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高工资是企业节省成本的有效方法（范文模版）

第一篇：高工资是企业节省成本的有效方法（范文模版）智慧365—企业管理在线学习的平台/d1716.html高工资是企业节省成本的有效方法今天无意之中看到一条微博，标题是高工资是企业节省成本的有效方法，点击链接一看是企业流程管理专家张国祥先生的文章，里面提到史玉柱的类似观点，还有他所咨询服务的客户及美国福特公司的例子，都是支持这个观点的。我立马就转发了这条微博，并加以评论说我早就是这么认为的，也就是说我非常支持这个观点，这种做法的;当然，我主要是从供应链管理的角度，因为我大学毕业20年，有18年的时间是在制造业、咨询业搞供应链管理工作，别的方面我也不懂，我只是有感而发，举个亲身经历的例子来佐证一下这个观点。2007年我刚到F公司做手机事业部的供应链管理总监的时候，我手下大概有180个管理人员（在手库存），还有老板已经批准的要招聘的40多个名额（在途库存），里面计划员、采购员、成本工程师、主管、经理之类的都有，也就是说我当时可以有220个管理人员(Availabletouse)。2007年年底的时候，我手中的管理人员总数大概已经只有150人左右，我们当年的产值大概是二十二亿美金，年库存周转率大概8次；2008年产值大概二十八亿美金，年库存周转率大概12次，包括后来合并到我这里的50多个运输、海关、仓储等物流管理人员，我手中管理人员总数还是不到180人，也就是说不到两年的时间总人数从180+40+50=270人变成了180人。什么意思呢？当时我手下的经理们到我这里要我批名额，因为有人离开或者有新项目进来，我给他们的说法及做法是：1.供应链管理，人在精，不在多；2.多一个计划员就多一次停线的机会；3.多一个采购员就多一次缺料的可能；4.你走两个初级的计划员（采购员、工程师），我给你一个高级计划员的名额；5.两三个人的工资用在一个人身上，本来要犯10x2=20次错误，变成3X1=3次甚至更少的错误；队伍精干了，犯的错误少了，效率上来了，成本自然就降低了，不就是这个道理吗？别的我不清楚，在供应链管理上，有些错误是不能犯的，因为你承担不起。我管供应链多年，很少因为手下人工作效率低、做事慢而炒人，这样的人自己走可以，但我不会撵你走。被我炒掉的都是些不听话的人，也就是那种没有组织纪律的人。你说东，他非要往西不可；你说你不要这么干，这样会出事的，他非要去试试不行。就像一个民间故事讲的，一个农民牵着一头驴过一个悬崖峭壁，农民对驴说，驴啊，你只管跟着我走，千万莫回头，否则一不小心就摔下去了。驴好奇，非要回头看看不可，结果摔得粉身碎骨。一般的企业，供应链管理都需要一个相对庞大的团队，因为供应链管理几乎无所不包，所以客观上人多，而人多就难免杂，林子大了什么鸟儿都有嘛。但正因为如此，越是需要精干的队伍，否则，随随便便一个错误，可能就是几十万、几百万的呆滞、死库存，你一个年薪几万块的计划员、采购员，承担的起么？一个总监的年薪也不过是几十万、上百万，如此而已。所以，人多了也不是好事，高薪养人不无道理，至少在供应链管理上是这样的。第二篇：高工资是节省成本最有效的方法高工资是节省成本最有效的方法史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如果用高工资，在你和他（员工）的这种关系上面，你是主动的。如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过头来看，你的利润是最高的，你的成本是最低的。”无独有偶，广东一家企业，其历史也有二十多年了。企业负责人说：“我为什么要实行高工资？高工资才能吸引优秀人才。工资低了，你不炒员工，员工早就把你炒了。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工就是优化人才队伍”。由于实行了高工资政策，企业员工能上能下，人人都希望长期同企业合作。员工工作热情高、业绩自然就好。崔总的企业不仅拥有员工去留定**，还拥有市场定价权。我一贯主张员工收入与企业效益同步增长。可是这样做的企业实在太少。他们总认为，这个员工刚来我企业时，年薪才三万、五万，现在我都给到八万、十万了，他应该满足了。试想想你自己几万、几十万起家，现在都几千万甚至过亿身家了，你满足了吗？老板们关注的不应该是员工工资支付了多少，而应该关注支付的工资回报有多少！当一个员工不称职时，那怕给的工资再低，都是一种浪费。当一个员工收入与创造的价值成正比的时候，给员工的工资越高，企业的所得就越多。我在服务的小企业也向老板推荐高工资政策。开始他们觉得不太可能，认为自己的利润原本就薄，员工工资一旦高上去，那企业还有利润吗？当我帮助他们改变了原来的固定工资政策、改用与