功的、优秀的、充满活力的领导者，是每一个作为管理者必须深深思考的问题。管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以其高效的达到组织目标的过程，是基于人性和人群差异性基础上的民主化、科学化操作，以达到预期目标的活动过程。传统意义上的管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。然而，由于这种传统的管理思维方