高岭煤矿开拓一队2012年后十天安全措施.docx

高岭煤矿开拓一队2012年后十天安全措施

第一篇：高岭煤矿开拓一队2012年后十天安全措施开拓一队2012年后十天安全生产规划为精彩结束2012年，全面实现本年度安全生产，依照矿领导的要求结合本队工作实际，特制定2012年后十天安全生产规划。如下一、统一思想提高认识，要教育全队职工充分认识，搞好后十天安全生产工作的重要意义。克服自满情绪，牢记从零开始、向零奋斗理念，切实搞好后十天安全生产工作。二、加强现场管理，严格措施落实，充分利用“一、五会”和班前会重温11031下付巷及西翼探巷安全措施，增强职工应知应会和自主保安能力。三、严格落实“一炮三检”制度，切实加强放炮管理，认真做好有害气体的防治工作。从装药、撤人、把口等处处把关，确保放炮安全。四、切实做好顶板管理工作，认真落实敲帮问顶制度。尤其班组长要不定时的进行敲帮问顶，确保施工安全，为职工提供安全环境。确保安全生产。五、严格落实队领导跟班带班制度，切实加强现场管理。坚持跟班领导同职工同上同下，做到严把关、严管理、严落实，把安全隐患消灭在萌芽状态。全面实现安全生产。六、深入开展质量标准化工作，教育职工学标准、干标准，全面实现动态达标。精彩结束2012年，为新年的到来奠定坚实的基础。高岭煤矿开拓一队2012年12月21日第二篇：2012年开拓一队先进材料用心做事追求卓越开拓一队工作总结二〇一三年十二月2013年开拓一队工作总结2013年，该区队在矿党委的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，圆满完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。进入2013年以来该队能够认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令。坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以量化现场管理为重点；以强化职工培训为突破口；以转变干部工作作风为依托；狠抓巷道工程质量和环境卫生。在“用心做事，追求卓越”的核心价值观的指导下，营造安全氛围，实现了本区队安全生产。现就开拓一队一年的工作总结汇报如下：一、加强区队班子建设，完善区队管理制度，强化区队执行力1、抓区队班子建设，最重要的是抓团结，一个有战斗力的区队从班子到职工，必定有很强的团队意识；对于班子内部，要增强凝聚力，提升组织协调能力，把班子凝聚成一个坚强的集体；对于区队职工，要增强号召力，令行禁止从“我”做起，以身作则发挥好表率作用。2、建立完善了区队管理制度制定和完善了区队精细化管理制度、安全培训管理制度、机电班管理制度，机电队长职责，验收考核管理制度，出勤奖规定及各种激励机制等等。对各种制度进行了细化和量化，极大的调动了全区队工作的热情，从而保障全区队各项工作得以顺利进行。3、强化区队执行力矿及区队所有制度必须严格执行，区队班子要做到有布置必须有落实、落实必须要到位。执行力是否到位，能够反映出一个区队领导班子的整体素质。只有整个领导班子具备了较强的执行能力，才能确保各项工作目标顺利实现，才能带出一流的职工队伍，才能引领全队职工统一思想，振奋精神。二、加强机电运输管理为了搞好区队的安全生产，保证机电运输正常运转，区队制定了完善的机电班管理制度和机电队长职责。充分发挥机电队长及机电班长的作用；区队所有机电维护工，均归属机电大班调配，每班电工分工均由当班机电组长负责；当班所有电工必须听从机电组长调配。区队所有机电运输设备都挂牌管理、明确责任人，从而及时发现隐患，提前解决隐患，以利于区队安全、高效生产。三、加强精细化管理打造文明高效区队。为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际该队推行了一套精细化管理考核办法。该办法的实施培养了该队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，该区队大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。四、完善工程验收制度区队所有工作有布置，必须有监督落实，区队制定了一整套完善的验收员管理制度。验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。经区队班子研究，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。五、设置合理的奖罚机制。区队内部设置了出勤奖、超进尺奖、培训奖等等，另配有与之相对应的处罚。一套好的奖罚机制，可以调动职工的积极性。区队制定的诸类奖罚办法，力求公平公开公正，一视同仁适用于每位员工，不因任何原因取消作用于员工身上的公正奖罚。这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。六、加强班组长及职工培训加强班组长培训，提高班组长素质。一个好的班组长，必须具备很强的协调指挥能力、识人善用的素养、良好的业务水